产品经理怎么才能做好“项目管理”？

在项目启动阶段，针对付线上，则是举办拉个小群，在线下，凡是有个“项目立项会”，跟项目参加职员叙述项目标来历（为什么做），谁来做（参加该项目标职员）、怎么做（回收什么框架、何种计划类型等）、项目方针（快准狠等）、项目标或许起止时刻等。

首要是跟团队的认真职员举办贯注项目启动的观念。

3.2 第二阶段：项目打算阶段

在举办项目启动之后，并不是当即的举办投入开拓，产物同窗更多的是先将项目理清需求，举办需求文档的建造，接着举办开拓资源的排期布置等，也就是项目打算阶段。

3.2.1 事变使命解析

事变使命解析就是将使命不绝地举办去解析到不行细分为止，然后按照使命来估算工期及本钱，同时责任到人，每小我私人在牢靠的节点给到牢靠的文档及完成自身响应的事变使命。

凡是我们也称之为WBS（Work Breakdown Structure），事变解析布局。当使命不绝细分，则整个项目标抗风险手段也越强。

对付事变使命，可以分为两个范例的项目来看：

• 一个是大项目（从0到1/从1到100）
• 一个是小需求（产物迭代）

岂论是项目标体型大可能小，都是由数目不等的需求构成的，也就是我们说的需求池。定好项目方针及成果之后，需求池也根基有了或许的框架。

我们要做的，就是将需求池内里的需求，筛选一部门需求放到项目标1.0开拓打算中，接着将这些凭证既定的次序举办分列（不行能一次性完成全部需求）。

（1）解析方法

事变解析的方法有：凭证产物的成果模块解析、凭证产物的平台范例解析、凭证实验进程来解析，将多种解析方法团结等要领。

举个例子，产物需求是做一个商城，那么可以分为APP端、小措施端、网页端（假如必要做这么多平台的话），这是凭证产物的平台范例来分；

每个端的认真职员又各有异同，APP端分为Android开拓，IOS开拓，后端开拓；小措施端分为前端开拓跟后端开拓；网页端也分为前端开拓跟后端开拓。

接着，针对付某个平台，凭证成果细化开，可以分为会员模块，积分模块，订单模块，商品模块等等，每个模块又可细分为更细的成果，譬喻会员模块又分为会员权益，会员信息等。

（2）器材

事变使命解析的话，可借助excel、Xmind等器材举办梳领略析，因小我私纪猱好来选择吻合的即可。事变使命解析是较量重要的一步，只有解析清晰，后头的优先级布置及使命打算排期才气做的精确。

3.2.2 使命优先级布置

在前面的事变使命解析完成之后，接着就是将这些混乱的举办优先级布置。先开拓哪个成果，再开拓哪个成果。

分别优先级的方法也有多种：按产物成果分别，按紧张水中分别等。

（1）凭证产物成果分别

凭证产物成果分另外条件，一样平常是在项目时刻丰裕的条件下，凭证成果的优先级举办排序。

欠好领略？来，阿境举个例子，开拓一个小措施商城，有商品模块，订单模块，分销模块，退货退款模块等。那么次序应是将前期的基本商品模块、订单模块先成立起来，再来做分销模块跟退货退款模块。

（2）凭证紧张水平来分别

凭证紧张水平来分另外话，凭证时刻打点四象限法来看，依次的排序是：紧张且重要＞紧张不重要＞重要不紧张＞不重要不紧张，但条件也是担保成果分别可行的条件下。

譬喻，下个月要启动商城分销的成果，但商城的商品系统还没成立起来，那么再急的话，也得将商品系统先成立起来后，再做分销系统。

使命优先级的布置，更多的是将两三种分类方法团结，才气够将使命优先级分别得准确，做到开拓服从最大化。

3.2.3 使命打算排期

完成了使命解析跟使命优先级布置，接着就是使命排期（一个项目不行能无休止的举办下去），上文提到，可操作excel、project等器材举办摆列项目成果点跟优先级，接着跟开拓职员举办雷同，举办各成果点的项目排期。

正常来说，项目都有一个整体时刻，譬喻2020.5.1-2020.9.1，那么，要定时交付项目，项目打算排期黑白常有须要的，由于项目会呈现大巨微小的变换，排期是为了节制项目标整体进度。

3.2.4 风险节制

在项目打点傍边，要只管将风险前置，只管担保风险可控。（划重点，这个也考）

不管项目打点做得再好，项目风险老是存在的，有的风险可以杜绝，有的风险可以防御，阿境将项目风险分别如下几大类：

（1）需求提出方对项目进程没有监控

在项目需求对接的前期，需求提出方只给了一份需求文档，然后产物同窗就开始举办项目标筹划，在项目筹划的阶段跟计划、开拓的阶段，需求提出方并没有完全参加进来（没有一步步确认），那么就有也许造成，等项目完全做好之后，提给需求提出方之后，需求提出方指出项目并不是他想要的，必要举办重大改版，乃至是颠覆重来。

那么这个时辰的题目就大了，岂论是在本钱上照旧项目影响范畴上，无疑都是好天轰隆。

以是在项目标每个步调（对接需求、计划稿、措施后端建表、测试等）都最好跟需求提出方举办雷同确认，才不会造成后期返工项目大改的环境。

（2）需求不明晰

明晰项目需求是产物同窗的事变内容之一，深入挖需求是须要的。只有明晰了所有的需求之后，计划同窗跟开拓同窗才气够顺遂地举办计划跟开拓，天然对付需求文档的窜改也会较量少。需求不明晰同样会造成返工调解，固然也许在短时刻内可以调解，但也轻易低落计划跟开拓同窗的事变起劲性（不绝的返工轻易让人倦怠）。

以是产物同窗进步本身的发掘需求的手段也是很有须要的，有的需求提出方并不可以或许完备的描写他的需求，出格是对付传统行业的需求提出方，以是这个时辰产物同窗的浸染就很重要了。

（3）使命打算不公道

使命打算在上文有提到过，包罗使命解析、优先级布置、使命排期。使命打算不公道的缘故起因在于这三个部门个中的一个可能多个出了题目。

举一些打算不公道的例子：项目预估工期为五个月，给开拓同窗三个月的时刻，在使命时刻布置上已然不公道，若此时PM不举办使命优先级布置，可能是优先级布置失误，那么项目铁定延期无疑了。

（4）需求提出方改观需求

需求提出方凡是有以下几个脚色：率领、运营、市场（用户）、贩卖、甲方、PM等。

（编辑：湖南网）

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