2个流程+1个思路，让产品需求策划更清晰

通过说明这个需求在产物筹划中的计谋职位，明晰是要晋升企业或产物的运营方针，照旧只是新增完美成果，又或是打造产物生态，如是否是必要筹谋一个体系性的成果，便于实现产物形成企业SaaS形态。

2. 范畴层

明晰需求范畴，这个需求是为一小我私人办理照旧为一群人办理，为单一脚色照旧为整个决定链办理，这里同样也有优先级的弃取；此时通过调研用户和脚色确定需求内容，然后对需求举办拆解和筹划。

3. 布局层

开始筹谋产物原型之前，要先确定这个成果的数据布局和产物布局。

以SaaS产物中的绩效体系为例，筹谋绩效体系前，必要对企业绩效专员等脚色举办营业调研，然后按照调研功效来对需求举办布局分别，拆解焦点营业流程的成果点以及在营业流程下发生的数据同时按照主流程拆解产物成果。

个中产物布局包罗：绩效天生、绩效宣布、绩效评定、绩效打点、绩效陈诉等；数据布局包罗：绩效指标、绩效参加人、评定人数据、绩效评定命据、数据统计说明，拆分组合完成后，一个体系的焦点成果框架就有了。

4. 框架层

着重对产物布局拆解的框架举办优先级筹划，便于产物演进。小的成果可以做完备一些，假如是大的成果就要思量分期实现，一是思量实现本钱，二是思量要按照客户反馈来实时举办调解，停止做一堆禁绝确的需求，无法到达用户痛点。

达到这个阶段，想必已经对直接、间接竞品举办了必然水平的相识，此时再基于成果框架添补内容交互就相对轻易了。这个阶段要团结本身自己的产物定位和用户场景，找出差别化的成果点，然后举办筹谋完美。

这里可以再举个例子：115网盘和百度网盘同时都有文件打点成果，假如是参考对方为竞品加强文件打点成果模块时，就要只管停止照搬成果交互，由于要思量差异产物情形下差异用户的行使场景和操纵风俗。

5. 示意层

这个阶段最有争议的也许就是，到底是产出高保真照旧低保真原型。

毋庸置疑，必定是原型逻辑越完备，可读性越强，越受团队成员接待。一份精采的原型交互图也直接代表了小我私人的职业水平，并且越低级的产物就应该越要把原型画好。在绘制原型进程中，交互标注越完备，产物逻辑也就越完备，一方面让交付对方领略起来越轻易，另一方面还可以节减产物技能之间往返雷同的时刻，从而晋升事变服从.

许多产物职员认为原型着实就是通报产物设法罢了，只要能表达清晰就没题目，这句话自己思绪没啥大短处，但到底什么水平才是表达清晰？

交付工具的专业水平、领略手段、开拓手段都纷歧样，怎样只管停止这些身分影响协作服从，就必要产物职员有可一连产出高质量原型图的手段。

作为最终交付的产品，这个阶段反而越发必要注重细节——原型的目次树逻辑要完备，可凭证成果流程、总分总布局分列，以便对方可清楚相识产物的框架布局。假如是新增成果，就只管和原有产物类型相符，便于引导计划、技强职员开拓出切合系同同等性的产物。

至于页面交互方法，小我私人提议凭证页面布局平铺更得当，将每个页面成果点平铺直叙，并做好对应的交互声名。那种便捷的高保真原型建造，可以很利便的建造出得当团队演示的页面跳转，但在现实开拓中，不太得当略伟大的产物评审和开拓。

原型筹谋完成后，就必要对原型自审自检。最好有一份自检清单，可以帮助本身对原型类型、逻辑、交互、文案等举办完备自查，最后将一份及格的产物原型交给产物开拓团队。养成精采的风俗，逐步就会得到团队成员的专业承认。

四、最后总结

以上就是小我私人在做需求筹谋时，，复盘总结的的2个筹谋流程和1个优先级思绪。

在需求筹谋前，先要宏观思索整个产物筹谋流程，有利于把控筹谋进度，然后在原型筹谋阶段又可以微观的凭证本身的履历去完美原型细节，与此同时又要有事变优先级的意识，担保小我私人与产物团队的事变节拍相匹配。

面临日益多变的社会情形和市场变革，自己很难有明晰的、既定的套路，在这个“独一稳固的就是变”的期间，产物司理更必要把握每个阶段的要领，然后按照差异的产物和需求机动设置本身的器材箱，多作育本身的可设置项，当碰着了有切实必要的企业客户时，你的手艺对付他们就很有也许是欢快型需求。

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（编辑：湖南网）

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