“贴吧之父”俞军：做一个非标准化的产品真是太特别了

3)产物理念，产物基因。

我但愿辅佐滴滴有三方面的代价。一是用户代价理念。着实滴滴的代价观内里第一条就是缔造用户代价，它不能担保你乐成，可是全部乐成的大公司，这是一个根基的点，没有这一点就算乐成了也做不长。以是我认为一个是用户代价理念不绝强化。这不是我给滴滴带来的，可是我但愿这一点不绝增强。

第二也许出格一点，建议产物司理的 ownership 的理念。你是这个产物的主人，你要把它看成本身的。从全局的角度看，什么时辰该做妥协，什么时辰该做衡量。而不是说我只代表用户，只代表我这个营业，可能只代表我今朝这个层级，这都是差池的。你就是这个营业的主人，你奈何思量站在恒久成长和各方面的平衡。这个理念也许就不是每个公司都在奉行的。

第三是崇尚人才的理念。我会不绝地跟那些焦点主干的 PM 说，你将来两三年主成绩是取决于你部下的、你招进来的人的程度，是他们的生长速率，而不是取决于你本身多醒目。夸大到此刻，各人应该都能感受到变革，会出格在意可否招一个 A 类人才，总想着什么时辰该多招一个A类人才。就是一种重视人才的理念。

除了率领者、焦点的主干 PM，其他有些 PM 也许会想，锋利的人来会不会跟我竞争。那我一样平常会去说，我们每小我私人的产能，不仅是取决于你本身的手段，更大范畴是受限于你周围人的手段。假如你周围人的手段强，你的小我私人当能就会增进，假如其他人都是 A 类，哪怕你本身是 B 类，你的小我私人当能也会很强。包罗研发、运营，你这个公司其他人的手段坎坷，也会影响你。

现实上，A 类人才的比例逐渐进步的时辰，你会发明产物文化、产物气氛会很明明地晋升。假如你这个团队里只有一个 A 类，那气氛也许会受其他人影响;可是酿成三个A类的时辰，你会发明纷歧样。假如四个五个，其他人喜好产物的热情城市引发出来。

我并不是只想招 A 类，我认为 B 类的进来，只要对产物有热情，我也都是很喜好的。你会发明他的产物成就，和那些 A 类潜力可是产物热情低的，比起来是 B+的人，也许更好。有热情和没热情，这一点很重要。着实无所谓 A 照旧 B，只要有产物热情，产物热情是可以通过文化来引发的，引发了往后各人城市生长更快。根基上 D7 以上的 PM 我城市口试，只要几句话就能知道，他是一个职业司理人，把这个当成一份平凡事变照旧真的喜好产物。

Q：怎么去定滴滴的产物大偏向?

A：统统从用户代价出发。用户不满足的是哪些点，然后用户想要的又是哪些点。

这方面有许多渠道，反馈很是多。我们本身用的，包罗产物司理工程师，其他高级认真人，外部相助搭档，微信伴侣圈，能网络到很是多。只要你筛选、放开来，永久有一大堆的需求词，然后判定，一个是痛点在那边，一个是想要的点在那边。然后去说明每一个点的占比，它能影响几多人，这些人受影响的水平怎样，排影响水平，排完就看那些较量高的。还要看技能资源投入，这是较量轻易办理的。哪些是恒久的项目，或许这样排一排，列出来。

虽然这是通例步调，但对付一个产物司理来说，永久要在想，最要害的、收益最大、可以或许引起质变的点在那边。由于一个科技公司不行能靠通例的优化维持增添，必必要想真正能引起质变的是什么，是哪一个痛点可能引入哪一个新要素。

（编辑：湖南网）

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