频换赛道的创新者：没能飞猪上天，却成“四不像”？

假如说巨头们的多元化是基于自身焦点营业不变，拥有营业壁垒和试错本钱之后的实行。那么“四不像”企业大多是在焦点营业成长倒霉的环境下，无目标而采纳的“蒙眼疾走”。对付这种频仍追风口的征象，互联网说明师丁道师对懂懂条记暗示：“公司多元化这件事要按照现实环境来看，有人讲要恪守自我，不忘初心，工匠精力，先僵持下去，然后欢迎谁人胜利。又有人以为，要不断的变革，不断的试探，不断的小步快跑。这两种概念并没有绝对的对与错，但这种有一个配合的谜底，就是不管你怎么做，都必要一支强有力靠谱的团队，这是统统成败焦点要害的地址，尤其是CEO为首的高管团队。”

在他看来，昔时雷军开办小米的时辰即即是不做手机，而是做此外工作，同样也能或许率得到乐成。“这是由于他能清楚判定出行业的成长纪律，同时在他背后，有凝结在一路的一个可以或许独当一面的强有力团队。”

或者这就是所谓的找事在人，而罗敏、罗永浩、陈一舟、傅盛、陈欧们更多是在创业进程中表现出了本身的“贸易伶俐”。这么多年，面临无数的风口，雷军显然并不是最智慧的哪一个，许多人只存眷了他提到的“风口”，却没有细心说明小米手机降生时行业的近况，也很少有人说明之后充电宝、手环、清水器、电源插座等等生态链产物降生时，相干行业的灰暗和缺少。

再回到焦点竞争力这个老生常谈的话题上，互联网行业风口多、机遇多，但可以或许找到自身持久代价，避开“四不像”陷阱的企业，最终的法门不完满是技能领先、专利壁垒、奇异市场资源，而是企业焦点人物能看清本身是谁，并在事物成长的周期纪律中，找到本身的代价。

（编辑：湖南网）

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