腾讯汤道生：早年不做手机，现在不做汽车

4月26日，北京大学荣耀打点学院、腾讯公司计谋相助宣布会上，腾讯高级执行副总裁、云与伶俐财富奇迹群总裁汤道生分享了腾讯从to C（面向用户）到to B(面向企业)的转型实践和思索。他还提到了腾讯的“有所不为”，他暗示腾讯焦点的手段是“毗连”，因此从前不会做手机，此刻也不会做整车汽车，可是会从软件方面给以行业支持。

汤道生回应了外界最为存眷的“腾讯有没有to B基因”的题目。在他看来，腾讯最初是没有to B基因的，但跟着腾讯在组织和文化的厘革，逐渐进化出了to B基因。详细而言，组织上，腾讯举办了组织架构调解，以行业为处事主线，举办了迭代；优化了流程，在财政、条约上晋升打点和服从；搭建了中台，强化了处事，成立了常识库。文化上，腾讯首要在客户口碑、协作继续、创业精力等三个方面举办了晋升。

谈及腾讯为什么会选择toB营业？汤道生回想起了3Q大战之后，腾讯向开放平台的转型。腾讯的开放包罗付出、流量、账号、技能等方面，尤其是在帮合资搭档举办IT陈设时，逐渐形成了腾讯云。其时的云计较营业固然是将来基本办法，拥有辽阔的远景，可是也存在资源耗损大，操作率不高档题目。另外，腾讯在做to B营业时还具有微信付出、小措施和生态搭档的上风。

在汤道生看来，财富数字化，收集安详和信息化，新基建、一带一起、信创财富的成长，都给to B财富带来了亘古未有的机遇。而腾讯自身拥有先辈技能、企业处事手段和通过C端反向反馈给B端的手段，这些也都支撑了腾讯向to B营业转型。

汤道生最后谈到了腾讯的有所为和有所不为。他暗示腾讯焦点的手段是“毗连”，因此从前不会做手机，此刻也不会做整车汽车，可是会从软件方面给以行业支持。

新京报贝壳财经记者 白金蕾 编辑 岳彩周 校对 李世辉

（编辑：湖南网）

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