2015、 2016 年持续两年小米增添放缓，缘故起因安在?小米内部对此怎样反思以及怎样迭代?面临将来三大机遇，小米怎样机关?在日前的水滴产物进化营上，刘德做了详解，创业家&i黑马分享给你。

来历 | 共生进划(ID：cpjhy2016)

口述 | 刘德

我去美国的时辰，我家里人跟我说，这么大岁数了，干吗要到美国去呢?

我老爸跟我说，一代人只干一代人的工作。

我跟他讲，现实上一代人要干两代人的工作，由于我们这一代人落下的对象太多了，我们要补上。

美国的计划教诲

适用+创新+贸易化

第一个特点：适用主义

我们常常在美国看到一些老屋子，都 100 年了，屋子好破，可是门轴、门锁、把手的成果，好得不得了。

他们为什么对产物的基本成果有那么大的追求呢?有一次我开车，从美国最东北方一起开到洛杉矶，斜跨美国。

这个时辰我才领略，在众多的没有火食的美国中部，万一你的车坏了，你也许就死在那了，连电话的信号都没有，以是天然情形要求他们要超等重视产物的基本成果。

这些对我们其后做生态链产物的界说，有重要的辅佐。假如你用到生态链产物，就会发明我们要求全部的产物，它的基本成果都是要过硬的，然后再叠加其他。

第二个特点：创新

美国事一个很是尊重创新的国度，由于天下的人尖都涌到谁人国度去，以是它有一个创新的气氛。

我们得了大量的红点奖、IF奖等等，或许 140 多项奖项。可是我们拿不到IDEA奖(美国家产计划精巧大奖 )，它是由美国家产计划师协会评审，给全天下精巧的家产计划作品揭晓的大奖。

我们怎么总是得不到这个奖呢?

这个题目卡在了创新上。由于小米的许多产物，它能担保比前代的产物又好又自制，基本成果又过硬，可是它不勉励大幅度创新。

为什么不勉励大幅度创新呢?由于我们每一款产物都卖几百万个，几万万个，在这个模式下大幅度创新是较量伤害的。

以是你看，美国人是超等重视创新的。改善、刷新、把产物从有做到优，这是我们善于的事，而美国人善于的是大跨度创新的对象，以是像IDEA奖，它就是极其重视创新的。

(小编要出格恭喜的是， 8 月 20 日，由菲利普·斯塔克主持计划的小米MIX，因全面屏这一打破性的创新计划，最终得到IDEA金奖，至此小米本年实现了金奖大满贯!)

第三个特点：重视贸易化

美国人对贸易的重视，超乎我们的想象。

为什么讲美国呢?我们必然要知道他，由于他是我们最大的敌手。

以是我们做生态链时，除了产物以外，我们超等重视这个产物能不能带来贸易上的乐成。以是一件工作能不能靠贸易获得乐成，而且具有一连性，这是我们很是重视的。

我们去见一个行业的老老师，我问他做一家大公司最重要的内因是什么?

他说亏损。一家公司假如你知道怎么亏损，你就有也许成为一家大公司。

突然我就想起了有人也问李嘉诚公司怎么能做大呢?他说很简朴，能挣十块的时辰挣八块，留一点给别人，就能长大，就能成为一个大公司。

这些对我们做生态链有很大的启迪：分享一些给别人，学会亏损。其拭魅这是一个公司很是难、很是难做到的。当它成为一个公司的基因时，你就有也许做成一家大公司。

（编辑：湖南网）

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