李泽湘1.7万字阐述：如何培养出下一个大疆

高通公司的主席Paul Jacobs 博士曾有段很难忘的经验。早期，该公司凭其在移动通讯规模的专利把持和浩瀚的客户如Nokia 和Ericsson 等公司的专利费，躺在床上也能数钱。溘然，冒出家原本与移动通讯绝不相干的公司--乔布斯的苹果把高通的客户打得一塌糊涂。Jacobs 博士在美国知名的加州大学伯克利分校读完本科、研究生和博士。苹果变乱后，Jacobs 博士深刻反省了大学教诲，以为在“环球化的创新经济期间、早年那种只满意于教给门生单科常识的模式已经不可了。门生必要学会如安在跨学科团队事变、怎样快速迭代从计划到制造的全进程、怎样融合艺术与工程、怎样领略环球市场差异的需求”。为改变伯克利分校的本科教诲，他于2015 年捐赠设立了Jacobs 计划创新学院。该学院充实操作企业和伯克利富厚的学科资源，为门生开设了系列晋升学活跃手手段和体系计划手段的课程。门生的创业气氛也取得了空前的改进和晋升。

图11 Jacobs计划创新学院图11 Jacobs计划创新学院

美国度研究机构CB insights 操作大数据研究了百多家公司后列出了创业失败的首要身分。居第位的是产物不是市场要的(42%)，也即我们说的伪需求；其次是资源耗尽了(29%)， 第三是没有一个好的团队(23%)：第四是赶上了更强盛的竞争敌手(19%)；第五是价值和本钱身分(16%)，也即我们所说的性价比。这些导致失败的身分教科书里也能找到，要害是怎样才气最大也许的镌汰失败的身分、晋升乐成的身分。书店里充斥了各类乐成企业和乐成人物的传记和报道，好像把这些书读熟了也就找到了乐成之路。实际天下是残忍的，行业、公司、团队和时刻所在的不样也就意味着每个公司的乐成之路是完全不样的。天下上没有“乐成学”这门课。硅谷闻名的创业家和作者Eric Ries 写了本很有参考代价的书，叫The Lean Startup （精益创业），其思绪与丰田公司的精益制造(Lean Production)有相似之处，即以最低的本钱最快的速率完成从创意，到样机再到市场的多次迭代。科技创业尤其是硬科技创业没有什么捷径，必须经验从创意到样机再到市场的多次迭代，而每次迭代又包括多个阶段性的样机试制。一个乐成的科技产物必需颠末精益求精才气杀出来。

图12 创业失败的首要身分总结及TheLeanStartup的创业乐成原则图12 创业失败的首要身分总结及TheLeanStartup的创业乐成原则

图13 乐成的产物的迭代进程图13 乐成的产物的迭代进程

在信息技能高度发家的本日，一个科技创业公司乐成的要害就在于迭代的速率与本钱节制（Jacobs 博士的调查）。怎样发生好的创意？怎样研制出代又代的样机？怎样从市场的反馈去提取下步全力的信息？什么样的人才尺度和响应的人才作育方案、包罗课程系统，可以或许让学天生为优越的科技创颐魅者(entrepreneurs and intrepreneurs)？

美国工科认证委员会(ABET 2000) 对工科门生应该具备的手段有个很是体系和科学的告诉，一共11 条（简称“人才尺度A-K”），可归纳综合为如图所示的三大部门：说明手段(Analytic Skill)、下手手段(Hands-on Skill )和糊口手段(Life Skill)，详细如图14 所示。

图14 ABET 2000 工程规模的完备人才尺度图14 ABET 2000 工程规模的完备人才尺度

许多知名学科（系）的人才作育尺度，固然表达情势略有差异、但其本质与以上几条相差无几。说明手段的第条夸大的是把数理和工程理论常识应用到现实题目中去，而不是上了几多门课可能测验后果怎样。我们常把那些能上课能测验的门生称为“学霸”而跪拜，这就不定吻合了。

下手手段的第条理是根基功。每个工科门生都应该具备。到达第二条理才气成为及格的工程师。假如可以或许到达第三条理，即通过调查市场需求去探求痛点题目，并能找到办理该题目的工程要领，也就具备了科技创颐魅者最重要的手段了。工程题目每每都不是单打独斗能办理的，它必要团队相助。而有用的雷同和表达本身设法的手段对付打造一个优越的创业团队也就变得至关重要。在技能快速成长的本日，教室上学的许多对象很快就过期了。而创业进程中又会遇到许多之前没见过的新对象。学会怎样进修、终身进修，始终保持好奇心步崆最基础的。

B. 新工科教诲实践：粤港呆板人学院

（编辑：湖南网）

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