张一鸣：这几年我重新学习了青少年阶段该学习的东西

甜头是明明的、弊端是隐含的，但这类环境许多人轻易高估甜头，低估弊端。这是一种典范的耽误满意感不足的浮现，又可能，对久远信念的不敷。而假如一个公司在我手上只能缔造 10 亿的代价，并购后能缔造 1000 亿的代价，那我认为应该接管邀约。这对社会总体也是有利的，由于这是增量。

但有的公司卖了将来、卖了愿景、乃至接管很是倒霉的条款「嫁入」权门，或者Founder有机遇套现赚点钱。这样的公司尽量短期流量快速上升，但用户留存低、粘性差，计策变形，被假象蒙了眼的团队焦点手段生长是受到制约的，本质上是浮沙筑高台。

这个原理也用于谋事变，轻微修改下范爷的话：不要插手权门的公司，插手就很难成为权门;而应该插手优越的公司，和它一路成为权门。

（编辑：湖南网）

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