刘德|吃过一些亏，补过一些课，看到将来一些机遇

20 年前我们进麦当劳，你要纸巾，人家必定给你一张纸巾，准极了。要是两小我私人说给我点纸巾，他必然给你两张，然后你就怯生生地说能不能再给一张。但此刻你看这个妹子，她抓了一把纸巾给你，你能感觉到这是一个新期间来了。

终于有一天，颠末尾三十年，我们进入了一个拐点，我们进入到一个大斲丧期间。

那天晚上我感动得半宿都没睡觉，由于这是一个重要的贸易信号，一代年青人在物质充沛的期间长大，他们的见识完全差异，以是斲丧进级，除了我们产物的质量进级和数目进级以外，尚有斲丧者的斲丧见识在进级。

在这个庞大的斲丧进级期间里，只要你有好的产物，都是有庞大机遇的。我们内部有个标语，我们要把斲丧进级当信奉，为什么叫信奉呢?信奉最重要的指标就是它的不行被置疑性。

当你对斲丧进级完全佩服，我信托，你拟定的全部决定，才气环绕这个思绪来做。以是斲丧进级期间，就是我们的信奉，我们拿它当信奉干，我认为有庞大的机遇。

第三个机遇：新零售

在三年前的时辰，尽量没有新零售这个观念，但其时我们就讲过，在将来的短则五年，长则十年的时刻里，会呈现大量的、高服从的线下连锁店。我认为本日这统统都已经被验证了。

像小米的线下店，京东也在开线下店，苏宁也在从头弄店，阿里也筹备开店，各家都在开线下店。

线下高服从的连锁店的期间就会来了，我认为本日新渠道，线下渠道或许有几点。

网上是这样革命的，传统电商中开始呈现佳构电商，像网易严选，小米有品。

传统电商有两个最致命的题目，一是汪洋大海的选择，二是电商平台不能反向节制这些商品的品格，佳构电商办理的是这两件事。有限的选择和反向控成品格，我认为这是新零售的一个示意。

其它，一些大的互联网巨头开始整合，像京东的新通路，阿里的零售通，用它的数据库，整合线下的零售小店，把它们混编起来，给这些小店提供数据支持。

再有一个就是线下的这种经济型连锁店。

它的本质是，办理传统渠道服从不足高的题目，以是才给了新的渠道新的呼声。

（编辑：湖南网）

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