从"本土屌丝"到 "独角兽" ，小猪短租的下一站会站队“AT”?

尽量已进入“快车道”，这依然是一门必要耐性雕琢的“慢买卖”。

“敦促中国人的住宿方法厘革，这不可是一句标语……要在喧哗中更苏醒，在风波中更强项。”这是小猪短租公布完成1. 2 亿美元的E轮融资后，CEO陈驰在内部信中的竣事语。

两位首创人陈驰、王连涛教育团队，用 5 年时刻生长为中国最大的分享住宿平台，经验的坚苦不在少数——早期用户的获取，平台名誉、安详机制的结构，处事、卫生尺度的探索…显然，新晋独角兽身份没有让他们“脑子发烧”。前有与旅馆业的竞争，后有与Airbnb、途家的竞赛，正在走上更大的舞台的小猪短租，下一站会是那边?

小猪短租连系首创人王连涛(左)、陈驰(右)

仿照Airbnb?不，是挑衅旅馆!

2012 年 8 月，在北京上地的一间 40 多平米的办公室里，小猪短租的首创团队剧烈接头着中国分享经济住宿规模的将来。他们判定，中国的短租住宿市场将在5- 10 年内产生雷霆万钧的变革。一方面，旅馆行业将面对麋集的物业交割期，物业和人力本钱的明明晋升将会敦促旅馆价值的上涨;另一方面，中国用户的斲丧进级、文化见识转变也必然会引发更本性化、交际化的住宿需求。同时，市场中巨量的闲置房产为短租房源提供了很是多也许。

尽量有各种说明支撑，但要在中国做C2C住宿分享的抉择，在其时看起来还是那么的不行思议——名誉系统不健全，传统短租房源大都把握在中介手中、入住体验广泛较差…“以其时的情形来看，生怕没有人信托分享住宿的遍及。”晨兴成本合资人程宇曾云云说道，“但我们看到了机遇，由于它办理了住宿的本钱布局、用户需求这两大焦点题目，昔时与陈驰第一次晤面后，就认为可以投资。”至今，晨兴成本参加了小猪创立以来全部轮次的融资。

“改变由旅馆统治的尺度化住宿的状况，敦促国人出行住宿风俗的刷新。”标语喊起来轻易，做起来很是难。小猪的创颐魅者们把本身关闭起来，潜心进修他们其时仅有的“参照物”Airbnb，从创业经验、市场定位，到其西欧营业数据和增添趋势。团队发明，他们面对的最大的逆境就是：其时海底细况没有引发出分享经济奇异的供应，必要操作市场和运营本领去引发房东真正把闲置资源分享出来并缔造新的交际住宿体验，这样才气形成新的住宿生态圈。

于是乎，我们又一次看到了中国互联网创业经典的“传销式”推广。整个 2013 年，团队出没在大巨微小的写字楼、住民楼，陈驰乃至说服了本身在成都的母亲，让这位 60 多岁的老人把闲置的主卧举办了出租。而鲜有人知道，为了能辅佐第一批房东精采的存活和成长，团队乃至提议房东在小猪平台上上线房源的同时，也在Airbnb上宣布房源揽客。故意思的是，或者正是调查到中国用户和房源的”小发作”， Airbnb在 2014 公布通过计谋相助曲线入华。

中国style的住宿分享平台模式

“住宿是一个重体验、重运营的行业，只有对本土市场具备深刻洞察和义务感的企业，才气真正地攻坚克难，办理用户的需求和痛点。”在被问到小猪面临其他平台竞争的观点时，陈驰夸大，小猪用 5 年时刻缔造出一个得当中国的分享住宿平台模式，并将继承用踏实妥当的心态去打磨它，这才是小猪最强盛的竞争壁垒。陈驰先容，这次融资后的举措重点照旧针对中国市场和斲丧者的特点，加大用户体验的进级与创新的力度。据悉，小猪在处事、安详、名誉等规模的财富相助近期将有更多信息公布，也将投入更多资源引入生物辨认等技能，完美管家处事、智能装备体系以及云打点系统。

小猪短租本轮融资的独家财政参谋泰合成本评述称，“汗青上无论是海外公司直接在中国运营(Uber)照旧海外公司收购海内公司(好比eBay收购易趣，亚马逊收购卓越等)，都尚未有乐成案例，首要缘故起因是这些都是极其本土化的买卖，短租行业更是云云，要求的是对本土市场和客群的领略、以及基于本土市场的风雅运营。”

回首小猪的生长过程，这确实是一支具备极强的计谋意识和执行力的步队，并因此得到了不少先期盈利。 2015 年 1 月，蚂蚁金服旗下的芝麻名誉初次对部门用户举办公测，而小猪、神州租车以及本日的飞猪成为了首批相助搭档，先机的上风使得小猪被越来越多的用户所认知，而小猪仅在付出宝处事窗的存眷用户数已近万万。小猪还成为首家针对芝麻名誉用户提供全房源免押的营业处事方。这样的底气来历于小猪创业团队的风雅运营，小猪在大中都市都设立了线下处事团队，不只为内地房东提供房源验真和实拍处事，还会评估房东是否爽朗和睦，乐于迎接。小猪的计划师乃至会上门提出一些软装的提议，指导房东晋升衡宇的入住体验。

除了在业内首推《房客住宿不测保险》和《房东工业综合保险》之外，小猪还先后推出了“智能装备”和“保洁管家”营业，以低落房东房客之间的买卖营业门槛，并晋升用户的入住和安详体验。

怀揣义务感，做“快车道”上的“慢买卖”

固然中国的分享住宿市场在 2017 年经验了亘古未有的高速生长，但放到整个住宿市场来看占比仍有限。陈驰暗示，在将来5- 10 年内整个住宿市场里，非尺度化住宿的份额有望到达50%;对付北京、上海、深圳等一线都市，时刻有也许收缩到3- 4 年。另外，非尺度化的住宿与尺度化的安详、卫生尺度，怎样实现双管齐下，也是行业配合面临的检验。因此，尽量已进入“快车道”，这依然是一门必要耐性雕琢的“慢买卖”。据GPLP相识，陈驰在给小猪员工的内部信中也说到，将来除了要think big， think bold，也要继承move fast， do small。

在中国的互联网圈子里，阿里与腾讯的“AT之争”已经成为一场非黑即白的“站队”选择，而“站队”从短租民宿这个规模在中国的成长之初就已经上演。从途家之于携程，蚂蚁短租之于赶集再到本日携程掌控了包罗去哪儿，艺龙，途家和蚂蚁等玩家中的大大都，就像硬币的正后面，我们很难去嗣魅这是一件功德照旧坏事。而要么A，要么T，要么死”已经成为大大都中国创颐魅者由衷的叹息，能解脱而壮大者甚少。 5 年来，与国际范儿的Airbnb和背靠携程的途家站在统一条跑道上，小猪短租始终像个并没有太多光环加身的特立独行者。但也正是这个低调、有韧劲的公司，一砖一瓦地放开中国市场的分享住宿之路。走向更大的舞台，小猪会有奈何的示意?让我们拭目以待。

（编辑：湖南网）

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