RPA如何帮助组织应对冠状病毒疫情危机

Karamouzis说，“重要的一点是，今朝很少有客户单独行使RPA，凡是用于所谓的‘增补RPA’。它根基上是一种互补技能，譬喻呆板进修、说明、进程发掘、用户体验/客户体验、提取引擎等。很多组织必要将员工迁徙到在家长途办公的情形中实现全数字化。他们必要尽也许快地实现自动化。RPA无处不在，可用于大量使命和流程。”

假如组织的设法是使自动化流程快速启动运行以办理面前的需求，则组织无需过于存眷恒久方针。

Fleming说：“快速成立软件呆板人并不必然要专注于恒久的弹性和可打点性。这项事变首要齐集在完成使命上。一旦投入出产，就可以对软件呆板人举办改造，以进步吞吐量。在这种环境下，构建可行但服从较高的呆板人更故意义。因此，可以慢慢添加机能改造，对弹性的存眷以及正在举办的改观打点。”

Fleming说，“当企业和团队拥有可以在紧张环境下轻易操作的现有老例、管理和预先自动化的元素的措施和手艺时，这会更轻易。节制与应用措施用户界面(UI)库的交互的前端自动化，以及会见后端应用措施的预先构建的成果也许会有所辅佐，并且从一开始就可以很好地构建呆板人。 ”

Le Claire暗示，为了一连有用地陈设和维护RPA平台，组织应全力简化和尺度化流程，然后再祈望得到自动化收益。

Le Claire说，“人们发明完成这项事变的要领太多了。纵然祈望的功效沟通，也会回收差异的捷径、器材或使命次序。因此，在回收RPA之前，必要相识可以通过培训和消除步调来镌汰使命中的变革。”

Le Claire指出，必要记着，事恋职员对自动化的乐成至关重要。他说：“人类的洞察力、劳动和支持凡是是打算、确定范畴、陈设和不变自动化体系所必须的。直通式处理赏罚在全部用例中都是不行行的。呆板人和人类互动的场景必要细心计划。”

LeClaire说：“组织必要使RPA自动化与正确的用例保持同等。一些技能团队急于实行RPA，却凡是健忘这句格言：‘对付锤子来说，统统看起来都像钉子。’智能自动化器材箱中的其他器材也也许会得到更耐久的功效，或具有更高智能的途径。”

（编辑：湖南网）

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