估值70亿的罗辑思想，其背后的焦点逻辑深度说明
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3.内容、运营、产物技能的焦点逻辑 对整个罗辑思想和“获得”的定位常识处事商来讲，其运转的焦点是常识处事，依托的基础是内容，因此内容是罗辑思想常识处事这弟子意的根内地址，其运营和产物技能都是环绕内容处事来睁开的。 内容的焦点逻辑： 综合前面所说，内容是“获得”的根内地址，毫无疑问其操盘的逻辑关乎到整个产物的成败，那么其内容的焦点逻辑是什么呢? 团结对《获得品控手册》的研究以及此前罗振宇在媒体的发声，其内容焦点逻辑大抵可以领略为用产物思想来做内容，把每一款内容都看成一款产物来做，每一款内容都必要满意某一类用户在特定场景下的常识诉求，而且内容的出产者必要是该规模内的专家。 到今朝为止，“获得”上首要有以下几种情势的内容：
从上面这些内容情势上来看，“获得”按照差异的用户群体对内容的差异需求区分了内容情势，在选题、包装情势、订价计策长举办了区分，从而用差异的内容产物吸引差异的用户群。下面我们就从选题、包装情势、订价计策三个方面来说明获得的首要付费内容情势。
图 首要内容付费情势说明 从上图我们可以看出，前三种内容情势是“获得”的首要竞争力地址，第四种电子书首要起到帮助增补浸染，对比其他付费阅读平台并无突出的上风。个中“天天听本书”这种情势必要单独拿出来说下。 众所周知，在已往的这一年里，年度订阅是“获得”主打的内容产物，在“获得”推出第一个订阅专栏时，订价 199 元，更新一年，笔者觉得“获得”即将向喜马拉雅靠齐，接入多个出产方的内容产物，成为一个路线订价、品类多样的内容付费大卖场。一年已往了，显然“获得”走了另一条路，深入内容孵化出产环节，严酷把控每个内容产物的质量，担保每一个内容产物都是佳构。假如说喜马拉雅是淘宝模式，全部内容出产方的内容只要到达基本尺度均可在平台售卖，“获得”就是京东模式，所有自产自销，以担保让用户有足够好的内容斲丧体验。 颠末一年的打磨，年度订阅已经成为“获得”的品牌内容产物，在宽大用户心中形成了很是不错的认知，可以归纳综合为以下几个词：内容优质、主讲人专业、日更、时刻跨度一年、订价 199 元。后头只要继承发掘优质专业的主讲人，凭证固有的模式辅佐其打磨内容在平台分发，无需有太多的变革。 可是，对付想要做大做强的“获得”来说，只是守着订阅专栏这一种内容产物是远远不足的，因此，这就有了本年在 002 号常识宣布会上主打的内容产物——天天听本书。 在常识宣布会上，罗振宇提到，“天天听本书”这款产物获得团队打磨了一年，在年头“获得”发布的《获得品控手册》中，也明晰了“天天听本书”每本书的打磨建造包装流程，为什么会选择在这个时刻节点上公布将“天天听本书”定位为本年的重点内容产物呢?除了上述订阅专栏模式已走通，“获得”必要打造新的明星内容产物外，笔者以为是由于“天天听本书”的存量内容已经到达必然局限，有足够多的品类以及内容供用户斲丧。
从上图我们可以看出，今朝“天天听本书”的内容已足够支撑起分类，而且蕴蓄了足够富厚的主题书单。在内容蕴蓄到必然的量，出产模式相对成熟，而且订阅专栏的品牌定位已经确定，“天天听本书”势必会成为获得下一个重点打造的内容品牌。 按照“”获得“”从专栏订阅到天天听本书的内容品牌打磨思绪，笔者以为，下一个阶段“获得”会重点打造的内容品牌将会是前不久推出的“佳构课”。“获得”的第一个佳构课是《曾鸣智能贸易 20 讲》，于 7 月 10 日推出，在接下来的两个月中，延续推出了 10 个佳构课，订价从最初的低单价和高单价实行，到牢靠为9. 9 元，课时数从初期的 10 节课以上到后续牢靠为不高出 10 节课。同样，当具备必然的存量内容，出产模式相对成熟后，“佳构课”必将成为“获得”的下一个明星内容产物。
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