后疫情期间，怎样数字化转型？【致趣百川和哈工大智能营销研究所】

对外，CMO必要切实包袱起情形调查者脚色，可以或许洞察情形变革以及其背后储藏的机会和挑衅;对内则要做好信息转达者事变，一方面向部分员工表明内部计谋，另一方面也要将部分乃至企业的成长偏向做出明晰阐释（上上签 CMO ） 。

03使命的分派者

身为率领者，必要对员工有充实且全面的相识，明晰每个员工的手段和所长，这样在使命分派进程中才气担保最高服从。同时也要让员工明晰自身使命（询盘云 CMO ） 。

04指导者

为了担保员工可以或许顺遂准期完成响应使命，须要时必要当令给出一些指导性的提议，从而确保事变的顺遂开展（询盘云 CMO 、费尔斯通 - 火石 CMO ） 。

05表里部和谐雷同者

疫情时代，许多动作敏捷而又急切，因此精采的表里部和谐与雷同具有重要意义。而毗连表里部雷同的桥梁即为CMO，这意味着CMO的脚色至关重要 （上上签 CMO ） 。

无论怎样，新冠肺炎疫情的发作不行停止地对经济的正常运行发生了负面影响，给各行各业的有序成长也带来了必然攻击。但每每伤害与机会并存 ，企业应该秉持危中有机的计谋信心，对这场不测快速地做出火速调解和转型。

从企业内部来看，企业的火速手段在突发变乱前举足轻重。高效运转的营销团队和实时调解的员工状态可以或许辅佐企业快速捕捉市场变革，取得成长先机。

与此同时，CMO这一脚色在该进程中举足轻重，CMO的有服从领让企业可以或许在这次疫情阻击战中为虎傅翼。“没有人是一座孤岛” ，对付企业而言亦是云云。

相较于企业自身独自“战斗”，企业间的相助合谋有利于企业得到更久远的成长。因此，相助共赢的供给链相关是企业谋取进一步成长的重要保障。

今朝，海内疫气象势一连向好，各行各业也已经延续开工复产。在此时代，许多企业的火速型实践也为企业提供了必然的履历基本和转型思绪。

（编辑：湖南网）

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