云计算历史之云服务：SAP之前世今生 | 佳作重读

编者按：旧文重读，但愿可以或许温故而知新。

       当5名IBM的司理人于1972年抉择创立本身的公司并试探可以或许让贸易更有用的途径时，人们很难预推测他们的软件最终会成为天下贸易规模的金牌办理方案。三十年后，SAP的软件已经为120多个国度的18,800多家企业行使，个中包罗财产500强中80%以上的公司，以及在21个行业规模中的主导企业。仅用了一代人的时刻，这个"创业"企业就已经成长成为环球软件行业的第三大公司。

迪特马·荷普、克劳斯·魏伦路特、哈索·普拉特纳、克劳斯·奇拉以及汉斯魏纳·海克特曾经是IBM公司的体系咨询职员，他们其时发明本身的客户正在开拓沟通或是相同的电脑措施。他们由此意识到有须要提供尺度化的软件，并通过它来集成营业流程和实现及时情形下的数据维护。他们还熟悉到，电脑表现器总有一天会成为数据处理赏罚的要害点。在他们分开IBM并着手建设"SAP"的时辰，这些远见最终都酿成了实际。

SAP建设于德国的曼海姆。其时的所谓"尖端技能"不外就是一些计较器和内存仅有500K的计较机罢了。苹果电脑公司于同年建设，并且第一个电子邮件打点体系也呈现了。没过多长时刻，SAP就推出了RF体系，其后被定名为"R/1"体系，这是一种自动化财政管帐以及买卖营业处理赏罚措施，具有尺度软件和及时计较成果。它的第一批客户是Rothhaendle和Knoll公司，他们将SAP的办理方案应用于财政管帐事变。

1976年，SAP通过组建一家有限责任公司(从事数据处理赏罚体系、应用和产物)的方法固定了基本，并在1997年将总部迁往德国沃尔多夫。

以后之后，SAP以迅猛的速率成长壮大。1979年，SAP推出用于大型机的R/2体系。1988年，SAP公司的股票在法兰克福以及斯图加特股票市场上市买卖营业。

1992年，公司推出了R/3客户机/处事器体系，由此睁开了SAP成长历程中最为光辉的一幕，它所发动的史无前例的成长势头是任何最乐观的说明家都未曾预料的。乃至是SAP的竞争敌手也开始寻求SAP办理方案的辅佐，以此来维护自身营业的运营。像IBM和微软这样的技能巨头也溘然之间连系SAP成为其软件相助搭档。

1993年，跟着在美国加利福尼亚福斯特市成立一家研发尝试室，SAP开始迈向硅谷的步骤。这个SAP尝试室的方针首要是齐集在软件开拓，同时提供开放和机动的办理方案，用来支持大大都首要软件供给商的数据库应用措施、操纵体系，以及软件平台。SAP的办理方案是计划用来确保最高质量的尺度，并提供无与伦比的机能，足以合用于局限从跨国企业到中小企业的任何一家机构。

1996年，公司推出了最新版R/3体系，这一体系提供了环球第一套全面的、具有互联网商务应用成果的软件，1999年公司又推出了mySAP.com协同化电子商务办理方案。

陪伴云云迅猛的成长，SAP在已往五年里越发敏捷地成熟起来了。作为天下第三大独立软件供给商，SAP为天下各地高出1000万名最终用户提供处事。SAP提供了21个针对差异行业的办理方案、13个跨行业办理方案(如ERP、客户相关打点、供给链打点、产物生命周期打点、商务智能、企业派别、买卖营业等)。SAP最近还发布了面向中小型营业的打点方案，它可以辅佐这些中小用户在一个由渠道相助搭档组成的环球收集中越发高效地运转。SAP以为，企业不应当被迫洗面革心成为一个电子商务企业，而是该当通过对公司已有项目继承举办投入，并充实替换公司的焦点竞争力的要领来缔造代价。

SAP今朝雇佣了29,000多名员工，他们漫衍活着界50多个国度的尝试室、国际培训中心、开拓和贩卖中心、以及支持中心等。

在已往的三十年里，SAP起劲致力于为企业缔造更高的服从和代价，包罗效益、投资回报、出产力、掌握市场机缘、以及客户满足度等。SAP的迅猛增添得益于它可以或许被天下最优越的公司采取，以及SAP对付履历、创新、贸易远见所举办的不懈追求，这些正是取得乐成的要害地址。

SAP的文化

莱茵河边的硅谷公司

SAP公司是惟逐一家来自美国以外的最乐成的IT巨头，被称为“莱茵河边的硅谷公司”。公司内部拥有像硅谷一样开放、自由的空气。在SAP沃尔多夫总部会见时，微软的总裁比尔·盖茨就这样评价道：“与微软的气魄威风凛凛相似——年青、热情、勤劳。”

啤酒是德国人的最爱，荷普与普拉特纳的创颐魅征程就是从啜饮啤酒开始的。在人们尚未传闻“技能成本”这一观念的1972年，软件业还没有成为一个独立的行业，他们却创建了硅谷式的公司。员工可以留长发，可以穿T恤衫和蓝色牛仔裤，可以在一天的任何时刻上班，可以在公司的咖啡屋里享受到免费食品，只需付食品税就可以喝到不中断供给的浓咖啡。骑自行车上班的人乃至可以在办公室里淋浴。事变3年后，员工可以得到公司配发的汽车。

但SAP如故有着明明的欧洲特色，员工喜好的不是Firsbee游戏和匹萨饼，而是足球和公司的交响乐队。沃尔多夫拥有一支超等足球队，曾经接受中国国度队主锻练的施拉普纳也曾在此接受锻练。足球行为成为沃尔多夫的一个传统——在创业从前，没有牢靠的办公室，每周五下战书的按期集会，踢足球是公司员工联结和维系情绪的非凡方法，此刻它成为人力资源部分选择员工的一个方面——判定其是否具有团队精力。

弹性事变时刻与自由换岗

假如你驾车进入沃尔多夫外围的联邦国道第39号公路，就也许发明纵然是三更也会塞车。这一带或许是德国夜晚交通最忙碌的地域之一，晚上10点之后，还也许呈现几百公尺长的趁魅阵。这就是1997年沃尔多夫热闹的交通状况。

那栋大楼顶上有霓虹灯表现“SAP”3个字母，每一层楼都亮着灯光。灯火通明并非为放工拂拭用，而多是为引导汽车长龙进收支出。收入丰盛的软件工程师有的正筹备从“高科技碉堡”放工回家或是赶去上夜班。他们上放工并非按照作息表，而是出于自愿——大概是由于与加州的可视电话集会会议竣事晚了一点，或是向客户先容公司方才竣事，或是由于地址小组的匹萨饼餐交涉得太谋利。

由于放工晚，有的人第二天就会晚一点来上班。

“我们信赖员工，他们11点来上班也可以，”荷普说：“我们的员工按照他们的使命而事变，假如感受不惬意，可以自由回家去。”孔翰宁说:“这么说吧，人们毕竟几点去上班，衣着奈何，这些并不重要，只要他们有缔造力就行。若是一小我私人干3个小时要比其它一小我私人从清晨6点干到晚上6点更出成就，那不是更好?”

（编辑：湖南网）

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