智能制造的黑马，柔性出产来了！

已往这几个月，是这个天下变革最快的日子。

先是口罩、额温枪、口罩机、熔喷布、呼吸机等防疫物资的弥留，本行企业加急出产，其他自动化水平领先的企业跨界增援，比亚迪、上汽通用五菱、广汽团体等多家企业都参加造口罩了。

另一方面，全网云带货正在鼓起。网红电商们改变了斲丧者的购物风俗，也改变了供给链的方法，小单快反的水平进一步加深。日益剧烈的市场竞争，倒逼各行业企业冲破通例，起劲探求出路。

一边是跨界，一边是转型。

一个共性是，疫情攻击下可以或许快速完成产线切换，可能快速调解计谋的企业，大多拥有先辈的自动化、数字化、智能化程度，其背后都储藏了一个可以称之为“柔性出产”的手段。

譬喻比亚迪，2月8日正式公布调配资源援产口罩。通过对现成的手机组装出产车间晋升净化品级，轻松拥有了出产口罩的净化室；通过种类各异的在用高精装备和专业的技强职员储蓄，7天内就完成了口罩机的研发制造。比亚迪的速率，是在不到半个月的时刻内实现了口罩的量产与爬坡，现在天产量到达5000万只，跃居成为环球产能第一。

譬喻汇川技能，当相识到对N95口罩机的调试运营成为装备厂商的心头大病（有些厂商辛勤买返来的口罩机，调试了半个月照旧没能正常出产，最求助时表面调试工程师的报价已经飙到1天10万元），于是快速推出了基于英特尔软硬件平台的全伺服N95口罩机电气办理方案，在镌汰约1/3的装备调试事变量同时，辅佐客户节省调试用度数万元。重要的是，口罩机少运转一天，就少出产一天的口罩，时刻步崆最名贵的。

潮流褪去便知谁在裸泳。或者是突如其来的疫情无情地洗刷了一批缺乏危急应对手段的制造企业，存活下来的玩家才气越发清晰地看到“柔性化”带来的赋能魅力。

全文较长，首要从四点睁开：

1、以柔克刚。

2、柔性出产魅力几许？

3、柔性出产必要什么？

4、柔性出产改变了什么？

PART 1/以柔克刚

有柔就有刚，刚性出产呈现的时刻更早，指的是产物以局限化的方法批量出产，首要用来满意社会对大量家产品的需求。

在刚性出产的情形下，市场整体供不该求，只要能出发生产物，就必然能把它给卖出去。就像上世纪50年月到80年月海内风行的“粮票、布票”，物资匮乏的环境下，还要啥自行车呢？

最典范的刚性出产案例来自于美国福特汽车公司。

1908年，亨利·福特做出了一项计谋性的决定，抉择打造一款满意公共必要且买得起的汽车。

1913年，天下上第一条汽车流水装配线在福特的工场里呈现了。这种批量流水功课，使得出产汽车所需的时刻、本钱和资源大幅降落，出产效益却大幅晋升。

到1927年，福特一共出产了1500万辆T型车，敦促汽车从奢侈品酿成平凡公共可以或许承担得起的交通器材。

福特T型车

图片来历于收集，侵删

换个更直观的例子来说，早年的打扮厂，一年只必要做几个爆款就能轻轻松松养活一各人子了，即便走在路上撞衫率极高，斲丧者依然乐意买单。

但陪伴斲丧布局进级，下流需求的疲软，卖方市场逐渐酿成买方市场，刚性出产缺乏本性、本钱挥霍、相应时刻慢等破绽逐渐袒暴露来。

尤其某些规模的制造企业面临斲丧者本性化、定制化、时效性等要求的步步紧逼，发明满意“多样化、小局限、周期可控”的柔性化出产模式，才将会是企业将来保留和致胜的要害。

犹如打扮业直播爆火的背后，是纺织供给链正在承压，他们必需顺应柔性化出产界说下小单快反的节拍，才有机遇采取更多订单和客户。

“一件样衣拿已往，假如这个工场半天做不出来，就不消他们了，横竖长三角的打扮厂多的是。”一位曾经帮主播对接过工场的人士这么说。

PART2/柔性出产魅力几许？

与刚性出产比拟，柔性出产给人最直观的感觉就是“快速、多样化”。

在业界，柔性被界说为两个方面：

一是指出产手段的柔性回响手段，多指呆板装备的小批量出产手段。

二是指供给链的火速和精准的回响手段，从传统的“以产定销”模式转变为“以销定产”，要求厂商实时作出相应。

举个例子，昨天工场有2条产线出产A系列，2条产线出产B系列；本日A系列需增进至3条产线才气按量交货，B系列需求镌汰只需开设1条拉线。

A、B系列工艺差异，要用到的装备、夹治具、加工措施和参数乃至是操纵工人都是差异的，此时柔性出产若能做到极致，就是无论排产打算怎样改观，都可以快速地完成产线调解而不消停产换线。

再好比按照客户的需求实现定制化已经是趋势，手机壳可以定制，青岛啤酒可以定制，海尔冰箱可以定制……

笔者曾经打仗一家海内知名的工控企业，自述经常通过小批多样的方法举办产物贩卖。公司的4000多款产物型号，恣意一款都可以凭证最小批量30台起订，产线可以随时换线，而且担保交货时刻。

总体看来，柔性出产可以或许实时相应内部或外部的变革，拥有快速、低成当地切换出产物种的手段，且可以或许精准调解产能，使之和市场需求同等，停止产能不敷或产能过剩。

这里要夸大一点，柔性出产是有其合用规模的，并不是以一箩筐大赶紧上的标语实现蛮横成长。

其模式一样平常合用于品种和数目变革很快的企业，可能是固然品种和数目变革不快，可是产物贩卖有明明淡旺季的企业。

像荷兰ASML这样在光刻机规模处于把持职位的企业，2019整年仅出售26台极紫外线（EUV）光刻装备也能大赚一笔，倒也不必谈到柔性出产。可是像汽车、3C、家电制造这样的规模，柔性出产手段就是最大的竞争兵器。

其它，倡导柔性出产并不料味丢弃刚性出产，刚性出产尺度化、流程化的特点，在本日如故有重要的用武之地。

PART3/柔性出产必要什么？

柔性出产不是本日才提出的，谈到它业界广泛会提到2个重要的论点：

1、柔性出产的定制性不料味没落尺度化，柔性出产是积木式出产。

按照斲丧者的本性化需求实现定制化确实是趋势，但柔性出产要做的绝对不是无穷定制化。

用乔布斯老师的话说：“斲丧者并不知道本身必要什么，直到我们拿出本身的产物，他们就发明，这就是他要的。”

柔性出产要求厂商引导客户梳理需求，而不是任其天马行空自由施展。

固然从实现难度上讲，无穷定制化并不是不行以，但最大的题目是本钱不应承呀，这不切合贸易之本质。

以是，现在夸大柔性出产、夸大定制化的厂商，依然应该拥有产物计划模块化、尺度化的手段，可以将产物只管简化为多个彼此兼容和替代的成果模块，必要什么就拼上什么，这样才气快速缔造多样化的产物品种。

2、柔性出产以自动化和无人化为要害特点。

以此前最热点的N95口罩出产为例，就因柔性化水平不敷遭遇诸多痛点。

好比，辛辛勤苦买返来的口罩机调试本钱高、服从低，影响产线开工。

个华夏因既与装备自己的先辈水平有关，又与装备机器布局伟大，调试进程繁琐，对工人师傅的技能要求高有关。

出格是印花与切刀的相位同步和送鼻梁条与推鼻梁条的机器举措时序，一样平常同时必要多个调试师傅共同并重复多次的实行才气到达调试要求。

（编辑：湖南网）

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