打造知乎技能团队文化的12句”四字真言“，句句戳心！

器材文化

知乎有着很深的器材文化，我认为器材也是一种助推本领。有些人认为器材文化在早期是不划算的，可是从恒久来说器材文化是利大于弊的。

它必然会占用工程师的资源，可是它对付整个工程团队的辅佐很是大。

起首，他们可以用器材举办本身的事变。其次，对付任何一个新人都可以在很天然的框架下事变。

我们没有许多笔墨版的操纵类型，从一到十，假若有十个类型，十个流程，根基都把它融到器材内里去。

制造竞争

团队是必要竞争的，不能一潭死水，我把这个词叫做制造竞争。作为率领者，不管是 CEO 照旧其他地位，都可以决心地制造一些竞争，这也是反直觉的。

人是必要竞争的，出格是办公室，当他处在一个良性竞争的情形内里，整小我私人城市被替换起来。

给以赛道

知乎的赛道有两个，一个是 Hackathon，其它一个叫 PinkDay。我们差不多每两周搞一次勾当，在勾当那天各人停动手上要做的工作，凑在一路，分成两组，看一下谁将改那些 Bug。

甜头是可以在两周的时刻里有一天换一下脑筋，给你带来一些奇怪感，让两个团队彼此之间也有一个竞争性。

不去指责

指责会让团队内里的气氛产生一些变革。作为率领者，呈现题目要做的工作不是指责，出格是那些有创新性的错误。怎么让各人意识到错误?

我们的要领是，往往把体系搞挂的人，他只要戴一下乔巴帽。到此刻，我们留存的戴乔巴帽的照片已经很是多了。

此刻，我们有了其它一个机制，我们叫做宕机培训学校。这个学校差不多两周举行一次，每次举行的时辰校长会把那些两周内把体系搞挂的同窗拉已往，让他们作为讲师跟各人分享一下他们在宕机进程中学到的对象。

让他本身去讲本身所犯的错误和接收的履历，讲完之后他跟各人合影留念。这种要领很是有用。

分享精力

对付工程师团队来讲，分享很重要，这个工作也是我们知乎团队在变迁进程中踩过的坑。

你会发明工程师不肯意分享，一是他认为稠人广众之下做演讲有点费劲;其它就是人都是懒的，你让他做总结，他老是认为跟我此刻要做的工作相关不是那么大。

可是，这件工作很是重要，你必要想尽步伐促成他们去做。知乎就保持了差不多每周都有分享的风俗，这个分享既有来自团队内的，也有来自团队外的，它带来的变革是让团队的整个雷同气氛产生了变革。

体验嘉奖

给他们声誉和体验嘉奖，声誉和体验嘉奖的结果会好于物质鼓励。

（编辑：湖南网）

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