百度没有文化

11年底被寄予厚望的爱乐活全面整合原本的百度有啊电贸易务，员工许多野心很大，但愿通过社区+电子商务的方法切入当地糊口处事规模。但他一向想的都是我本身怎么样，全部人应为我怎么样，不是每小我私人在这个财富链内里可以得到什么。功效做了一年多就开始大裁人，由于“商家不知道来你这儿能获得什么，用户不知道来你这儿醒目什么，你本身都不知道你本身想要什么。”

百度历来推许技能改变天下，但一向缺乏真正对财富和产物有深刻认知的领武士物。十年前百度有啊只是做了一套电商的壳，李彦宏就给李明远揭晓了百度最高奖。电商的动员机是什么？焦点是什么？没有get到，只是用技能这个单一维度来思索一个体系题目。

蔡虎其后复盘说爱乐活犯了“贪嗔痴”的短处，“我们说一开始仿佛就造了架747飞机，必要油好原料好装备好，机构成员好，安详系数高，跑道还得较量长，以是大飞机就较量难敏捷腾飞。”

要做电商，一个交互精采的网站就够了嘛？24岁的李明远对产物技能之外的买卖营业物流供给链能有多深领略？要做O2O，要做地推要打点一大批每月人为三五千的劳务职员，找中供的干嘉伟们是不是更吻合？迄今百度系最乐成的两家公司，爱奇艺和去哪儿，龚宇和庄辰超都是在百度系统外长出来的。这不止只是个偶合。

领武士物缺乏对行业的深刻认知，导致百度资源再强盛但产物就是没魂灵，无法放大。由于他跟跟用户需求不匹配，功效团队只能是浮萍一样阁下摇晃，全部人都不知道该怎么做。

三、百度没有文化

百度文化为什么变了？

（编辑：湖南网）

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