产品经理怎么才能做好“项目管理”？

对付每个岗亭，日报跟周报都是及其重要的，可是对付差异的岗亭，写日报跟写周报的方法也全然差异。日报跟周报在必然水平上，是写给本身看的（但着实每每都被要求发奉上级率领考核），一旦成为了使命，那么，便也许发生应付的环境，那么意义也不大了。

3.5 第五阶段：项目收尾阶段

3.5.1 工程师自测

当开拓小哥完成代码之后，必要举办冒烟测试后，再给到专业的测试职员。

措施员举办自测是对本身所写模块的进一步搜查，这样可以使对该模块的逻辑越发明晰，同时加深对付该模块的影象，而且可以最洪流平确保每个模块措施誊写的正确性。

3.5.2 计划师自测

UI 验证是由UI计划师来验证当前的体系UI是否可以或许到达预期的结果。

UI验证是当前页面UI还原度的一个重要证据。UI验证是检测当前页面可否做到UI图级此外视觉结果，以及开拓职员是否凭证UI计划师的界面需求举办实现的一个重要准则。

3.5.3 产物司理自测

产物验收是产物司理在项目交付前举办最后需求与措施开拓是否同一的进程。

产物司理举办验收是对整体辖档枉程的一个把关，也是对当前系同一次总的搜查，在验收进程中必要综合UI验证以及测试时的一个功效来确认在产物司理在验收后是否可以交付该体系。

3.5.4 测试工程师测试

测试工程师必要举办成果测试、机能测试、兼容性测试、压力测试、回归测试，这边附属测试工程师的领域，这边不再过多赘述。

3.5.5 项目收尾文件

在一个项目竣事之后，肯定要举办项目文件的留档记录、包罗但不限于项目需求文档（PRD）、验收文档、测试陈诉、数据库计划文档、项目实验总结陈诉、产物行使声名手册等文档。

原则上，文档涉及到项目生命周期傍边的全部文件，PM在项目进程傍边必要公道地举办分类及保管，以便后续项目迭代、复盘行使。

详细必要到什么水平的文档，各公司要求各异，作为产物，寻求一个均衡点即可。

3.5.6 项目复盘

项目复盘是每个项目标极其重要，却又轻易被忽略的步调。

• 在经验了每个项目节点的开拓推进，每每在团队傍边会袒暴露部门题目，那么，不绝地复盘可以总结履历，而且在下一次产物迭代傍边，镌汰错误的产生。
• 同时也有乐成的经验，那么复盘总结可以将将乐成的履历酿陈纪律，再次碰着的环境可增进整体项目服从，从其它一方面来看也是为公司镌汰本钱。
• 最后，在团队傍边，几个项目下来，团队职员的神色、状态都在不绝改变，复盘总结的同时，也可以或许实时存眷，实时处理赏罚及雷同。

项目复盘的四大步调：网络题目、说明题目、接头题目、办理题目。

四、项目打点中的几个留意点

4.1 项目成员的把控

项目打点由人来打点，那么，“人”在项目这个进程傍边，尤为重要。

“水能载舟，亦能覆舟。”项目比作船，那么人即是水。人促使了项目标推进，但在某些环境下，也可以或许导致项目标失败。

作为项目打点者，不只仅是要存眷项目自己状态历程，同时也要存眷团队成员傍边，每小我私人的状态，包罗服从、情感等方面。

对付这点来说，较难细化，也没有详细的要领论，必要伴侣们亲自去领会下。（有乐趣的可同阿境来接头交换）

4.2 项目打点器材、要领论的公道行使

项目打点器材市面上包括了TAPD、jira、禅道等等，项目因其体量差异，公司因其流程差异，职员因其性格差异，都造成了项目打点的差别。

明晰项目打点的目标才是项目打点者要存眷的点：在划定的时刻内保质保量的完成项目方针。那么，在这个功效之前，行使什么要领论，行使什么器材，就都较为次要了。

切勿过于迷信器材以及要领论，他们存在的意义，是为了更好地辅佐项目打点者完成项目，进步项目打点的服从。

4.3 做好项目延期后的筹备

作为项目打点者，虽然是但愿项目可以或许准期、保质保量地完成。

但每每由于种种缘故起因，没步伐如愿，那么在一开始的时辰，就必要做好项目延期的筹备，呈现风险之后的预案，停止惶恐失措的环境。

由于职员服从、外界缘故起因导致的项目延期，那么可以恰当调解需求，将较难的需求，换个方法实现。

举个例子：开拓某平台，来不及做客服成果，可思量对接第三方客服，若照旧来不及，弹出客服的接洽方法暂且应急下。一个成果凭证伟大措施来做可做数个月，凭证简朴措施来做也许几个小时就能完成。

那么，项目标时刻也因需求庞洪水平而定，把控好这个均衡点，是产物司理必要做的。

写在最后

“不想当将军的士兵不是好士兵，不想管项目标PM不是好PM。”

一个好的PM，做好本身产物筹划的同时，也必要分身部门项目打点的使命，纵然团队中有项目司理这个脚色。

项目标运作是否可以或许顺遂，在于是否有一个好的项目打点。

而项目打点也并非流于理论，必要在实践傍边去不绝调解。因为项目所处的状态、小我私人所处的公司情形差异，每个项目标打点要领也有所区别。阿境只是但愿从自身的履历及看法，可以或许给到列位小搭档一点开导，机动的运用在自身的项目傍边。

也但愿列位产物伴侣在跟团队搭档们说到“来日诰日上线”的时辰，各人的回响不再是“什么鬼”“不可”，而是“题目不大”“妥妥的”之类的回覆。

愿以后没有上线难的困难。（阿境祝福看到这篇文章的你们~）

另：给阿境的伴侣们附上本身清算的项目打点常识舆图，可生涯领取。

作者：阿境，热爱产物的伧夫俗人。蛮横发展，产物汪一枚，做过电商、医疗、教诲行业项目，有百万级流水产物履历。公家号：空想家阿境

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（编辑：湖南网）

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