1元/晚，神奇酒店OYO赔本赚吆喝终尝苦果

上午10点30分阁下，在杨浦区的沪东金融大厦4、5层OYO办公室，1分钟内至少有10人收支。在4、5层楼办公室玻璃门向办公室内部望去，尽量有空余的工位，但在室内办公的员工占大大都。针对近期是否有裁人，一位OYO员工汇报记者，“最近确实举办了职员调解”，但详细环境怎样，不利便透露。

一位就职于OYO的员工杨北北（假名）曾向《IT时报》记者暗示，公司的查核尺度很是严苛，贩卖分为三个品级，每个品级对应ABCD四个档，假如持续两个月进入C、D档，则要举办PIP查核（绩效改造打算），业绩仍通不外PIP查核，则会被辞退。

随时也许被“优化”

狼性的绩效查核KPI，给旅馆届的“当红炸子鸡”OYO带来的是短期内的数据暴涨，敏捷扩张，但不行停止的照旧数据造假形成恶性轮回。

“在OYO内部，营业员的学历东倒西歪、素质不足过硬。以华东片区为例，OYO的营业员大多都是依赖伴侣之间相互先容，人力公司对学历没有要求，初高中到大专的营业员都有。”OYO去人员工迈恩（假名）向《IT时报》记者说道。

“早先OYO的设法是好的，前期靠着烧钱霸占市场，后期靠运营团队、导流、再做次级引流就可以把市场做得很好。但为什么会做成此刻这样？我地址的部分，从员工到率领，每个月必必要签下1单，不然就要被优化。”迈恩以为，庞大的KPI指标压力让企业运营变得畸形，同时，他打仗到的新员工缺乏体系入职培训，也没有同一的技能支持，就连营业主管对产物及绩效的把控也知之甚少。

运营司理3个月换3个

在与业主签署合约的同时，迫于OYO的业绩导向政策，每每贩卖职员会举高旅馆的保底收入，最终导致理睬业主的业绩告竣不了。

一位靠近OYO 的人士举例说：“好比一个30间客房的旅馆，即即是巅峰，整年的收入最多150万，但营业员在签单时会汇报业主，保底的价值为200万/年，在业主眼里，这个保底的价值很诱人便会赞成签约，但现实上，公司在相助了1个月之后发明旅馆的流量基础无法做到200万，随后就会降保底。但此时，这个营业员已经去职了，后头的陆续串题目天然不问可知。”

在OYO，员工活动性很强。一位OYO内部员工向记者出示了某区RGM（地区总司理）的信息先容，记者看到，该人士的入职时刻为2019年9月。

索江锋汇报记者，3个月内，OYO对接本身旅馆的运营司理酒改换了3个。在OYO事变时，迈恩从事的是贩卖事变，“我所签约下来的旅馆，1个月改换了3名运营司理，旅馆业主最后出了题目，也不知道应该找谁办理题目。”

在采访中，索江锋还向记者暗示，本身是凭证OYO公司要求的内容策划的，但照旧有一些莫名其妙的扣款呈此刻账单中，令本身摸不清脑子。

对此，OYO内部员工表明道，“OYO公司有一个相同外包的第三方审计公司，每个月他们城市来到业主的旅馆举办照相、搜查，但于此同时也会给旅馆增进一些罚金钱目。由于运营时代的罚款和收入要到次月的月初才气看到，许多几何旅馆业主对付本身为什么罚款都不是很清晰。”

记者手记

“保底”说没就没了？

今朝，OYO旅馆加盟模式经验了1.0模式和2.0模式。

OYO的1.0模式专注于旅馆的基本办法建树，为旅馆提供店招改革、布草进级，在基本改革的同时，OYO旅馆还布置专人打点旅馆、加强旅馆的获客渠道，确保旅馆的策划打点和收益的晋升。

2.0模式时代，则酿成了由此前付出加盟费、简朴抽成的方法，转变为品牌方与业主共担风险、共享收益。此前，OYO旅馆西安地区副总司理张雅光向《IT时报》记者先容，“OYO的2.0策划理念是：先在OTA网站和OYO客户端上用优惠价值吸引散客上门，随后旅馆前台再将其转化为OYO会员，形成良性轮回后继而吸引更多的转头客。待出租率晋升，价值会举办调解，继而增进营收。”

1月15日，OYO员工在交际平台爆料，OYO推出了共赢宝产物。“所谓共赢宝，即2.0模式的抽佣，0保底，周结，即新推出的3.0模式。”该员工说道。

现在，索江锋口中所提到的“0保底”或将是3.0模式的雏形。

曾经吸引了大量旅馆加盟的“保底模式”说没就没了。

而对付OYO来说，从2.0进级到3.0模式比川剧变脸还快，“保底用度”说没就没。予取予求的OYO好像已经紧紧揪住了加盟商们的小辫子，而索江锋们则陷入了维权举证难的忧伤田地。

你说，OYO措辞不算数；OYO说，你真傻。

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（编辑：湖南网）

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