苹果前高管Heidi Roizen谈创业心得：别紧抱估值不放，裁人要一次性完成

因此你必要客观对待公司现有的营收，这个月营收数据并不代表你下个月还能有同样的营收，你的营收也会受到大情形的影响。因此你必要提前思量这个题目，并想好对策，以免将来会措手不及。

作为CEO，你必必要出格存眷公司的各项数据

我知道，此刻许多公司的CEO都风俗将相识公司的各项财政数据和营业数据的使命授权给CFO去做，本身从来不体谅这些数据环境。万万别这样做。

作为公司CEO，你必必要对公司表里的各项数据洞若观火，由于这些数据是公司生命的血液。你还要相识哪些指标在驱动公司营业增添，你必必要专注于这些指标，由于公司是否能保留下去端赖它们。

要找到那些能辅佐你相识公司营业成长偏向以及成长康健状况与否的要害指标，你要每周、天天、乃至是时时候刻都要盯着这些数据。另外，针对这些数据指标将来也许越来越糟糕的环境，你还必要提前拟定一个应对方案。

许多在泡沫中保留下来并成长乐成的公司其后城市变得很是以数据为导向，另外，他们还会操作他们的履历对公司运营举办一连不绝的优化，确保公司朝着正确的偏向成长。

沉潜待发，做好恒久筹备

糟糕的经济大情形和融资情形也许必要花很长时刻才气逐步规复，花的时刻也许会超出你的想象，也也许会越变越糟糕。因此不要理想来日诰日就能好转，或是下个月，或是下个季度，乃至是下一年。

听了上面我说的这些也许会让你感想有些气馁。不外我发明，那些越早认清实际并作出转变的公司，最后城市成长的越好。许多巨大的公司都是在这样最坚苦的情形下走过来的，但愿你也能成为个中的一个。

（编辑：湖南网）

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