戴威为什么不能当老大？

据称，戴威最服气的企业是今天头条。已往几年，今天头条在BAT的围剿中成长成为750亿美元的小巨头。ofo人员陈成对网易科技后厂村7号记者说，戴威的愿望就一条，但愿投资人进入ofo，能担保ofo独立成长，保存首创团队的一票反对权。

“程维能当老大，戴威为什么就不能当老大？首创人想要把控公司的独立运营权，莫非这有错么？”戴威的拥戴者反问记者。

但摩拜的首创人胡玮炜比戴威更早认清了实际和抱负的差距。2018年的春天，在美团收购摩拜收购会谈桌上，胡玮炜投了同意票，第二天一句“成本是助推你的，可是最后，着实你都要还归去”在伴侣圈刷屏。

在与成本博弈中，戴威手上尚有几多筹码，不得而知。有ofo的前人员向网易科技后厂村7号记者透露，今朝戴威和滴滴、阿里等资方的相关进入和宽限，呈现了一种“奇奥的均衡”，绑缚在一路玉石同焚未必是成本想要的功效，“想一想也很好领略，滴滴投入我们那么多钱，它必定不会想ofo做死。”

但有其它的声音说，“滴滴在5月和7月两次撤接纳购方案，阴谋伺机超低价接盘，而拖得时刻越久，对滴滴越有利，对ofo越倒霉。”

跛着脚的公司管理

“我记得你这个空想，那么我本日就汇报你，你的这个空想实现了。”

2017年2月的ofo年会，年青的戴老板在台被骗着三千名ofo员工的面，溘然对李想(假名)说出这句话，并现场送给李想一辆求之不得的牧马人时，台下先是阒寂无声，继之发作出热烈的欢呼声。

李想作为ofo最早在三名员工之一，常常被内部人戏称为“老三狗”，最大的空想就是开着一辆牧马人去拉萨。他没想到，本身不经意间说起的一个空想，居然就这样被戴威记着，而且帮他实现了。

紧接着，酒酣耳热的戴威放出一另颗炸弹，授予陈正江o-hero奖，并嘉奖期权100万。陈正江2014年底就插手了ofo，是公司前五号员工，巧的是2018年10月22日，陈正江取代戴威成为ofo运营主体公司的法人。

随后，十佳员工、十佳率领、十佳党员等奖项被戴威亲身延续颁出。

在此日夜里1、2点，舒怀狂饮事后的戴威又在微信群、QQ群、钉钉群里，轮替发红包。

“出格开心，出格嗨，很像个小孩。着实其时ofo账上也没有几多钱，但这样的人着实很有魅力。”工作已经已往两年了，ofo前员工科科说，谁人夜晚带给他的打动一辈子都不会健忘。

但这在与戴威年数相差并不大的ofo前员工正廷（假名）看来“这固然是一种让人感想舒畅的文化，但不是一个出格好的贸易文化。”他以为ofo早期的文化气氛，就像戴威在北大当门生会主席一样，有着较浓重的门生组织气味，随性、疏松、粗放、穷乏管理章法。

“你云云年青就执掌独角兽，碰着过最大的题目是什么？” 昔时正廷去介入ofo口试，向戴威咨询。戴威坐直身材，给到的答复很是自信，“我并不以为在小我私人手段、干事手段上乃至融资手段上有题目，假如必然说有题目，那就是在打点上。”

功效戴威一语成谶。

一些ofo早期员工，依附着从前和五位首创人一路打过山河的资历，跻身高层，成为一个team的率领。

ofo底层员工却私下把这类率领称为“泥腿子”。

“他们大多都是大学刚结业，并没什么履历，都是凭着想象力去打拼。但跟着ofo的快速成长，这些人的手段着实已经跟不上公司的成长。仅仅是由于进入公司早就成为率领，这对付其他后进的有手段的员工来说是不公正的。”正廷暗示，这在ofo早期是广泛存在的题目。

同时，ofo的打点并不能让张一承认，他看到ofo的内部斗争比一样平常公司还要严峻，内部架构高度重叠，本应该是一个部分做的工作，但在ofo也许会有三四个部分同时去做，“因为各人想邀功、想抢功，导致许多工作做不下去。”这也是他很快分开ofo的缘故起因。

跟着公司营业局限的扩大，许多员工已经发明公司的组织、打点、制度已经跟不上ofo的成长局限。

但ofo人说，戴威“对一些很伟大的内部相关，也许并不是认知得很清晰，没有实时的去管控。”

再回到谁人ofo员工感动的年会上，除了送牧马人、送期权、送嘉奖外，戴威还亲身为十位优越员工揭晓了“优越员工证书。”虽然也给每人特殊嘉奖了四个月的人为。

但有趣的是，一个月后，精挑细选十位优越员工中的三位被解雇。缘故起因是数据作假、贪污。

戴威曾以为公司最也许出题目的处所——打点，真的出了题目。

于是，从2017年2月起，一批职业司理人开始逐渐进入ofo内部，再颠末一个季度的缓冲后，2017年中旬，中层岗亭开始大更新换代，组织架构、流程制度等也进入大局限调解期。

而昔时ofo员工嘴里的那批“泥腿子”也被戴威调去创新营业部分，此刻已根基走光。

这个变换被戴威称之为“创业以来最大的调解和变革。”他把这段经验用“大慈若恶”一词来形容。“偶然辰你认为给他一些机遇试一试，这种看起来所谓较量善良较量nice（的做法）。着实你害了这小我私人也害了公司。”

不外直到此刻，戴威在打点上的题目依然被偕行诟病。

本年九月ofo内部举办了一次大局限裁人。被裁掉的员工均是拿抵偿走人，但被裁掉的人不想走，也可以自愿选择留下。

这在正廷看来，这不是一个成熟企业首创人该有的做法。“固然这样做会为ofo、为戴威赢了的人道化的美誉，但对公司，对那些还在为ofo能独立成长而打拼的员工来说，是不认真任的示意。”

从2015年创业至今，ofo一共经验巨细十轮融资，最初阶段，这给人一种欣欣向荣的错觉，年青的ofo员工开始沾染上“很自满”、“不差钱”的心态。

据网易科技后厂村7号记者采访相识，ofo一共融到过上百亿的资金，在行使上也存在耗损和挥霍的征象，偶然辰支出大手大脚没有控制，“举个例子，好比说我们有一批车锁，也许从北京邮到某一个地域，ofo绝对不会去走邮政可能其他快递，我们绝对走顺丰，并且是快速的那种，其及时刻上并没有要求。并且我们做勾当，像签鹿晗，都是不计本钱。”

本年3月，ofo早期的投资方经纬中国的首创人张颖和戴威曾有过一次对话，张颖问戴威：夜深人静独处的时辰，事变上有没有让他感想出格焦急的工作。

戴威答复，公司里有三千多人，一年内增进了十倍多，怎么样让全部新来的人不忘初心，知道公司从那边来，去到那边，僵持什么样的代价观，这是他躺在床上会思来想去的题目。

不是悲剧，更不是终局

“从摩拜卖给美团那一刻起，共享单车的贸易模式不创立，这在投资圈成为定论，只不外ofo一向没有认。”

陈成这样汇报网易科技后厂村7号记者，固然他倾向于支持戴威，但他的话又指向了戴威恪守下去的有时义。

“终有一天，我们ofo会和Google一样，影响天下。”三年前，戴威在拿到1.3亿美元C轮融资后这样宣誓。

但现在，裁人、融资难、缩减外洋营业、拖欠供给商货款、转投区块链、实行卖身……，在媒体不绝翻扒下， ofo公司似乎已经走入逆境，命悬于一线。

“抱负主义”、“情怀”——在后厂村7号记者的采访中，不管是赞赏者照旧否认者，他们对戴威都有相同的评价。

他们提到了许多戴威糊口中的场景：

他在合肥读书的时辰，自小就当班长，后果排名大都时辰都是全校前三。

他喜好踢球，并且踢的是中场位置——这每每是一支球队的关节位置。

他能受苦，2013年随共青团中央项今朝往青海支教，在哪里呆了一年，见地了什么叫落伍，吃了不少苦，夜里零下二十度，要穿六双袜子睡觉。那之后，他不再贪恋体制，而抉择创业。

他富有群体首脑的勇力——ofo高管去青海团建， 360公里环青海湖骑行，一样平常人僵持不下来，他能一向骑到终点。

他在旁人眼里的性格标签，是出格“信本身”、“认本身”、“僵持本身”。

而既使是浏览他的ofo人，也说起， 过分于信本身，是戴威身上的弱点，这会使他对付一些坚苦没有充实的相识。

在奇迹之初，风华正茂、豪情汹涌、性格突出、不愿退缩的戴威，简直发生了极强的吸附效应。

2015年在北大创业，门生们对他质疑不绝，骂ofo的贴子经常成为北大论坛里的十大头条，戴威并不因此摇动。

他用一种阿Q式的自我鼓励来应对：天下上有两种产物，一种是没人理的产物，一种是每天被人骂的产物。爱的扑面不是恨，爱的扑面是冷酷，用户不理你是最惨的，用户骂你声名他还必要你，他还但愿你好。

这种阿Q精力富有奇效，传染着团队，让他们一向从校内拼搏到校外。

“最开始在ofo事变的时辰就出格有豪情，我的领略，全部人都很连合，都活在梦里。”

科科说，他插手ofo之初，亲目睹证了这个团队是怎么样凭着一腔热情作战的。

（编辑：湖南网）

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