为什么谷歌的开拓职员以为火速开拓是无稽之谈？

本文是 Quora 上的一篇答复，作者是一名前谷歌工程总监，他以为火速宣言从较高条理而言，与谷歌工程师对软件开拓的观点是很靠近的。但假如落实到细节，好比火速宣言背后的某些原则，其所代表的主张短迭代和低文档的 Scrum 流程，过于齐集于短期思想，不合用于谷歌这样革命性的工程项目。

在 Quora 上有人提出了"为什么像谷歌这种公司的开拓职员以为火速开拓是无稽之谈？"的题目，关于此，作为一名前谷歌工程总监，David Jeske 提供了一些小我私人看法，以下是 David Jeske 的答复。

对许多人来说，火速意味着许多工作。我以为火速宣言从较高条理而言，与谷歌工程师对软件开拓的观点是很靠近的。

• 个别和互动高于流程和器材
• 事变的软件高于细致的文档
• 客户相助高于条约会谈
• 相应变革高于遵循打算

然而，一旦把这些高条理的概念落实到细节，这些协定就开始褪色。火速有一些很好的设法，但它也存在一些题目元素，即过于齐集在短期思想，对付像谷歌这样的公司举办革命性工程项目并不太合用。在不深入细节的环境下，让我们来看看 火速宣言背后的原则。

让我们从共通点谈起。谷歌的成长气魄威风凛凛是火速宣言背后的原则中所提到的 鼓励赋能个别 的例证。在这些原则中，最切合硅谷气魄沤背同也许自己就是受到硅谷开导的几条原则包罗：

• 引发个另外斗志，以他们为焦点搭建项目。提供所需的情形和增援，辅以信赖，从而告竣方针。
• 最好的架构、需求和计划出于自组织的团队。
• 团队按期反思怎样能进步成效，并依此调解自身的举动。
• 僵持不懈地追求技能卓越和精采计划，火速手段由此加强。
• 以简捷为本，它是积极镌汰不须要事变量的艺术。

这些原则对付智慧的工程师来说险些是知识。我以为，硅谷打造了一种以赋能和信赖小我私人为中心的文化。

然而，这些原则的其他部门却并不切合谷歌的开拓文化。而这些部门实质上培育了短期迭代的 Scrum 流程。它们好像更合用于特定范例的开拓，最明显的是面向咨询或条约的软件编程，在这种环境下，客户是组织的外部职员，由于他们为开拓付费，以是客户占主导职位哄骗大势，可以在任何时辰改变主意：

• 我们的主要使命是通过一连不绝地赶早交付有代价的软件来满意客户。
• 在整个项目中，营业职员和开拓职员必需天天一路事变。
• 岂论团队表里，转达信息结果最好服从也最高的方法是面扑面攀谈。
• 欣然面临需求变革，纵然在开拓后期也一样。为了客户的竞争上风，火速进程对变革举办掌控。
• 频仍地交付可事变的软件，从几殷勤几个月不等，倾向于采纳较短的周期。

这种短期筹划、直接与客户打仗和一连迭代的气魄沤背同很是得当具有简朴焦点和大量客户可见特征的软件，这些特征的可用性可以增量方法上升，不太合用于那些只有很是简朴的用户接口和大量潜匿的内部伟大性软件，这些软件也许直到相等完备时才具有可用性，或实现客户无法想象的奔腾式办理方案。

像谷歌这样的公司一向在编写革命性软件，这些产物早年从未有人编写，在伟大的子组件编写完成之前，软件是无法事变的。这让我立即想到了 Bigtable 和 Borg 项目。Bigtable 是一种普及复制的漫衍式数据库计划，而 Borg 是最早呈现的超大局限集群 / 云打点器之一。这种范例的倾覆性创新必要大量的预先计划时刻，而且必要在高出一周的迭代中为编写组件而事变。因为项目标外部接口云云简朴，以及内部伟大性云云之高，以至于很多事变对“客户”乃至无法可见的，因此没有步伐编撰客户可见的相干用户故事。这种范例的软件必要 8-20 个月的时刻向客户交付第一个事变版本。

像 Bigtable 和 Borg 这样的项目是反 scrum 的。它们代表了技能率领者很是久远的思量。在单唯一周的时刻里，他们并没有做一些可以满意少量需求的工作，而是为集群软件开拓方法的根天性转变打下了基本。这项投资不只在谷歌得到了令人难以置信的回报，并且影响了整个行业。

其他行业也有相同的环境。从税务管帐软件到电脑游戏，有些软件在部门完成后并不相宜交付给终端客户。

假如我被要求重写上面的火速原则，使之更切合谷歌气魄威风凛凛的开拓，它们也许会是下面这个样子：

• 我们的主要使命是进步客户（和措施员）的出产力和对信息的会见。处理赏罚你能找到的最急切、最常见的题目，并发生最大的收集影响。不要仅仅满意客户的要求，要去深入相识客户，并彻底改变他们的天下。
• 开拓职员应该建设一个谷歌计划文档（一个相等小型的，可是布局化的计划文档），对项目做出表明，这个项目但愿实现什么方针，以及为什么不能用其他要领来完成方针。此文档应该分发给全部项目关连人，以便在项目开始之前得到早期反馈。书面记录是必不行少的，由于它确保对项目何时抵达乐成以及怎样到达方针有一个清楚和同等的领略。
• 在项目标全部阶段，大型组件的要害计划元素应该在计划文档中获得简明的表明和记录。
• 奔腾式创新。完成并陈设一个奔腾式创新比追求美满更重要。不行能做到美满无暇。相反，要机动，并打算在技能栈的每一层不绝地从头缔造和改革。
• 在公道的环境下，尽也许快地交付事变软件，并非一味地追求尽快交付。在对社交付之前先在内部行使本身的产物。确保产物在交付前到达高质量尺度。产物的质量比交付产物所耗费的时刻更重要。

固然火速宣言从高条理而言有足够的机动性，可以和以上这些原则共同应用，可是我以为这些重写的原则与主张短迭代和低文档的火速 /Scrum 流程照旧有很大区此外，而这些主张短迭代的低文档火速 /Scrum 流程现在险些已经成为火速开拓的同义词。

作者先容：

David Jeske，计较机工程师，前谷歌工程总监。

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（编辑：湖南网）

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