会做讲述的产物司理，每每不会混得太差

虽然这里尚有许多可以做，分享一些我们之前产物团队在做的有益于组织的事：

1. 帮忙售后维护A类客户，辅佐晋升客服体验，并从中网络需求；
2. 给营业团队做培训分享，包罗竞品比拟培训、产物成果培训、市场调研说明分享；
3. 帮忙团队做一些轻量的内部打点器材，晋升内部服从
4. 拟定一些跨团队协作流程和类型，使得协作方形成共鸣。

插手这些能大幅晋升你的讲述的“宽度”，晋升了你的孝顺维度，这些对公司来说都具备相等大的代价。

04 你的来岁筹划

以我们公司为例，我们是OKR的方法定方针，那么先要确定来岁的几个大O，O1、O2、O3。

大 O 简直定离不开环绕以下几点叙述：

1. 老板、leader对营业、产物的整体筹划和要求（即计谋）
2. 你们当前最该办理的题目
3. 一些已确定、或确定性大的重要外部相助项目
4. 团队手段的晋升、人效的晋升

然后按照O确定KR，即告竣O的要害设施。这里就不做详细睁开了，由于必要按照详细的O对应去说明。

05 总结

针对年末总结，通过以上4大点的要领，就能做出一份很是棒的讲述了。虽然，其他范例的讲述也通用，恰当转化一下思绪即可复用，你学会了吗？

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（编辑：湖南网）

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