从工具到理念 飞书改变了企业协作平台的底层逻辑

作为飞书的典范用户，小米启用飞书，并不是将其视为简朴的器材，而是但愿通过让办公模式与营业模式并轨。我们知道，小米跟字节跳动一样，是一家创新基因很强的公司，正是由于创新生长飞速， 但这背后必要全新的事变支撑其营业的快速增添与变革。飞书对付小米而言，也是对付全新事变模式的试探。

小米对付飞书的祈望，恰好是飞书产物形态背后更大的代价：企业打点理念的革命。

就如我爱我家CIO刘东颖所说：“器材是企业理念的载体，理念、文化、模式都必要通过器材去揭示。器材不切合营业要求的话，协作、高效等标语轻易落为空谈。”着实，飞书之以是差异于传统的办公正台，首要是由于产物计划的初志就差异，不是一个固化的器材，而是一个融入全新理念的缔造性平台。

张一鸣一向夸大“Context, not control”， 他以为企业应该找到高素质的人才，通过塑造好的context来引发他们的事变热情和缔造力，而不是用以control为主的要领，以control 为主的要领倒霉于企业的活力和创新。这个概念，与谷歌在几年条件出的“赋能员工”理念异曲同工。

此刻的企业面对着外界多重身分的快速变革，好比创新营业快，随时必要调解组织架构，也随时会有双11、618这样的项目组，传统的部分打点已经不能满意营业的变革。以是研究本日企业的成长，不能再套用已往的理论。从时刻维度上看，本日小米、字节跳动、美团这样的企业可以在短短几年间实现量级增添。从营业维度上看，他们的界线不绝被冲破，很难用一个词去界说一个公司。从空间维度上看，有些互联网公司一出生就是一家环球性公司，他们环球化的路径与以往产物型公司的环球化路径差异。

以是，新型组织与传统打点之间的底层逻辑差异。从组织模式的变革上看，早年是金字塔式打点，此刻是漫衍式打点，也是企业追求的扁平化。在传统的打点理念中，打点、节制、监视是焦点，是一种自下而下的系统，而新型组织原动力来自于一线员工的创新，必要自下而上的激活。

已往企业成长靠打点，将来是靠协同，飞书正是顺应这种理念的全新平台。以是，它带来的不只仅是一个器材，而是全新的企业理念或是文化。而这种理念与器材的融合，可以辅佐企颐魅真正“飞”起来。正如蓝城兄弟 CTO刘元晨所说：“传统协同办公软件每每重在自上而下的管控，而飞书着眼于团队协作，从而真正地辅佐企业实现了服从的晋升。”

【竣事语】

本日的互联网企业，已经与传统企业对器材、组织、打点的认知产生了革命性的变革。面临本日的市场情形，企业想快速“飞”起来，必要先辈的出产力器材+创新的打点理念相团结。只有从底层逻辑的改变，才有机遇实现小米、字节跳动这类公司的奔腾。

（编辑：湖南网）

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