Twitter 是个好产物，但做它的股东大可不必

由于内部纠纷以及和埃文的不快，杰克也曾分开 Twitter，见了 Facebook 首创人小扎后发明没法去到抱负岗亭，于是到处游历。其后做了个移动付出产物—— Square，时至今天比 Twitter 体量还大，或许 300 亿美金市值。

从大量果真报道和真实故事来看，杰克是个率真、可爱的人。他武断阻挡本身不喜好的对象，好比政治告白，也因此 Twitter 毅然公布屏障此范例告白，和 Facebook 形成光鲜比拟。

固然起点有差别，但毋庸置疑，埃文和杰克二人对 Twitter 初期产物上的辅佐是庞大的。

此刻来看，导致 Twitter 贸易化路径决定失误的转折点在于平台 API 接口的权限题目。

在 Twitter 创立之初，其 API 对第三方开拓者极其友爱，险些提供了全部焦点成果相干的、毫无保存的权限。

有许多开拓者基于此来构建小器材和故意思的插件，不只本身赢利，一些十分亮眼的也为 Twitter 增色不少。

但在 2012 年 8 月，Twitter 修改了 API 会见法则。它对全部第三方器材和插件配置了用户上限，且慢慢收拢权限，试图独自吃下生态盈利。

这个设施在其后被证明是极度错误的。至于为何 Twitter 的决定筹划呈现了云云重大的转移，最直接缘故起因是，Twitter 率领层出了题目。

尽量埃文和杰克的管理思绪不完全同等，但他们对 Twitter 始终有一个沟通愿景：

"If we had a billion users，that will be the pulse of the planet."

假如我们有十亿用户，Twitter 将成为地球的脉搏。

这是 2009 年 2 月 25 日 Twitter 一场内部计谋集会会议定下的。但在 2010 年炎天，工作有了变革。

"Twitter 将成为地球脉搏 " 的计策仅仅僵持一年，由于过于虚无缥缈且看不到贸易化远景，董事会选择将时任 CEO 的埃文一脚推出，由迪克 · 科斯特洛（Dick Costolo）取而代之。

我之前在 Twitter 降生之梦与破裂故事之心 一文中写过：

迪克这位新 CEO 比前任实干许多，一上台就大刀阔斧地办理了遗留已久的宕机题目，并敏捷推进产物贸易化。

新 CEO 之以是被 Twitter 董事会选中，就是由于有足够富厚的媒体和告白行业履历（其媒体公司曾被谷歌高价收购，他本人顺势插手），因此，他帮 Twitter 选择的变现本领是——媒体和告白。

（编辑：湖南网）

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