在瑞典当码农 ：在家上班？不加班？能干到60岁？

问: 最近甲骨文在北京举办了大裁人，那么瑞典的大龄措施员的保留状况怎样?

答：我地址的小组就有三个大叔级的措施员，年数最小的52，最大的61，都是干了几十年的老江湖了，从昔时的COBOL期间一向到现在的java11，见证了计较机行业的成长史。

他们岁数固然大了些，但进修干劲很足，前段时刻还从零开始搞前端开拓学react，做出来的app固然挺丑，但也能用。

大叔们个个时刻丰裕，家里的孩子都已成年，又没有养老的压力，天天早上8点不到就来公司，先去健个身，午时在楼下简朴吃个色拉，然后一向干到下战书五六点，精神充沛。他们很少由于本身的年数而高高在上，反而常常向年青人求教新技能，同时也很是乐于教授本身的履历，尤其是关于汗青遗留代码的。

虽然，岁数大了开始混日子的码农也不在少数。前公司有位60出面的措施员，做了一辈子c说话，拒绝行使新技能，以是产物进级之后根基就无事可干了，天天就喝喝咖啡，聊聊本身家的花圃，教教我们瑞典语，等候着提前退休。老板也拿他无可若何，这样放在海内是不行能的。

问: 员工这么拽，瑞典老板们都是食斋的吗?

答：其他行业我不熟，可是在IT公司里，老板们简直较量弱势。老板弱势也是有来源的，海内老板看你不爽可以有步伐给你穿小鞋乃至直接让你滚开，但在瑞典，过了试用期就转为永世条约，没有非凡来由公司是没有权力辞退员工的。但员工有权力跳槽。以是瑞典的司理们并不以打点者自居，更多是把本身当做锻练, 和谐者可能导师。再加这样的气氛对付码农来说长短常恬静的，由于老板成为了一个帮助性脚色，开拓者的主观能动性就可以或许获得最洪流平的施展。

虽然，这只是抱负状况。我在去职第一家公司的时辰，其时的司理让我给他一些反馈，我就汇报他，作为司理你选择信托员工，而我作为员工选择主动包袱责任，在这样的模式下，我们相助的很舒畅。

然而，并不是部分里的每小我私人都是这样的。对付组内某些三个月才气写10来行代码，git都不太会用的，只会做ppt和放嘴炮的员工，你太宽容了。这放在中国或是美国，早就被公司劝退了，然而放在瑞典，司理们更多的是选择语重心长的去作用员工，搞欠好员工认为压力太大休个长年的病假，可能认为老板对本身不公正乃至小看，那贫困就大了。

问: 事变时刻短，老板又不敢管，那瑞典的码农也太悠闲了吧?

答：出来混老是要还的。自由宽松的制度是必要员工的责任感来维持，不然公司内里混日子的人多了，肯定会导致吃亏和裁人。

我刚来瑞典就经验了两次公司裁人，之后也传闻过一些其他公司的裁人。裁人方法多种多样，给的赔偿一样平常都是很不错的，好比我经验的前公司第二次裁人，员工可以主动申请拿大礼包，礼包代价按工龄计较从N+4到最多两年的薪水不等，对付老员工来说相等划算，的确就像过年抢红包一样。也有当天关照当天炒鱿鱼走人的，赔偿天然有，可是对员工的生理冲击是相等大的。

裁人对付我们这些移民码农来说更是杀伤力庞大。想昔时头来瑞典，百口只有我一小我私人有收入，被裁掉了百口的经济来历就断了。并且，没事变没绿卡的移民在瑞典只能呆三个月，这三个月想找到一个新事变可不轻易，更况且尚有那么多同样被裁的同事说着流利的瑞典语和英语和你竞争。之条件到的裁人赔偿，对我们这些没有绿卡的移民来说，更像是水中月镜中花，由于公司只给没有绿卡的移民很少的赔偿。主动跳槽谋事变，是我其时选择的应对要领。

作为一个只有九百万生齿的国度，瑞典的码农地位远不像海内那么多，想找个功德情更不轻易，事实在这里码农的入职门槛也是相等高的。关于谋事变和口试，这是另一个热门话题了，往后有机遇再睁开说。

以是，那些由于在公司混日子被裁的人，因为手艺疏弃太久，未必能顺遂的找到新事变。虽然他们可以依赖裁人礼包和赋闲补贴继承自由糊口下去。但这样必将造成糊口质量降落，没有存钱风俗的瑞典人又怎样可以或许忍受呢?

我小我私人觉得，措施员是个高危职业，只有随时保持危急感，不绝进修进步，才气在这个新观念新技能层出不穷的行业里保留下去。

在瑞典，由于总体的竞争远不如海内剧烈，因此会给人一种较量好混的错觉，然而将来的竞争肯定是环球化的，瑞典这个高本钱的国度无法是无法养活浩瀚高收入低产出的码农的，好比我地址的几家公司，都在差异水平上开始将底层的编码事变外包到低本钱国度，好比印度，波兰，克罗地亚等。(中国已经不再是低本钱国度了，至少对付IT行业是云云) 而华为的崛起和瑞典百大哥店爱立信的衰落也正是证明白环球化竞争对瑞典本国IT行业的庞大攻击。

问: 那么瑞典大龄码农们是奈何“穷则思变”的呢?

答：前面提到过我的几位大龄同事，他们的职业阶梯就是一辈子做措施员，条件是必需跟得上技能的更迭，不然人到中年被公司一刀裁掉长短常有也许。

我之前的团队里有位年迈，在公司混了十几年，根基上已经体制化了，代码根基是不会写的，嘴炮手段还行，天天都热衷于介入各类的会，和谐各个组的工作，以及“培训”部分内的年青员工。这样的码农一旦被体制丢弃，就谋面对着几十年技能履历所有无用的风险。相同变乱可以参考当下的甲骨文裁人。

也有不少技能配景的人但愿向产物和打点成长，可是比例貌似比海内低。事实在这里的公司里，冠上一个XX司理的头衔，并不能享受到海内公司那样头角峥嵘的报酬。

熟悉一位和我岁数相仿的码农，最近转业做了一线司理，之后就天天被各类集会会议缠身，时不时的还必要做一些诸如给员工过生日，布置团队勾当之类的工作，完全没偶然刻和员工交换，更谈不上继承钻研技能了。

虽然，这是做打点的必经之路。另一方面，由于在瑞典想转打点的码农不像海内那么多，压力也没有那么大，以是真的想走这条路的话，但愿照旧较量大的。

（编辑：湖南网）

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