新建数据中心的项目打点和履历分享
·各体系之间的和谐、共同。在施工进程中,水、电、土建三者之间的协协调共同相等重要。假如能让三者之间成立交集,可以到达精采的整体的进度节制。不然,两者或三者之间也许存在灰色地带可能漏掉项,在一些交错项上,会有一些较大的争议,从而拖延施工进度和质量; ·资金筹备及相干手续的治理流程。资金对项目标进度起着至关重要的浸染,“人机料”都必要资金的支持。相干手续的治理,首要指的是一些当局手续的治理。 ·方案的筹备及执行,含应急方案的筹备。团结前述的质量节制,当真做好进度节制的方案,出格是要拟定应急方案,针对各类突发变乱,拟定应对方案和法子; ·内地天然状况的相识及风土情面的相识。必要重点声名的是,数据中心的选址的趋势是一起向北走,更垂青的是天然天气身分。我国北方地域的气温较低,在严寒的冬季,到达零下20℃或更低,假如构筑布局、机电安装的搭配不公道,那么工期必然会受到影响。以是在某一个处所做数据中心,内地的天然前提是必然要先相识清晰的。还要相识风土情面和内地风尚,好比,夏历七月月朔,内地人有祭祖的风俗,若在内地找了一些劳务分包,功效当天也许无人上班。假如我们相识内地的习俗,就能回避这个环境; ·严酷遵守国度的政策礼貌。好比,出于环保的要求,有关当局部分榨取某些项目标施工,那么就必需歇工守候,进度就会受影响; 3本钱节制 ·选择公道的发包模式。不推许“低价中标”。低价中标有也许造成质量和进度不行控的严峻效果。推许“公道利润中标”,公道的利润,可以或许担保施工单元和厂家有公道的赚头,才气形成精采的轮回。施工单元可以或许更好地去研究精采的工艺,厂家专注研发,让技能整体能有前进; ·注重施工要领及工艺的选择。整体的施工工艺的选择和原料的选择,对施工项目标本钱节制有很大的影响; ·重视以往或相似项目标履历。凡是来说,数据中心建树落成之后,我会花大量的时刻去做一次复盘,复盘不是走过场,而是想真真实实地总结在项目举办进程中,犯了哪些错误,往后不要再犯,出格是两个项目邻近挨着的,往后不能再犯第二次。 ·对体系举办优化设置。选择吻合的装备及原料,停止功耗过剩,停止镀金征象,这是许多金融企业会犯的错误,他们更多地思量安详性,装备的冗余会做得更多一些,忽视了体系的优化设置; ·节制进程中的洽谈改观。这是整个本钱节制的焦点部门。“洽谈改观”假如是总价条约的环境下,着实结算很是好谈,由于总价是牢靠稳固的,那么结算时,只必要总价加上改观洽谈的部门,就是结算的价值,以是“洽谈改观”是项目上节制很严的一部门; ·重视项目团队的搭建。一个精采的建树团队,会对本钱有很好的节减意识。譬喻工艺的选择、原料的选择、时刻点的选择,都是人来操纵的,不是呆板来操纵的; ·吻合的勉励机制。建议“吻合的勉励机制”。假如能把本钱节制在一个公道的程度,拿出一部门来对小我私人举办勉励长短常吻合的。 ·思量项目内地的天然状况及资源设置。譬喻,在河北的某个地区,以北京的C30混凝土为例,此刻价值或许350~360元/立方米,假如涨一个标号,价值或许加10~15元,而项目内地的混凝土价值已经到达了600~700元/立方米,这只是以混凝土为例,像其他的一些原料,对本钱同样有很大的影响; ·留意施工单元的选择。主张专业的人做专业的事。 2三管 1安详打点 ·注重安详交底,必要深入到详细人,切勿走情势”。跟“质量交底”一样,各人万万要留意,许多的“安详交底”并没有交底给工人,可能工人站成一排,你看着他在听,可是上面读完就完事了,他听进去了吗?没有。把一些重点、难点,要想尽步伐,哪怕做成一些小的漫画、动画让人好领略,要想尽步伐去交到详细的施工职员; ·留意现场临水、临电的行使; ·按期召开安详集会会议,对付发明题目,必要实时整改,不留任何隐患,许多题目要预判; ·现场的类型打点,如围挡、车辆的冲洗、阶梯及排除、垃圾站、裸露土层的包围等; ·现场的安详防护是否到位。所谓“到位”是不能放过任何渺小的裂痕,做好防护,杜绝安详事情; ·现场原料的堆放,是否码放整齐、是否放在指定位置、是否分类码放、是否超高堆放、是否有标识标牌等。这些都是我们对现场的整体筹划,对现场原料的堆放要求; ·消防办法是否一切,是否能正常行使。许多几何此刻已经在建的数据中心,消防的管道也许首层有水,也许到楼上没水了,那假如产生了火警怎么办?而且手提灭火器配备得还不足,可妙手提灭火器已经逾期了(没人留意上面的小商标),这些都是伤害源,都属于安详打点部门; ·工人宿舍区是否物业化打点。倡导工人宿舍物业化打点; ·大中小型机器在现场的类型行使。许多装备的行使不类型会导致许多隐患的产生。譬喻吊装,假如不凭证吊装方案去执行,可能吊装行使的绳索不及格,有也许吊装的装备或原料在半空中脱落、滑落,假如下面有人,效果不堪假想; ·种种方案是否一切且可行,留意专家论证的方案及应急方案。这里出格夸大“专家论证的方案”及“应急方案”。在机电工程中,“专家论证的方案”也许不是出格多,可是在土建阶段,出格是在新建数据中心的土建阶段,主体高度高出8m就必要专家论证,假如含有地下室,深挖高出必然的深度也必要专家论证。假如专家论证没有提前做,未来施工做不了,可能说是呈现任何伤害,那都是不应承的。以是我们要严酷来做专家论证,并按论证后的方案去做。 2条约打点 ·条约的签署进程必要细心当真。一个及格的项目商务司理,应该在条约签署的整个进程中、执行进程中,时候要提示本身的项目司理和公司,有哪些要找业主和施工单元去谈,有哪些是没有凭证条约去执行的; ·施工条约必要动态打点。条约签署完之后,并不是一成稳固的,必要动态打点; (编辑:湖南网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |