ZARA还在 但没有人想学它了

冷芸则以为，除了裁缝制造，在做衣服的整个流程里，尚有太多太多必要被改变的部门。她暗示，今朝供给链端的数字化转型根基都融入了面料部门的数字化转型，但打扮的辅料是个很是噜苏的非标品，以一粒纽扣举例，它也许有差异的尺寸、材质、颜色，而这些要素每个季度城市有变革。按照差异技俩打扮的计划，除了通例辅料以外，尚有许多非通例的辅料。

“从出产的角度来说，哪怕只少了缝线，可能少了根拉链，整个大货出产周期城市停滞，”冷芸说，因此，今朝还没有针对辅料的较为成熟的数字化转型方案呈现。

在一粒纽扣或一条拉链都很是重要的打扮出产进程中，“速率”早已不再是独一值得追求的方针了——该怎么做得更风雅、颗粒度更小？

“斲丧者的要求必定是越来越快，越来越好，越来越有性价比，这个一个很是天然的趋势，”钱夫人说。但当速率到了必然程度后，平日想要再加快，都变得越发坚苦一些。

周栋指出，大部门社会化产能的供给链厂家，想要在7天里做出货来，品格必然是不行控的，“你的面料从那边来？你的面料必然是现货，现货就没有好货、且不不变，还不能担保性价比，由于全部现货都是颠末全程加价的。”

以是，打扮财富链端的焦点抵牾就在于：高品格、性价比、柔性快反，险些组成一个“不行能三角”——想要三者所有实现，是供给链端的恒久方针，也长短常难的工作。

如前文所言，这是一个足够大的市场，由于斲丧者需求的不绝变革，难以再呈现一个像ZARA般同时具有品牌力和供给链手段的、提供大而全办理方案的大型企业，将来的更多机遇藏在更碎片的市场中。

这样的市场仍然值得等候。不管用什么样的方法将这个蛋糕切下一块，都能得到足够丰厚的鲜味。必要思索的是，在品牌侧，更奇异、更本性化的中小品牌崛起，供给链端又该提供什么样的手段、如那里事好这些中小品牌？

（编辑：湖南网）

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