刘德|吃过一些亏,补过一些课,看到将来一些机遇
所谓渠道的风口,线下渠道的高潮,它是渠道敦促的吗?不是,它本质也是斲丧进级敦促的。用户端对好的产物发生了大量的需求,它必要高服从的渠道来送达。以是它的原始动力也是斲丧进级带来的,并不是说渠道建树自己是没有动力的。 我认为将来在中国,这三个规模,一连 10 年- 20 年的时刻,是有庞大机遇的。你要看一看你所做的工作跟这些有没有合拍的处所,在纯市场经济的规模,各人在这三个规模里有机遇。 出色问答提问:我有一个题目是关于性价比的,就是你怎么来订价,担保本身的毛利润? 刘德:这个话题很风趣,我们要看性价比这件事背后是什么。 第一、性价比这件事背后是服从 只有服从高才气浮现出你的性价比。光靠你的定倍率是办理不了性价比的题目的。你必然要进步服从才真正有竞争力。 第二、我们要的是极致性价比 极致性价比的本质是“超限战”——逾越敌手极限的竞争,它不是低于本钱,是我低于行业的本钱。由于行业服从做不了这么高,当我做这么高的时辰,我击穿你,它本质是“超限战”。其拭魅这是两个企业服从之间的对话。 第三、心智 当你走到小米的系统里,就会发明全部的产物性价比都高,这样的话它就成为一种心智。 你在小米系统里可以闭着眼买对象。而不可以或许说像传统财富那样,出一些性价比的引流商品,然后要再出一点挣钱商品。 我们不是,我们纵然发了一万块钱的激光电视,它的性价比照旧高的,由于偕行要卖两三万,我们照旧它的三分之一的价值。以是你要把你整个的性价比做成一个体系逻辑,你全部的财富、企业都要尊重这个逻辑。 (编辑:湖南网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |