打造知乎技能团队文化的12句”四字真言“，句句戳心！

事变说话

事变的说话是要害，我们的事变说话(不是编程说话)是指我们在一路协作，一路事变。轻微相识知乎的同窗都知道，知乎在应用 OKR。

OKR 有哪些甜头?合用于什么样的环境?什么样的团队?

OKR 最早鼓起于英特尔，是英特尔的投资人把它带到了谷歌，固然谷歌和 Facebook 对 OKR 做了些变通，可是他们照旧在行使 OKR。

OKR 有几个特点，起首，OKR 跟 KPI 纷歧样，不是你做到了就必然是好的，它会打一个分，一个 O 对应三个 KR 可能五个 KR。

虽然，不是嗣魅这分打 1 分就是最好，恰好是打到 0.7 可能 0.8 分大噶?鲱好的。为什么呢?

由于设定的方针就是要求你要跳起来才够得着，假如方针很轻易告竣，声名你开始配置的方针没有给出更多的挑衅。虽然，假如打的分数偏低，就要想想是不是之前设定的方针过高，可能在这个进程中碰着一些什么题目。

我们此刻在团队和公司层面应用 OKR 较量多，针对小我私人我们也试过。可是，我们发明 OKR 落实到小我私人的时辰会八门五花，什么环境都有。

物质鼓励

团结 OKR，我再谈下关于物质鼓励的一些设法，我认为行使物质鼓励必然要警惕。

为什么说物质鼓励要警惕呢?毫无疑问，物质鼓励是有用的，可是物质鼓励就跟给各人提供全部的硬件前提一样，它失效的速率很是快，并且在某些层面上它会发生一些负浸染。

我在认真 HR 之前，一向觉得HR是一个偏直觉的事变。其后打仗 HR 之后我发明海外许多做 HR的人很是严谨，他们会针对一个鼓励的要领做一些现实的尝试。

我们来看一个尝试。找三组人到一个房间内里给他们布置一个脑力使命，拼一个乐高，可能拼一个七巧板。这三组人怎么区分呢?

一组人直接拿了使命进去拼接，最后看谁的时刻长，谁的时刻短。另一组人我会汇报他们，假如赢过对方可以得到一美元鼓励。最后一组人明晰地汇报他们就是来玩这个游戏，没有任何的鼓励。功效，第三组赢了。

第二组之以是会输掉角逐，是由于他知道这些会跟他的奖金挂钩，这就是题目的地址。当他想到跟奖金挂钩了就不会再有进修的动力了，他的进修动力、生长动力就没了，由于这个时辰他想的是怎样保障小我私人好处。

固然是一个脑力游戏，但只要搀杂了物质嘉奖，他的设法就多了，他想的都是怎么把钱搞得手，这样就会关闭他生长的蹊径。

不要小气

（编辑：湖南网）

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