下一个十年，AR眼镜取代不了智能手机

假如从AR与手机的比拟体验来看，AR并没有做到这三点的更换上风与属性。手机的上风与远景、体验相对付AR眼镜并无明明短板，反而是眼镜类产物范围颇大。跟着5G期间物联网期间光降，手机在毗连万物的潜力上尚有更进一步的延展与发掘空间。

按照一些人的畅想：“将来用户就不消随身携带手机，只必要用眼镜处理赏罚全部事。”

这种概念大提纲表达的是：“用户已经懒到出门不想带手机，手机成为当代人的累赘，眼镜极大改进了手机操纵的短板，带个头显出门天天在头盔上处理赏罚事宜要比拿个手机更为利便。”这种概念明明违反了知识。

即便从便携性与移动性来看，手机仅是掌中之物，它今朝已经做到了精练、便携、易操纵的极致。从用户风俗与产物体验、操纵便捷性上来看，带着头显拨弄眼镜并不比双手去操控手机利便，何况在处理赏罚文档、打字、游戏等玩法体验来看，手机触屏体验并非眼镜所能代替。

正若有网友刀刀见血的指出：“AR假如要代替手机，莫非戴个头盔用脑电波打王者?”

而眼镜自己的外形特点与懦弱性抉择了它也不得当随身携带。另外，AR 装备的一大痛点在于必需集成高机能计较装备，使头盔变得粗笨，是否得当全天候佩带也是个困难。

从玩法来看，加强实际的上风可以让人们通过全新的方法与真实天下互动，但它更多必要与其他硬件终端与平台实现更好的操纵与泛起，包罗驾车导航、交际以及AR交际游戏等均必要与智妙手机团结。

因此，AR技能的范围性就在于，它更依靠与其他产物、界面毗连、绑定去实现体验的进级，这也是为什么尽量微软HoloLens是当前AR规模最好的产物，可是它并不面向斲丧者市场，由于AR假如要面向斲丧者市场，它更必要与智妙手机等终端绑定形成协同来缔造一种全新的体验。

从智妙手机这种产物来看，它不行更换性的代价不只仅在于它的产物成果、通讯与游戏体验等层面，而在于它已深入到各行各业，敦促了百姓糊口的便利性，毗连的行业在无穷扩展，它已经成为了很多行业、产物买卖营业、雷同、毗连、互动的基本办法——作为一款移动装备，已深入到打车、外卖、交际、电商、付出到图文/视频内容创作、媒体再到器材、游戏、娱乐、金融等诸多行业，用户衣食住行娱乐险些所有手机绑定，手机应用承载的工种、行、开拓者群体已涉及各行各业。

它已经不只仅是一款电子产物，而是一个涉及到百姓经济诸多方面的基本办法，是一个复杂的生态承载体与毗连器，它不是一个所谓的眼镜产物所能倾覆的。跟着5G期间到来，手机的代价还将不绝延展到物联网规模。

更形象点说，好比高铁、公路交通就是百姓经济的基本办法，每个国度都在大力大举敦促基建。将来这些基本办法会跟着新的交通器材的成长被更换吗?不解除这种也许性，但技能成长是遵从必然的纪律的，交通器材与技能的成长不会在10年~20年的时刻溘然完全倾覆现有的阶梯基本办法系统。

要把当前建好的、体验便捷、舒服的基本办法拆掉、重做一套全新逻辑的基本办法，并不是10年内会呈现的一种趋势。回到话题，AR是一项与真实天下互动的技能，它可以在游戏规模、教诲规模等缔造许多新的玩法，AR可以带来更酷的感官体验，给智妙手机应用措施玩法带来风趣的与实际天下互动的体验，可是它离基本办法的代价属性还很是迢遥。

即即是从便携性、移动性、操纵性来看，手机比眼镜更便携、有更多移动操纵的场景。从用户风俗以及人们在手机上所投入的时刻、款子与内容等形成的生态体系局限来看，手机的重要性只会越来越高，而不是越来越低。

在5G期间，手机将一连毗连深入各行各业，会不绝进化，产物形态还会不绝创新，手机的刚需性、毗连代价性与作为基本办法的重要性是头显装备可能AR眼镜装备所无法相比的。

下一个10年，手机的不行更换性代价将还会越来越明明

贝索斯有一句是这样说的：相对付变革，我更体谅将来十年有哪些工作是不会改变的，然后把全部精神和全力放在这样的工作上。

10年很迢遥，10年也很短暂，智妙手机从面世到本日也已有10年景物，可是它依然无法代替PC，乃至也没有代替电视。10年内固然许多工作已经改变，但许多对象也并未改变。

如前所述，颠末上一个10年周期的迭代，智妙手机产物已经毗连实际糊口、经济的诸多方面，手机作为一个重要的计较平台不绝敦促各行各业的毗连与数据沉淀，以手机为焦点的各行业生态体系还处于不绝成持久，生态体系是不会短时刻内被另一个产物代替的。

说到底，智妙手机当前还处于上升期与代价开释期，而不是朽迈期，下一个10年，它的不行更换性代价将还会越来越明明。

说到底，即便AR眼镜将来也许成长成为一款百姓级的计较平台，是具备更酷体验的潮水产物，但它的产物应用场景与玩法抉择了AR产物不会与手机发生直接的斗嘴与竞争相关，不会是相互代替的相关。也就是说，这两种产物并不处于统一赛道。

对付苹果来说，iPhone的重要性并不只仅在于它是营收的焦点来历，更是支撑起品牌溢价的支柱，是主力舰，就比如通讯营业之于华为，交际营业之于腾讯，电贸易务之于阿里，这类营业事关根本，根本性营业假如倒下，并不是一款新的产物可以更换，由于这些巨头的根本性营业背后是一家公司的品牌溢价高度、是已经毗连浩瀚财富的复杂的生态体系，它很难被倾覆。

这也是为何苹果研发AR眼镜的初志与逻辑明明是强化AR眼镜与iPhone的毗连，AR硬件背后的应用措施也是苹果iOS内容处事计谋的一环，当前苹果在大力大举成长消息订阅、Arcade游戏订阅处事、视频处事等内容处事系统，目标都是强化以iPhone为焦点硬件的iOS内容生态，打造iPhone下一个10年的护城河。

而苹果做AR眼镜的目标也在于此，它起到晋升iPhone的产物创新体验、富厚应用生态的厚度与品类，扩大开拓者步队与营收的浸染，它能放大iPhone作为营收永念头的增添空间，而毫不是要代替iPhone。

而缺乏定位、计谋偏向以及技能蕴蓄的创颐魅者假如看不到这一点而盲目投入到AR创业中，或将难逃炮灰的运气。

（编辑：湖南网）

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