产品经理如何做好需求收集？

网络需求是产物司理的根基事变；对初入行的产物司理来说，网络需求乃至是焦点事变。那么，奈何才气把网络需求这项事变做好呢？

现实事变中，假如放任需求方提需求，则提上来的需求偶然是一句话，偶然是一张图，偶然是一段灌音，信息缺反常常出格严峻。

若将这些信息作为需求网络起来，没有任何意义。信息严峻不敷的需求，产物司理无法举办需求说明，从而对需求做出判定。产物司理还得一个一个从头跟需求方雷同，不如不做。

因此，想做好需求网络事变，就需对提交的信息有必然的要求，来确保焦点信息的完备性。有了这个要求，纵然因为一些缘故起因，需求提交者无法按要求提交（好比老板布置，就也许无法要求对方填个表），产物司理本身也可以通过雷同相识清晰响应的信息。

那么，一个提交上来的需求，必要包括哪些焦点信息呢？

小我私人以为，一个需求至少要有这些焦点信息。

每个信息项都有其响应的浸染，下面是简朴的表明。

• 需求简称：给每个需求起一个简朴的名字，可以利便各人雷同。
• 需求提交者：知道是谁提交的，在需求不清晰的时辰，能找到对应的人举办深入雷同。
• 提交日期：便于产物司理举办统计。同时，与祈望完成日期比较，也便于产物司理相识需求的紧张性。
• 祈望完成日期：可以辅佐产物司理相识提交者的生理预期。
• 地址部分：需求提交者地址部分差异，对需求描写的倾向性会有所差异。相识提交者的部分，对后续需求判定会很有辅佐。
• 优先级：颖呷级可以辅佐产物相识此需求在提交者心中的重要水平。简朴地分为高中低就好。更过细的分别，大都人区分不出来。
• 用户：每个需求必然有其用户。可所以某类用户，也可所以某个详细用户。如果某个详细用户或代表性用户，最好可以或许获取到对方的接洽方法，以便于有必要时举办更深入的雷同。
• 场景：在场景中，必要奉告用户在什么时辰、什么处所、由于什么、做了什么事儿。可以说，这是需求的焦点。描写的越过细越好。
• 题目：在上述场景下，用户碰着了什么坚苦/题目？是想做某事发明做不了，照旧能做发明操纵未便，照旧做了可是没乐成？描写的越具体越好。
• 当前办理方案：碰着题目/坚苦后，用户是怎么办理的？有也许，需求的办理方案就储藏在用户的办理思绪或方案中。
• 但愿办理方案：固然，大都时辰，用户给不出很好的办理方案，但相识对方的设法，能给产物司理提供差异的思绪。
• 包围范畴：有这个需求的人有几多？需求包围的用户范畴差异，优先级会有差异。影响10小我私人和影响10万人，优先级绝对不是一个档次。
• 产生频次：这个需求产生的频次是几多？低频需求和高频需求，办理方案上会有很大的差异。高频需求要尽也许地晋升服从和体验，低频需求也许就可以恰当放宽。
• 当前线案耗时：假如当前办理方案可行，完成一次使命要花几多时刻？对付晋升服从的需求来说，当前线案的完成时刻至关重要，是后续判定新方案是否有用的重要参照。
• 备注：如有必要增补信息，则可填写到备注中。

一个认真网络需求的产物司理，若其网络的需求的焦点信息都能如上所述，整个产物团队在后续的需求说明上会很是高效。

本文素材来自互联网

（编辑：湖南网）

【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容!