盘点我乐家居十大成长逻辑：与经销商守望相助

2014年-2018年我乐家居品类收入漫衍环境（亿元）

10、“计划让家更美，科技让美实现”。

在我乐家居副董事长、总司理汪春俊的愿景里，他但愿让斲丧者在一个品牌、一个专卖店，通过一个计划师，用一个软件，在一个智能工场，一站式地完成从厨房、客堂、餐厅、书房到寝室的整个全屋家具的选购、计划和定制。在此愿景之下，现在的快速成长，只是一个出发点。

面临2020年开始的新一个十年，我乐家居将继承承袭“计划让家更美，科技让美实现”的义务，僵持客户导向，僵持与经销商协同创新，起劲进取，做计谋成长的筹划者、做改良创新的先行者、做转型进级的实干者。面临机会和挑衅，我乐家居既有使命书，也偶然刻表。

结语：选择比全力更重要。是否入局定制家居行业？经销什么品牌？就犹如谈爱情一样：和谁在一路？能走多久？完全取决于两边。最重要的是，两边始终彼此扶携、配合生长。云云，离修成正果不远矣。

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!