张一鸣：这几年我重新学习了青少年阶段该学习的东西

举个例子，在我们公司创建不到一年的时辰，曾经有巨头想给我们一个很诱人的投资Offer：比VC更高的估值、上亿的绑缚安装渠道、几万万UV的Web流量、数据等等。接管这个Offer，可以在半年内，营业增速有望快几倍。其时我很纠结，纠结了整整一个礼拜。

其后我拒绝了，由于：

1)我认为这些辅佐是欢快剂，在本身内功未成之前会导致内气愤力受到截止;

2)有些资源会让计谋变形，好比我们原来不规划做Web的，而有了这么大流量，你就会继承投入资源;

3)接管巨头的辅佐，会被迫站队，使得本身的设法不再自由旷达;

4)独立公司的定位，更有利于吸引最一流人才，由于空想和也许性无穷。

（编辑：湖南网）

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