百度没有文化

2000年百度正式开业第一天，李彦宏说百度的打点制度只有两条，禁绝带宠物上班，禁绝在办公室吸烟。究竟上，两条最多算规章制度员工手册留意事项，就跟大街上不能随地吐痰的公告一样，只是浅陋的标语式的宣传，而非打点和文化领域。

李彦宏31岁时这样说，是由于他刚返国首次创业。但本日李彦宏50岁了，这么多年在面临媒体采访时自得洋洋说的都照旧这两条，这让人感想惊讶，百度对打点的领略仿佛李彦宏的容颜，这么多年都被冻住了留在已往。

简朴可依靠，既是一种技能信奉，代价观，也是百度的公司文化。李彦宏的表明是：“简朴，意味着没有公司政治、措辞不绕弯子；意味着乐意被挑衅；意味着公司好处大于部分好处；也意味着我们心无旁骛，不被外界噪音所滋扰。可依靠意味着什么？意味着自信、意味着开放式雷同、意味着我们只把最好的功效交给下一个环节。”

这样的文化，让百度在创业初期一起高歌——通过依赖呆板告竣营业高效突飞猛进。但细心探讨下来，但此刻的百度是否依然还能简朴可依靠要打一个问号。

客岁爱奇艺天下大会，是陆奇作为百度的二把手，在行业和公家眼前的第一次表态。功效演讲PPT呈现初级失误，行业哗然，然后伴侣圈开始对百度的各类挤兑揶揄，对陆奇和百度的品牌都是一次极大的危险。王思聪就冷笑百度不再是一家互联网公司，而是一家捧臭脚公司。

那陆奇的PPT为什么堕落？百度官方的表明是事变流程失误错放了测试版，现实是陆奇谁人PPT最后一稿改到破晓4点，然后交给对接的公关，公关邮件发送给了爱奇艺的会务组。功效是公关说给到了爱奇艺，是爱奇艺的会务没有更新。但诡异的是，即便闹出成为行业笑柄的重大事情，功效百度还没有任何一小我私人出来为此事认真。

至于百度文化为什么会变，一位在百度事变十多年的老员工总结，“来自移动转型的深条理压力，组织架构巨变，高层变换与一线扩展导致，作为文化传承者的老员工纷纷流失。”

百度2000年开办，8年成长员工才到5000人，然后09年7000人，10年10000人，11年15000人，15年靠近50000人。

之前百度组织较量简朴，有变革只是大部分之间的讲述相关有些变革，而为了应对移动危急重新积极别辟派别新出了移动/O2O/金融等新的大部分。这时代百度职员扩招很是激进，各个部分人数都是成倍增进，同时陪伴着的尚有早期焦点老员工的流失和频仍空降的高管。同时在10谷歌退出中国之后，百度明明贸易系统拿到了远超产物系统的话语权。这统统，让百度简朴可依靠的文化被稀释，“业绩增添横跨于用户体验，简朴策划更换了简朴可依靠”，企业文化传承开始呈现断代。

老员工去职潮和高层更迭从08年开始，08年百度打点层除CEO外全部CXO都告退或被代替，09年空降不到一年的COO叶朋和CTO李一男告退，产物副总裁俞军也在这年告退，10年崔姗姗、郭耽、王啸这三个百度七剑客在总监位上去职。

更大的节点是13年PC搜刮走向低增添开始向移动切换的时辰。13年认真用户产物和技能系统的王梦秋去职，王梦秋走后大搜团队多位总监也选择了出走，好比本日头条技能副总裁杨震原和曾接受头条技能参谋的廖若雪。再后遇上创业潮鼓起和VC/老同事的煽动，AI/无人车市场哪家还没几个百度的焦点技能。

百度向来有偏好空降高管的传统，但空降兵又不包袱文化传承的责任。当老员工看到一批空降尤其是不专业的空降过来坐享其成时，遐想到内部抬举提拔空间，进而对公司这种做法感想意气消沉扫兴选择分开，许多分开百度的人都认为本身被伤到了。

更闻名的节点是12年底李彦宏发了《改变，从你我开始》的整风邮件，表达他对公司文化变异的忧虑，但愿没落公司的啃老阶级。“对付裁减小资是呼喊狼性，赖呼喊狼性就是要胡萝卜加大棒，要让全部员工更明晰假如想找一个不变事变不求有功但求无过的混日子，请此刻就分开，不然我们这一艘大船就要被拖垮。”

要知道，李彦宏在12年中百度天下大会上还以为移动互联网是醉驾，其后在360放荡杀入搜刮市场后，年底又喊出要“勉励狼性，裁减小资”。这几多有些在表面被混混打了功效本身回家打小孩的意思，将计谋失误怪到执行。

Robin always right

好的CEO必然要截止本身的欲望。

最差的CEO就是酿成山大王，想做君王的CEO最后只能酿成伶仃孤立。

（编辑：湖南网）

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