春雨医生的艰难转身

对付平凡人而言，一旦有个头疼脑热，内心老是会有担忧，随即去医院找医生。可是假如你有过网上看病的履历，你的担忧也许会被放大一百倍，显着只是口腔溃疡，在网上咨询了一圈，认为本身也许离入土不远了。

可是跟着越来越多的互联网巨头留意到互联网+医疗的成长远景之后，越来越多的平台呈现。而一场疫情更是让在线问诊营业爆火，也让更多的人改变了此前在线问诊“不靠谱”的观点，也熟悉到了互联网+医疗的利便快捷。

而创立已经九年的春雨大夫，同样也由于一场疫情的影响重回公共视野，更是在最近拿到了E轮的计谋融资。

搜狗领投，一场双赢

克日，春雨大夫公布完成E轮计谋融资，由搜狗科技领投，华新、华锦基金跟投。

这并不是搜狗第一次投资春雨大夫了。早在本年3月份，搜狗就成为了春雨大夫的第七大股东，持股6.39%，搜狗的王小川也成为春雨大夫的公司董事。

对付搜狗而言，投资春雨大夫的目标显而易见，天然是想牢牢抓住由于疫情而起的互联网医疗盈利，进一步固定本身在整体互联网大康健方面的机关。

而投资是两边的事，作为投资方的搜狗能从这次投资中得到甜头，作为被投资的春雨大夫，能得到的甜头天然也不会少。

对付春雨大夫来说，这次融资异常重要，关乎将来的成长走向。通过融资得到的资金，得以让春雨大夫在固定线上问诊焦点营业的同时，晋升AI和大数据技能，进一步晋升在线问诊的处事程度。

更为重要的是，融资之后，春雨大夫可以从头开展其悄然了四年之久的“五芒星模子”，试探涉及医院、大夫、患者、医药/东西、保险这五个方面的一整套闭环体系。简朴来说，春雨大夫想要打造一个一站式医疗全处事的平台。

为什么要重启“五芒星模子”呢？缘故起因很简朴，在春雨大夫的线上问诊营业逐渐触及天花板的时辰，公司不得不试探出一条新的阶梯去成长。而春雨大夫也想借此次机遇，实现本身的转型，从医患毗连平台到医疗处事生态平台的转型。

虽然，这种平台的转型并不轻易。

转型背后的甜头与伤害

对付春雨大夫而言，从以往的医患毗连平台转型至医疗处事生态平台，天然甜头多多，但也必要办理各种困难。

先来看甜头。起首，凭证春雨大夫提出的“五芒星模子”，在五个端点之间毗连恣意两个端点就可以发生一种贸易模式。好比毗连患者和大夫这两个端点，就形成了春雨大夫现在最首要的在线问诊营业，并且也是浩瀚互联网医疗平台首选的一种营业。

其次，向一个生态平台的转型，除了可以富厚春雨大夫的贸易化途径，也可以辅佐春雨大夫晋升整体平台的容纳性。通过完美整体生态，提供一站式的处事，涵盖医疗处事的方方面面，满意用户在医疗方面的全部需求，实现用户流量的内轮回。

对付一个生态平台来说，多样化的贸易模式以及成型的流量内轮回将会给平台带来不变的成长保障。然而假想老是柔美，“五芒星模子”在理论上来说也确实布满了潜力，只是在现实操纵进程中，却有诸多的题目。

“五芒星模子”必要买通的环节过多，可是对付现在的春雨大夫而言，是否具有买通这些环节的手段照旧个题目。

详细来说，买通患者必要的是平台内浩瀚的高质量大夫，买通大夫和医院必要的是信息的完全对等，买通医药和东西则必要大量的资金投入，而买通保险则必要必然的经济气力支撑。而在这些方面，对付现阶段的春雨来说，这些手段仍旧必要增强。

其它，关于“五芒星模子”的这种闭环理念，在整个互联网医疗规模，至今为止还没有乐成落地的企业。那些背靠巨头的互联网医疗平台，在富裕的资金和流量支撑下，才气尽快实现局限化的收入，而春雨大夫现在只能通过在线问诊营业实现公司的盈亏均衡。

可是盈亏均衡并不代表着整个贸易闭环的形成，也并不能声名春雨大夫提出的“五芒星模子”在现实操纵的时辰完全没有题目。

落伍四年的春雨，还能遇上盈利吗？

创立于九年前的春雨大夫，曾经也算是红极一时，在2014年就暗示打算将在2017年上市。在艾瑞咨询宣布的《2016年中国互联网医疗独角兽企业估值排行榜》中，春雨大夫以9.2亿美元的估值排名第四，仅次于安全好大夫、微医以及华大医学。

可是在2016年首创人张锐因病离世，上市打算暂且弃捐。2017年，张琨接任春雨大夫CEO直到2019年留下一句“这条路太长了，我熬不起。”后去职。其后首创人张锐的夫人王羽潇回归春雨大夫，接受CEO并重拾“五芒星模子”。

而在春雨大夫忙着人事务换时，竞争敌手们的成长却异常敏捷。

背靠安全团体的安全好大夫在2018年5月登岸港股，现在的市值已经到达1187.9亿港元。而微医在2018年公布完成2亿美元Pre-IPO融资，估值达55亿元，并在本年6月传出赴港上市的动静。

其它互联网巨头对付医疗的渗出也不绝加深，阿里在Double H（Happiness and Health）的计谋下创立阿里康健，腾讯先后投资了微医、丁香园等医疗平台，京东的京东康健也逐渐生长为一只复杂独角兽。

由于疫情而开释的盈利，让这些入局的平台都想分一杯羹。而悄然了四年的春雨大夫现在借助融资重启征程，想要在疫情盈利之中重回昔时的职位，起主要看春雨大夫是否有手段和这些已经生长起来的平台相抗衡。

这样看来，迟到四年的春雨大夫，想要在盈利之平分得一杯羹还必要应对很大的挑衅。但就算挑衅重重，春雨大夫也必需硬着头皮冲上去。

大康健是大将来

疫情对付医疗行业的影响不只仅是问诊方法从线下转移到了线上，更深条理的影响则是由于一场疫情，康健在人们心中的职位上升到了必然高度，这担保了整个行业的成长潜力。

按照医药咨询机构沙利文宣布的中国医疗康健应用陈诉表现，2019年中国互联网医疗市场局限到达267亿元，2026年或将增至1978亿元。面临这千亿级此外市场，能取得个中的一小块就已经可以缔造不少的经济效益了。

在疫情之后，人们对付康健的重视水平，肯定会拉感人们在这个规模的斲丧，从而使得这个市场将会不绝开释盈利，而身处赛道之中的企业，也将有成为巨头的也许性。

春雨大夫固然在面临那些强强敌手的时辰略有不敷，可是面临竞争火热的赛道，春雨大夫也不能踌躇，事实参加个中老是存在机遇，可是不在赛道之中只能被那些竞争敌手越甩越远，这种利弊弃取，春雨大夫天然会决议好。

可是，岂论是一次融资照旧“五芒星模子”，这些都不是在赛道中站稳脚跟的基础，最为基础的仍旧照旧要一步一步地稳扎稳打，一环一环买通闭环，最终实现本身的大康健假想。

文/刘旷公家号，ID：liukuang110

（编辑：湖南网）

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