Twitter 是个好产物，但做它的股东大可不必

自上市以来，Twitter 和 Facebook 亦步亦趋，试图通过连番收购小产物来保持先发上风。但它没有 Facebook 的目光和命运，也没气力买下数百亿的 WhatsApp。过其后看，其收购项目大都差能人意，最痛惜的是，它曾犯了相等大的决定错误。

并购结果相对不错的项目首要有三：Magic Pony Technology、MoPub 以及 TapCommerce。它们均与 Twitter 告白营业存在直接或间接接洽。

Twitter 在 2016 年收购了 Magic Pony Technology，以进步其呆板进修手段。通过这笔收购，Twitter 确实改进了跨应用措施的照片和视频的转达题目。

至于 MoPub，由于它托管环球最大的可及时订价的移动告白处事器，应承告白客户自助买卖营业并自由选择痛蚨锋模，对付 Twitter 的焦点告白营业很有辅佐；而 TapCommerce，则是辅佐 Twitter 改进了告白定位和统计说明成果，进而对其告白营业发生帮助性浸染。

相对失败的收购项目有二：Gnip、TellApart。

Gnip 是一家为交际媒体提供 API 聚合处事的公司，被收购前就早已是 Twitter 的相助搭档。收购完成后，Twitter 借此扩展了本身的数据平台以及民众 API。但其后由于媒体营业的定型而逐渐疏弃。

TellApart 则是 Twitter 迄今为止最大的一笔并购买卖营业，2015 年花了 4.79 亿美元，本意是辅佐优化用户对告白的接管度和反馈，进而进步 Twitter 的告白收入，但其后这一决定被证明是思量不周的。2017 年，Twitter 确认它对整体营业发生了负面影响，抉择弃用。

今朝看，最为痛惜的标的天然是 Periscope。2015 年 1 月，Twitter 以靠近 1 亿美元的价值收购直播视频流媒体 Periscope，本意是进一步成长视频成果，包罗提供及时广播处事。

天马行安定想，它对付 Twitter 来说，曾经大概能带来转型直播之于陌陌的重大意义。但到了本日，这个也许性已经微乎其微。其创作者生态没有 TikTok 发家，内容池没有 YouTube 和 IGTV 深，用户基本盘没有 Facebook 平稳，险些不行能再呈现事迹。

Twitter 的被迫创新

撤除收购外部公司，Facebook 在产物创新上也一贯保持了敏锐的嗅觉，如其后各人津津乐道的、被 Facebook 抄了又抄的 Story 成果。以是有一个重要题目，为何 Twitter 好像从来没做过相同的阅后即焚？

缘故起因当下已经很难臆测了，我们只看实际，Twitter 近期倒是有所举措。

要闻之一是，Twitter 已于 2020 年 2 月中旬收购了 Chroma Labs，后者正是专门为 Instagram、Facebook 限时动态以及 Snapchat 提供照片和视频编辑处事的。简言之，就是 " 外包 " 做 Story 那部门的。

某种水平上讲，Chroma Labs 的代价有点像 TikTok/ 抖音里的自带滤镜、编辑器材。

以是 Twitter 想借此打磨什么新成果，倒是值得等候。

要闻之二，Twitter " 阅后即焚 " 成果已经有实其着实的盼望。为了减轻用户出产内容的压力，它推出 24 小时自动消散的新内容情势—— Fleets，根基对标 Snapchat 的 Stories。不久前已在巴西内测，尚未环球推广。

Fleets 的特点是：这类内容不会收到喜好，无法被回覆，无法被转发，无法直接被搜刮到。在还没消散之前，别人点进你的主页就能查察。

新成果推出的大配景，天然是 Twitter 但愿相识 Fleets 可否辅佐用户更轻松地分享信息，这是全部用户局限达到必然量级的交际产物恒久存在的通病。

正如 Ben Evans 在 《NewsFeed 之死》那篇文章中提到的那样：

全部交际应用措施都在增添，直到你必要一个 NewsFeed。

全部 NewsFeed 都在增添，直到你必要一个算法驱动的 NewsFeed。

全部算法驱动的 NewsFeed 都在增添，直到你厌倦了看不到对象 / 看到错误的对象，并转而行使不那么超负荷的、更小的新应用措施。

然后，新应用措施也在增添，直到你必要一个 NewsFeed。

而自然不存在熟人相关的 Twitter，其信息冗余水平理论上比 Facebook 严峻的多。事实，稀有百挚友的 Facebook 用户不多见，但存眷了好几百个账号的 Twitter 用户并不少见。

Twitter 曾经为了袒护用户活泼及增添迟钝的窘状，发现所谓 mDAU 的指标（monetizable daily active users，可赢利日活用户）。假若有了阅后即焚，出产内容的用户是否能放飞自我？斲丧内容的用户是否也不会刷的那么累？

值得一提的是，这一新盼望险些与 Twitter 身陷换帅漩涡同时产生，以是二者有何接洽，也值得玩味。

写在最后

有须要指出，制止本文完成时，Twitter 和对冲基金 Elliott 已经告竣暂且停火协议。发酵了数月之久的 Twitter 换帅风浪正式（暂且）落下帷幕。

简言之，由于 Twitter 有所妥协，Elliott 获得了本身想要的，于是抉择不继承搞事了。

Elliott 到底获得了什么？

其一，杰克的退步，他明晰 2020 年不会像之前讲的那么任性，不会去非洲长途办公，会老诚恳实呆在 Twitter CEO 岗亭上；

其二，知名 PE 银湖（Silver Lake） 赞成向 Twitter 投入 10 亿美元局限的可转债投资，Twitter 也理睬会回购 20 亿美元的股票。

另外，银湖和 Elliott 各派一小我私人进入 Twitter 董事会，而且抉择创立一个独立的五人委员会按期评估 Twitter 率领层。

以是究竟上，Elliott 借收购股票施压，真正想要的是股票回购理睬和在 Twitter 董事会的影响力。它根基乐成了。

而 Twitter 也不算失败。不只 CEO 保住了，股票回购政策也有了，这对短期股价倒是正向刺激。

但对公司恒久代价而言影响几许，更多的股东至此可以皆大欢欣了吗？我看未必。 

（编辑：湖南网）

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