生鲜电商2020翻盘记：流量洪峰下的突击大考

因自然“毛利低，赚钱难”的行业属性，生鲜电商一向面对着“红利难”的策划困局。按照中国电子商务研究中心此前发布的数据，中国生鲜电商4000多家入局者中，88%的企业吃亏，个中7%是巨额吃亏；仅有4%的企业实现盈亏均衡，只有1%的企业可以或许实现红利。

此次，当生鲜电商又一次迎来市场需求的增添拐点，成本还会不会为之买单？颠末尾疫情防控下猖獗的流量发作，生鲜电商离局限化红利到底尚有多远？

“近期，生鲜电商企业必然会收到成本的更多存眷。”BAI汇报投中网，“中国经济到了供应驱动和存量期间，谁能提供优质供应，谁就有生命力。”

本质上，这场“菜篮子”大考是对已往成本对付生鲜电商平台“妄念与成见”立场的一次更正。

“妄念的人，总认为生鲜是流量进口，忽视背后供给链的意义。成见者，总认为生鲜‘烧钱’，但忽视其作为新基本办法的力气。”BAI对投中网暗示。

可是，在翁怡诺看来，因为已经颠末大量的前期成本投入阶段，新生鲜电商平台不轻易再跑出来，已经是头部的平台也不轻易一连融资。

“总体上前期跑出来的玩家强者恒强，接下来的市场竞争在于各大平台可否地区化精耕细作。生鲜电商基础是一个处所强分裂的零售买卖，很难一家独大。”翁怡诺暗示。

换言之，这不是一个短期的风口，而是一场恒久的战争。

韩锐承认“恒久”二字对付生鲜电商的代价。“恒久看，生鲜电商企业必需通过一连的、确定性的处事，获取用户信赖，再不绝打穿斲丧者钱包份额，最终建成基本办法级的公司。”

“受世界范畴内疫情影响，接下来的一年对付生鲜电商企业而言机会与挑衅并存。”多点Dmall汇报投中网，“一方面，受疫情影响生鲜抵家模式迎来发作。而在这背后，又差异水平地折射出各家在供给链、物流及数字化技能层面的短板和题目。将来，到店抵家一体化团结将成为主流模式，零售链条上各环节数字化水平的坎坷，将抉择生鲜电商市场将来的走势。”

（应受访者要求，文中孟梓馨、胡兴峰、路心为假名）

（编辑：湖南网）

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