产品经理怎么才能做好“项目管理”？
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也许因为各类不行控的身分，导致了需求变换，也会造成开举事度的增添、工期的延迟。部门需求的窜改，也许是PM在最初时期没有思量清晰，当框架搭建好了之后，再去新增需求的话，开拓职员改起来就会较量伤筋动骨。 （5）技能风险 技能风险首要在于开拓职员身上。在项目立项的时辰，每每会举办技能评估，在立项会中，参加项目标技强职员在相识了项目环境之后，会举办技能选型，以及技能难点的切磋，若涉及对接第三方接口，则会举办第三方接口文档的查察，这个时辰会综合判定第三方接口提供的成果是否可以或许切合预期成果。 在技能阶段评定之后，在后续的开拓，也许会颠覆前面的技能评定，也也许因为前期的判定失误，在实现某个成果的时辰碰着了瓶颈，也也许在技能层面上的耽搁，导致工期的延迟。 3.3 第三阶段：项目执行阶段
3.3.1 各细分进程跟踪 在开拓的进程傍边，项目司理每每要按照前期所拟定的排期打算（包罗之条件过的使命打算排期、事变使命解析、优先级排期）来举办计划进程、开拓进程、测试进程的跟踪，也就是项目管控。一个项目，少则一两个月，多则一年半载。 同时，每每在真实的项目开拓进程傍边，并不是只有单一的项目在运行，也许会有多条产物线，多个项目并行开拓的环境（也也许涉及到差异的开拓职员），也就是说，一个开拓/计划/测试职员，手头也许同时认真多个项目标环境，A项目完成到15%，B项目完成到35%……以是，项目标多、乱、杂，必要科学公道的进程跟踪。
由此可见，项目进程跟踪是否适合，对付最终项目产出的质量也是至关重要的一点。 3.3.2 阶段性产出文档考核 在整个项目标生命过程傍边：
今朝太多PM会范围于种种文档模板，追求文档的完备度雅观度等。但在这里，阿境要说的是，文档存在的意义，在于使得项目越发类型、井井有条地举办下去。 文档在这傍边只是一个通报信息的介质，之以是选择文档来取代口头，是由于文档可以或许更好地留存及记录。而只要可以或许到达目标，明晰了这点，文档详细的揭示情势，样式就不那么重要了。 最得当自身公司及营业需求的文档，才是好文档。 3.4 第四阶段：项目监控阶段
3.4.1 例行项目集会会议 提到了项目进程跟踪的重要性，那么题目来了，怎样举办项目跟踪？一个较量重要的法子，即是例行项目集会会议。 项目集会会议可分为逐日站会跟周会。浸染除了可以或许打点项目，也可以打点项目傍边每个脚色的开拓状态。虽然，这边的打点并非指传统意义上的打点者，这是因为互联网行业，产物司理/项目司理可以看作是一个总的牵头人，可谓是产物的魂灵。（自卖自夸一下哈哈哈） （1）逐日站会 在逐日站会上，差异的脚色所必要存眷的点也差异。 1）产物司理，可在项目看板上，整体先容每个项目今朝的盼望环境，与预期的不同，着重点在于每个项目整体的进度是否切合原先的项目排期。 2）计划师的重点，则在于今朝手头项目标页面数目及雅观，因为计划方面包括了大量的主观性，以是计划出来的产物，是否可以或许满意方针用户（行使者/产物/甲方等）的要求，在方针用户提出要求之后，加上修改的时刻是否可以或许准期完成等。每每会碰着一个环境，计划师用两周的时刻完成了计划稿，却用了一周多的时刻来举办计划稿的修改优化。这个环境不免会造成项目标延期。 3）开拓职员的话，相对来说就较量伟大一些。除了存眷差异项目标差异进度之外，还要着重于每个单一项目标进度。整体进度是否与项目排期表同等；成果模块是否凭证优先级来完成；开拓的时辰是否碰着瓶颈；筹备怎样办理，若无法办理，与产物司理协商下，是否有Plan B等等题目，也是开拓职员必要在逐日站会上来举办讲述接头的。 4）测试职员，存眷点在于项目标完成环境，是否必要举办提前的模块化测试；若整体完成，则测试进度是否准期举办等。 整体的逐日站会时刻，节制在5-15分钟之间，快速高效是重点，不开有时义的集会会议。 重要的工作说三遍：不开有时义的集会会议！不开有时义的集会会议！不开有时义的集会会议！ 同时站会凡是布置在天天上班后的半小时后，缘故起因在于：刚开始上班的前半小时，每小我私人可以回首一下昨天完成的使命，同时筹划下本日的使命布置，接头下碰着的使命困难，云云也能使站会越发故意义，情势化的逐日站会是不倡导的。 （2）每周集会会议 （编辑：湖南网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
