逝去的2017手机江湖：洗牌与逆袭、苟且与远方

“早些时辰一味追求局限，却忽略了对研发的投入和产物的创新，加上对互联网盈利的掌握禁绝，盲目跟风，导致呈现衰落。而越落伍越急于翻身，不绝的职员调解、产物调解、计策调解，错过了智妙手机最佳的成持久。”某手机高层对腾讯《深网》云云说。

此刻追念起来，遐想的高层调解最为频仍。从 2016 年年底接替陈旭东的遐想高级副总裁乔健，到挖来原中国电信终端公司总司理马道杰、浙江移动终端公司总司理虞杲、三星通讯研究院的姜震以及TCL通信中国销区贩卖总司理的朱涵。还不到一年的时刻，马道杰、虞杲等又已相继分开。

与此同时，客岁 5 月，分开一年的刘军再次回归遐想，接受团体执行副总裁兼中国区总裁，主抓小我私人电脑和智能装备营业。此刻泰半年已已往，让遐想重心回归中国的义务好像并没有完成，至少移动营业仍旧萎靡不振。最新调解是，原ZUK手机认真人常程将回归遐想，认真移动终端营业。

从局限上来看，此刻的酷派着实已不属于第二梯队了。从 2015 年开始，酷派的出货量就一向在下滑。数据表现， 2015 年酷派出货量为 3800 万台，同比下滑近20%;到了 2016 年，大幅下滑高出50%，约为 1500 万台。

今朝，酷派还没有发布 2017 年的销量数据，但腾讯《深网》从供给链渠道获悉，酷派 2017 年出货量不到 1000 万部，绝大部门同样来自外洋市场。

酷派衰败的缘故起因已是果真的奥秘，重点在于 2018 年它可否活下去?刘江峰告退后，酷派董事会副主席蒋超经受酷派，公司计谋重心转向外洋。据悉，酷派已买通美国的运营商市场，与T-mobile相助的机型已完成 200 万部的贩卖。另外，酷派还推出了搭载亚马逊AI助手的智妙手机。可见，在外洋市场酷派比海内活得要好。

金立是第二梯队中独逐一家在中国市场保持妥当增添的手机品牌。依附对全面屏的放荡投入、全渠道的机关以及相对精准的营销，金立客岁在中国市场斩获约莫 3000 万部的出货量。

要说金立的后果，其与OV打发较为相似，没有大的计谋失误，专注产物品格的晋升。

2017 年，确定“攻城拔寨”的计策后，金立细化产物线，以M和S为主打系列 ，M系列主打商务风，夸大安详与续航，S系列则直切年青人的市场。一场宣布会宣布 8 款全面屏产物让人影象犹新。

但金立并没有完成年头拟定的 5000 万万方针，首要是外洋市场未达预期。一门心思主攻海内市场却放松了对外洋市场的投入，尤其是在印度耕种时刻已久，却未有明显结果。认真金立外洋市场的卢伟冰于客岁年底已经分开了金立。

从局限和市场份额来看，算上LG、索尼、华硕、HTC等，第二梯队与头部品牌的差距已是越来越大，出货量相差 5000 万部阁下，缺失了中国市场以及其他新兴市场。以是，对付这些品牌而言，面临竞争压力较大的中国市场，只能是寻求机缘，对比之下他们更乐意把精神放在新兴市场的开辟，而这将是 2018 年智妙手机市场的一个重要趋势。

互联网手机连续两强名堂 剩下面对洗牌危急

“互联网手机”一词降生于中国市场，行业成长至今已过 6 个年初，小米堪称鼻祖。

2017 年，这个市场仍旧是小米、光彩的全国。两家出货量占互联网手机整个市场份额的近95%，两强名堂已无人撼动。

经验了 2016 年线上盈利殆尽的危急，小米在客岁得以清醒。有机构猜测小米 2017 年的出货量在 9500 万部阁下，印度等外洋市场的大幅增添功不行没。

另外，小米在已往一年的再起还归结为一种新的计策，即将更多的实体店与其已经乐成的在线计谋相团结。众所周知，小米一向在线上贩卖中占有主导职位，但因为近几年实体零售的快速增添，它在中国的手机销量占比已经降落。

确实，实体店为用户相识小米产物，得到售后处事提供了更多打仗点。据悉，小米打算到 2019 年时开设 1000 家“小米之家”。将来的小米在走一条新路，即新零售+电商。

但让小米苦恼的是，其必需尽快挣脱“便宜”产物的标签。在业内人士看来，高性价比当初可以大行其道，乃至被复制到印度，但在这新路上前行，获客本钱无疑会增进，低价产物终究无法支撑小米的环球机关，更别说利润。不管小米何时IPO，这些对付投资人来说都是减分项。

一山不容二虎，可在互联网手机市场与小米一向死磕到底尚有华为旗下的光彩。客岁，光彩方面称已经高出小米，登顶中国互联网手机第一位置。

按照赛诺客岁1- 11 月中国互联网手机市场贩卖数据表现：光彩以 4968 万台累计销量和 716 亿元累计贩卖额高出小米的线上贩卖额。

为此，华为首创人任正非临连年末，还特批给光彩员工一份“提成奖金大红包”。

光彩手机总裁赵明在内部邮件中暗示， 2018 年，光彩手机必要再出发，面向国际市场，举办二次创业。

光彩的增添基原来自海内市场。一方面得益于自身产物品格和品牌影响力不绝晋升，另一方面则离不开华为母品牌的背书。

在光彩内部人士看来，光彩并不是第一次涉足外洋市场，只是已往几年并没有满身心投入。此番对准国际市场，是出于对海内市场十分饱和做出的计策调解。另外，或多或少受到小米外洋业绩暴增的刺激。

不外，光彩的“二次创业”并不轻易。今朝，光彩的产物与华为的重合度越来越高，固然都是独立运营，但对付以社会渠道为主的外洋市场，选择华为和光彩现实上都是一家公司，光彩怎样与华为品牌举办清楚的定位区分是将来的一浩劫题。

之以是把魅族放在了互联网手机队列，是由于自 2015 年被阿里注资后(客岁已撤资)，这祖传统的手机厂商抓住了互联网的最后风口，通过“魅蓝”这个品牌短时刻跻身于年出货量万万级队列。

与其颇为相似的尚有年出货量 2000 万部的乐视手机，在乐视生态化反的泡沫中成为客岁倒下的手机品牌。

据魅族官方给出的数据， 2017 年魅族销量靠近 2000 万部。这比 2016 年的 2200 万部略有下滑，但整体业舯鄣的已往。只是这 2000 万部仍旧绝大部门来自于千元机的魅蓝，魅族品牌销量有些忧伤。

（编辑：湖南网）

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