频换赛道的创新者：没能飞猪上天，却成“四不像”？

“多元化”和“四不像”每每只有一线之隔，而在相对暴躁的互联网创业情形和成本的助推下，速率好像一度成为考量一个创业企业乐成与否的独一尺度，这也使得已往几年来，行业中越来越多的企业走向了“四不像”形态。

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主业不顺，风口难上的缘故起因在那边

大家网曾经是许多年青人的情怀。而在已往几年，作为交际收集曾经的翘楚，大家网实行过O2O、互联网金融、二手车、直播、区块链；曾经的美妆团购电商生力军聚美优品，近两年涉足了共享充电宝、影视、智能硬件等等规模；而抱着“千亿市值梦”的趣店，也在罗敏的指引下实行了汽车新零售、汽车金融和在线教诲；贵为美颜教主的美图公司，更是在智能硬件、交际、电商上几回碰鼻；至于不绝推出空净、加湿器、观光箱的锤子科技，除了“吓到”观众的TNT，这一年又在智妙手机上举措几许？

加上文章开头的猎豹移动，各家在多元化的营业选择上，无疑都凸显出追逐风口的特点，至于差异营业之间的和谐性、焦点营业的赋能和驱动，好像并没有表现出足够的手段。

两周前，当大家网的交际营业被陈一舟出售给“斗牛士“之后，无数“老青年”的回想也被勾起。而从此陈一舟接管王峰的访谈时，一番感应也激发了行业的争鸣。

对付大家网交际营业的卖身，吃瓜群众好像并没有太多的不测。事实大家网早已淡出用户视野多年，当初将其带入纽交所大门的交际收集早已不是焦点营业。现在的大家公司是一家投资公司，业界也很是认同陈一舟的重心并不在大家网，而在投资。

谈及大家网衰落的基础缘故起因，陈一舟曾这样表述，“大家网输给了成长趋势，可能说是一些外界的身分。假如我们有此刻的伶俐和履历教导，我们应该会执行得更好一些，可是你说最终的下场会比此刻好太多吗？在这个工作上，我认为从基础上来说也不会好太多。”他的言下之意，面临腾讯这样的交际巨头，任何挣扎都是徒劳。

着实陈一舟在好久之前就曾做过一个类微信的产物——站内信，凭证陈一舟的设法，它做的这个对象是要早于微信的，但没做多久就被放弃了。纵观陈一舟的创业史，他无疑是一个很是擅长掌握风口趋势的人：譬喻糯米网、大家游戏、投资六间房等等，但陈一舟好像并没有做到雷军那种谋尔后定的僵持。这也是为什么在大家网交际营业出售之后，业界评述称——陈一舟的焦点手段就是做投资。可是，小米手机隐现雏形时，业界不也有苹果、三星，以及固若金汤的中华酷联？

再看曾经的明星趣店。克日趣店被爆出以出差的情势“强制“员工搬入厦门总部，不然只能选择去职。据报道，今朝已有40多名员工因此事去职。其它，罗敏亲身带队的懂得汽车也被爆出关店、裁人的动静。据36kr报道，今朝懂得汽车150家自建门店中，仅剩二三十家还在运营，员工也只留下了150人阁下。

现实上，半年前懂得汽车成长受阻之后，趣店就将眼光投到了教诲、家政等新行业。媒体报道表现，本年5月厦门趣店文化科技有限公司创立，公司的定位是向3-10岁的儿童提供1对1在线解说，而罗敏全资控股的厦门趣店科技有限公司，占据99.9%的股份。一个月后，主打“万能家政师”营业的厦门唯谱家科技有限公司创立，公司法人刘振涛是懂得汽车的认真人之一，而罗敏是公司大股东。

校园贷发迹的趣店，迄今为止其焦点营业还是金融借贷处事。按照趣店最新的第三季度财报表现，金融处事收入为9.6亿元，占总收入的49.8%。固然早在客岁10月，罗敏为了表白趣店的年化利率没有高出国度对民间借贷36%利率的红线，曾声明“任何发明我们名义和现实利率高出36%的人请直接接洽我，我提供100万的赞助资金“，但在相干政策禁锢不绝收紧的趋势下，互联网金融借贷行业已经泛起颓势。

或者是由于要将更多精神发到了多元化的拓展中，趣店的焦点营业失去了昔日的高速增添。在第三季度财报中，趣店没有发布活泼借钱人数目，只提到三季度新增了58万活泼借钱人。细心调查一下，其第二季度的数据为400万人，第三季度的数据即458万人，这与客岁同期的750万人对比，已经是降幅明明。可以说，在本年失去蚂蚁金服的加持后，趣店的金融借贷营业已经蒙上了一层阴影。这也使得趣店在其他营业上的突进，显得缺乏后继之力。

可以看到，二手车、家政和教诲等一系列新营业实行的背后，没有任何协同性、关联性，每一条营业线都是在单兵作战。现在，懂得汽车、在线教诲等多元化实行并不顺遂，而其焦点借贷营业也在不绝下滑。作为公司的掌舵者，罗敏的生怕已经将趣店推向了“四不像”田地。趣店投资人周亚辉曾这样评价罗敏：“他掌握趋势的手段很强，很轻易抓住创业热门，一个对象不可就顿时停，试下一个对象；动作力也很强，手很快，并且脱手武断坚决，全国武功，唯快不破。”现在，这些快打“破”了什么，外界不得而知。

转头望去，大家网的陈一舟、猎豹移动的傅盛、趣店的罗敏、聚美优品的陈欧、美图的蔡文胜以及锤科的罗永浩，这些精巧人物都曾是移动互联网规模风物一时的明星创颐魅者。可是明星光环的背后，则是情形产生变革时彰显出来的题目：追逐风口、营业游移，焦点代价上缺乏僵持。现实上，这些多元化之举或者只是在公司焦点营业成长不顺遂的条件下，寻求打破“不确定机会”的谋利之举而已。

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多元化没有错人是要害要素

拥抱多元化自己并没有错，但每一次多元化的选择都应该是公司深图远虑之后的抉择，贸然进入那些企业不认识、不善于的规模，最终功效只会揠苗助长。

（编辑：湖南网）

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