产品经理怎么才能做好“项目管理”？

而每周集会会议，与逐日站会差异的是，着重点不在于存眷项目自己，需只管离开各个项目标细节点（防备陷入细节接头，延伸时刻），以宏观的角度来思量整体的项目进度及环境。

• 回首本周的事变进度成就，与本周的使命打算是否有毛病。若未定期完成，说明一下缘故起因（包罗小我私人缘故起因、雷同缘故起因、技能缘故起因）等，以便于进步小我私人服从。
• 打算下周完成使命，详细每个使命的大抵模块及完成的整体进度。
• 项目司理/产物司理必要大抵总结下项目环境，将项目详细的进度怎样如实地给到项目成员，做到一小我私人人都心中稀有的境地，由于各人是一个团队，穷乏了任何一个环节，项目都举办不下去。
• 和缓空气，竣事已往的一周，周末充实苏息，欢迎新的一周（团队调和的气氛对付项目标共同也有举足轻重的浸染）

3.4.2 项目周期中的日报与周报

上文提到，有逐日站会，每周周会，那么同样的，也响应会有日报跟周报，怎样写好日报跟周报是个老生常谈的话题，也有很多大佬有他们的分享，这边就不提了。

（编辑：湖南网）

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