1元/晚，神奇酒店OYO赔本赚吆喝终尝苦果

以上是OYO酒伙计工克日在交际平台上主动爆料的裁人信息，对付信息真实性，OYO官方未对《IT时报》记者正面回应。

顶着“环球第三大连锁旅馆品牌”的光环，近半年以来，OYO却显得间不容发，“裁人”“吃亏”的标签一向陪伴着OYO。

2017年，OYO在深圳上线，通过吸引中低端旅馆加盟的方法，推出1.0模式、2.0模式极速疾走霸占了338+都市、19000+旅馆之后，OYO在中国“水土不平”的征象日益严峻。

除此之外，在与业主旅馆的相关上，业主维权的报道也时常见诸报端，保底模式的破绽逐渐显示，OYO正在失去业主的信赖，也在丢失掉本身的护城河。

一、“保底模式”的敦刻尔克大后退

索江锋在西安多年策划本身的一家小酒店，他在2019年10月与OYO签约，成为其近2万家旅馆业主傍边的一员。

据索江锋暗示，签约前，OYO西安的事恋职员曾向其口头理睬，相助后，索江锋的35间客房将会获得每间52元/天的价值作为保底收益，每月超出当月保底收益的收入后五五分成。在此时代，OYO认真旅馆线上贩卖的控价和排客房订单，索老师则认真包袱旅馆的一般运营。

上述模式即OYO最主流的“保底”模式。

“房价低得买不起一个饼”

“之以是会思量与OYO相助，看中的照旧不变的保底收益。”索江锋说。尽量不是位于西安的中心地段，凭证50元、80元、100元、120元不等的房价来算，索江锋的酒店月收入凡是可以高出4万元。

正是看准了与OYO相助可以稳赚不赔，索江锋与OYO签署了协议。在签约当天，OYO的事恋职员当即将3天保底收益5460元打入他的账户，算是吃下了一颗放心丸。

为了到达OYO旅馆的要求，索江锋尽也许地共同OYO的事变要求。签约后的3天之内，他耗费了3.1万元清退了其时旅馆内租住的27间长租房客，请来自家人资助解决旅馆卫生，还特殊雇用了客房处事职员。

好景不长，共同OYO运营的第1个月，索老师发明本身的账户没有如约收到OYO的所有打款。在订房App上，原先售价50~120元不等的客房被OYO以低于原价好几倍的价值举办贩卖。

1-29元的房价，让索江锋的旅馆客源刹时爆满。“那段时刻百口人真的忙疯了，房价低得买不起一个饼，我们还得撑着，想着OYO理睬给我一间房52元/天，他们怎么折腾我们，都只管共同满意他们的需求。”索江锋回想。

溘然不“保底”了

直到2019年12月尾，索江锋被突然奉告，原先条约1月1日前竣事，全部加盟店不再拥有保底用度，OYO给旅馆业主的用度将按周结算，差异意签新条约的旅馆将视为自动解约。

打消保底协议，索老师暗示本身绝不知情，也没有OYO的事恋职员以笔墨情势通报这样的信息。更让索老师感想惊愕的是，数月来全部收入都进入了OYO的账户，为了维持旅馆的正常运营，他不只刷爆了本身的名誉卡，借了网贷，还欠了一笔印子钱。

“西安运营司理微信、电话骚扰，迫于压力，我在12月26日签了新条约，但此时刻隔插手OYO已经已往75天，凭证1820元/天的保底用度来算，撤除其时转我3天的保底收益5460元，OYO还必要付出给我131040元，但现实上，我只拿到了24863元，在这时代，我旅馆的开支就有6万元，OYO还要求我特殊付出OYO近8000元的预付款。”索江锋对此忿忿不服。

1月15日，《IT时报》记者接洽对接索江锋的OYO旅馆运营司理核实环境，对方暗示本身已去职，拒绝了采访。

法令意识淡薄导致维权坚苦

《IT时报》记者留意到，索江锋发来的一份纸质条约照片里，并没有呈现OYO理睬的每间房52元/天保底收益的字样，并且条约也异常不类型，不只没有盖印，甚职苄些重要的内容没有填写完备。索江锋暗示，此前与OYO签署的是一份电子条约，并不能干电脑的他基础无法找到这份电子条约，而眼下这份纸质条约是他其时比较电子条约的内容自行弥补的样本。最终，他的手中乃至没有一份与OYO签署的正式纸质条约。

北京德和衡（上海）状师事宜所状师孙万松对此暗示，以书面情势订立的条约，在两边具名盖印前，假若有一方已经推行了条约的任务，即便对方没有具名盖印，法令以为这份条约是创立且见效的。口头理睬无法认定，即即是与其后形成的书面条约的内容有区别，从法令角度上来讲，会往后续告竣的书面条约为准。其它，假如一方私自窜改条约内容，法令认定其无效的，必需两边协商同等方可见效。

孙万松以为，加盟旅馆业主淡薄的法令意识，让其与OYO之间的纠纷酿成了一桩“无头公案”，难以追溯。

着实放眼世界，索江锋的环境并非个例。在其他都市，不少业主的遭遇与索老师相似。

据媒体的果真报道表现，数个维权群中聚积了成百上千人，乃至尚有业主前去上海OYO总部讨要说法。

在被问到为何近期OYO旅馆业主维权发作，OYO方面人士暗示，上线5个多月来，2.0模式在世界敏捷推广，“在运营进程中我们发明，部门相助旅馆的保底金额与内地市场行情不符，也有部门业主存在数据造假的环境，以至影响旅馆恒久成长。对付此类旅馆，我们将与业主就保底金额在合理、透明的基本上再次举办会谈。”

二、历久不息的裁人风浪

2020年1月15日，据彭博社报道，“因为业绩不佳，OYO已经在中国的12000名员工中裁人5%，在印度的10000名员工中裁人12%，并打算在将来4个月内继承在印度裁人1200人。”

OYO：一家绩效导向的公司

在交际平台上，《IT时报》记者留意到，有OYO员工暗示，“会暂且保存sale（贩卖）部分体例，今朝公司正在实行与观光社直连，观光社直接下单到OYO体系，后期不变后，会把sale优化。”“今朝收到HR信息是，每个hub（大区）一个，TRH（培训部分等）留下。”更有近期被裁人工暗示，“已经签了协议，得到了2.5倍抵偿。”

这已经不是OYO第一次由于裁人话题被推优势口浪尖。2019年6月，《IT时报》曾刊发《OYO员工因虚报数据被裁？记者实地拜望其上海办公室》报道。

（编辑：湖南网）

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