此刻是苹果的“劫”点照旧拐点？

iOS的海量用户引发了上万万开拓者的热情，开拓者们孝顺的创意和技能又让苹果用户得以体验到最酷的应用软件——APP Store搭建的超强双边收集效应，在应用软件的供应侧和斲丧侧都筑起了高高的围墙，圈去了过半用户。不稀疏有人说，苹果本质上是家披着手机外套的软件处事公司。

这样一款在硬件、软件、体系上都超出斲丧者预期的手机，虽然是一骑绝尘的。

然后，苹果在乔布斯宣布的最后一款机型iPhone 4之后，开始了小修小补的改善式创新。尤其是在iPhone 5S搭载了Touch ID之后，iPhone 6、7、8根基只是越变越大了。不外，受益于品牌招呼力、用户忠诚度、不行更换的iOS体系，苹果的日子依然过得不错。

但高出发点的后遗症终究会逐步显示。

曾经的荣光对付没有了乔布斯的苹果来说是一把双刃剑：苹果既在环球范畴内有着忠实的高质量用户，同样也拥有一群最挑剔、等候最高的品鉴师。

欲戴皇冠，必承其重。在iPhone碰着打破瓶颈的时辰，后发者正迎头遇上。

以华米OV为首的中国国产手机品牌的快速崛起，给苹果和三星都带来了庞大的攻击——眼下，这一支中国手机雄师正开赴环球沙场，在印度和欧洲都已经取得了不错的后果;与此同时，它们在中国特色“新零售”上的示意也是可圈可点，线上线下团结的营销计策娴熟于心;在产物上，各家从高端到入门的产物线也在不绝完美;危急意识也很到位，折叠屏、多镜头、反向充电等新技能和卖点正马不断蹄地向市场上奔去。

苹果正在面临一场围剿，乃至，这支雄师的先锋华为离它只剩一步之遥。

从iPod，到iMac，再到iPhone，苹果差异时期的领军产物都曾成为通向王位的新路线。现在，当iPhone深陷泥沼、摩尔定律失效的时辰，库克教育的苹果要找到新的增添点，才气打破困局。而对付库克来说，他要做的就是遵从乔布斯的叮嘱，不要问本身“假如是史蒂夫·乔布斯，他应该会怎么做”，而只必要去做正确的工作。

这次，库克将眼光放在了智妙手表、音频硬件、智能汽车和媒体处事等营业上，在硬件、软件、互联网等多角度寻求突围。

在智妙手表规模，苹果得到了不错的后果。2018年Q3，环球智妙手表出货量暴增67%，到达1000万块。个中，苹果Apple Watch以45%的市场份额保持着领先职位。本年的秋季新品除了手机，即是第四代Apple Watch，新增过低心率检测等成果。可见苹果对智妙手表营业的重视。

在音频硬件规模，苹果于2014年收购了耳机制造商Beats，随后继承完美其产物线。苹果本身也推出了蓝牙耳机AirPods，今朝正在开拓高端套头耳机。本年2月，苹果还开始发售仿照亚马逊开拓的智能音箱HomePod，首要卖点是音乐播放和音质。可是销量并没有到达预期，华尔街说明师们纷纷缩减了其预期销量。

而颇有些戏剧性的即是苹果的汽车营业。

2014年，苹果Titan项目正式创立，开启苹果汽车营业。苹果汽车研究尝试室开始大局限招募软件工程师、汽车工程师乃至火箭科学家等，有“苹果家产计划魂灵”之称的Jonathan Ive也插手个中，认真把控车辆审美，，团队一度高出1000名员工。

从此，这个经验了团队缩减、营业调解、团队反面等题目的项目，在2016年由官方公布遏制，但究竟证明，苹果没有放弃造车。2017年，苹果得到加州测试自动驾驶汽车容许。

今朝，加州无邪车辆打点局的数据表现，苹果公司已有70辆自动驾驶汽车获准在加州上路测试，而且已着手研发自动驾驶体系，在软件上寻求打破。

在环球的造车事颐魅正举办的风起云涌之时，苹果汽车也分外引人等候，但可否在与谷歌Waymo、特斯拉和一众传统汽车厂商的竞争中脱颖而出、像iPhone之于智妙手机行业那样引领一个新期间，尚未可知。

在硬件之外，处奇迹务已经成为苹果增速最快的营业，同比增速保持在两成阁下。

除了传统的硬件售后处事、技能授权等营业之外，苹果推出了一系列互联网处事，包罗苹果付出、苹果消息、苹果音乐。个中，苹果音乐已经得到了超4000万付费会员，成为苹果最乐成的互联网营业;本年三月，苹果收购了电子杂志订阅处事Texture，为消息订阅处事铺路;与此同时，苹果也在投资原创影视内容，在好莱坞探求有代价的影视拍摄项目，或者不久后将会推出一个会员制的收集视频处事，相同于Netflix和亚马逊视频。

库克也曾暗示订阅处事营收很重要，将来会有越来越多的订阅量。不外，在这个高利润率的市场，苹果的脱手也有些晚了，现在Netflix和Spotify已经羽翼饱满，在中国市场，今天头条和有BAT配景的爱奇艺、腾讯音乐、腾讯视频、优酷视频等也已经攻克了市场。

虽然，苹果仍然具备成本、平台和iOS体系的上风，但在这一规模处于攻击位置的环境下，仍然有一场硬仗在前线。

可穿着装备、智能音箱、智能汽车、媒体处事……现在，苹果已经不可是一个出产手机和电脑的厂商了，这一点早在2007年，乔布斯将公司名称由 Apple Computer 改名为 Apple 时，便能寻见线索。

后乔布斯期间，在全新的技能配景下，库克正在教育苹果在其他智能硬件端、软件端和内容端等口子上做机关。苹果的举措并不慢，起势也不算晚，在这场转型大战中，有资源、有渠道、有供给链的巨头如故占有上风，只是在收成成就之前苹果必要一连投入，尤其是造趁魅这样的大举措。

新营业还未见成效，旧上风徐徐退位，今朝的苹果正处青黄不接之际。

“劫”点照旧拐点?

由营业和产物自己导致的股价下跌，苹果谁也怨不了。褪去“苹果超神”的有色眼镜，沉着地对待这家缔造传奇的公司，我们会发明，它正在经验不行躲避的生命周期。

上世纪 90 年月，微软是科技行业当之无愧的率领者。

1997年，谷歌创建时，微软以为赏识器是互联网用户的焦点进口，其时 IE赏识器占了80%的市场，微软基础看不上搜刮。1998-2002年成为了Google成长的黄金期。 2003年头Google搜刮网页市场份额已经35%，搜刮引擎份额约70%，微软的市场份额仅为15%。

从1997年到2004年，谷歌的攻击和反把持风浪一向在困扰着微软，颓势初现。

而在智妙手机的风口上，微软也错判了时局。时任微软 CEO Steve Ballmer 并不看好智妙手机的成长，他曾在 2007 年接管《今天美国》采访时暗示，苹果手机毫不行能占有重要市场份额，而之后的苹果示意怎样，我们现在都很清晰了。

微软为本身的滞后和失速支付了价钱。跟着谷歌和苹果等重量级选手的崛起，微软却是一落千丈。

（编辑：湖南网）

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