百度没有文化

本日AI也是让百度要领论可以再次奏效的机遇，由于搜刮蕴蓄的人才、技能和数据资源，在AI具备很是契合的复用性，重回技能蹊径让百度可以跳出组织的窠臼。百度空降的势头也在放缓，现在内部作育的技能首脑王海峰和营业带头人沈抖，从功效看都是更匹配的。

改变和自持

对李彦宏原则攻击最大的，应该是魏则西变乱，彼时李彦宏认可，“百度任何的好和欠好，归功和归咎都应该是我。”

16年4月，魏则西变乱产生后，百度千夫所指。百度工程师在公司四面用饭不敢开拓票，怕别人知道本身是百度的。5月10日，在面对外部质疑最锋利的时辰，李彦宏发公司内部信提到，“业绩增添横跨于用户体验，简朴策划更换了简朴可依靠，我们与用户渐行渐远”，他说要将百度的文化找返来。

6月初，少少表达本身的李彦宏接管了《财经》杂志专访，说他最大的担忧是“公司假如走偏的话必然就是文化和代价观出了题目。”

这声名李彦宏有改变的意愿，可他也有他的坚强和自持。

同期，李彦宏还召开了两场问诊百度的座谈会，他亲身介入，别离来听取外部专家和去职老员工的意见反馈。纵然到齐集反思的最高点，李彦宏都不以为搜刮机制和百度的权利布局有题目。

keso介入的是外部专家场，他跟李彦宏说，百度的告白订价机制现实上是一种勉励骗子的机制，“当要害词价值已经高出它可以或许带来的正常利润，不消想就知道出得起价的会是什么人”。李彦宏暗示赞成，并说应该给差异的要害词配置最高价，但2001年就写出搜刮引擎三定律（词型统计/超链说明/自信念）的他从不以为机制自己有题目，他信托清者自清。

在老员工厂，有十几名老员工被约请回百度与厂长面扑面深度雷同，有人直接说百度的文化变了不再简朴可依靠而是一个专制体时被人拦住，李彦宏没有暗示气愤也没正式回应这个品评。

一个公司的首创人，最重要的代价看两个。

第一，可否掌握行业成长的“势”。

第二，可否给公司界说一个焦点的“代价观”。

这是他最大的功勋也是他最大的失败。

12年百度天下大会李彦宏果真预判移动互联网是醉驾，他的来由是手机应用碎片化时刻碎片化用户斲丧低，告白、游戏和电商这互联网三大收入来历在移动互联网上均未得到明晰的贸易模式。但他只猜测移动互联网欠好赚钱，却从来不猜测硬件前进，12年都是4寸屏2G手机没有移动付出呢。

李彦宏为百度总结的焦点代价观是“简朴可依靠”，是基于工程师文化推导出来的创业作风，百度曾基于此成长出了领先的技能和高效的贸易模式。但当APP期间市场竞争的驱动力从科学技能转向了用户的情绪和需求，百度又在急速变革的市场中频频错失机遇。陆奇在YC那次采访里也提到他到百度后也一向在钻营对“工程师文化”举办厘革，想让这家公司越发“以产物为中心”，更领略用户需求。

这是由于PC是出产服从器材，搜刮是有明晰功效指向的save time，百度更方向满意别人的理性需求。搜刮产物的硬性需求是用户越快找到约早分开越好，这跟无穷拉高用户时长方针自然相悖。但手机是“通信娱乐器材”，更多的是娱乐杀时刻的需求，要去占有更多用户的更高时长，就不能让用户的眼睛分开屏幕，信息流和短视频是纯多巴胺导向产物，是上瘾游戏。

搜刮是工程师办理用户脑筋里的题目，移动端时刻黑洞的竞争产物不绝呈现吸人眼球的内容。当手指取代大脑成为思索器官，原先先辈的出产力就酿成了落伍出产力，再用已经证明的逻辑来延长思索已经不合用。

PC是清楚的，知道怎么打，但移动在初期是布满未知的。但对面对庞大的不确按时，百度的整体转型思绪照旧PC牛耳我来分派流量各人跟我一路赚钱那套关闭自信，更在意贸易、技能而非用户，是征服者心态而非试探者心态。

百度焦点是措施员文化太重，一离开技能驱动呆板对呆板的营业就玩不转，往往涉及到与用户雷同的都很差。对非措施员的员工不足和睦，无论是话语权，照旧打点机制。即便百度乐意举办改变，他们的文化也远远未到达这样做的水平。

假如没有打点、文化的打破，技能上风未必就是企业竞争的上风。

二、百度转型移动为什么落后？

公司的肌肉影象

你不消思索就知道本身该怎么做，就是肌肉影象。

人有肌肉影象，公司也有。

成为一个一连前进的公司很是难难，由于焦点竞争力固化，公司很难在身份认知及焦点架构和流程上做出改变。局限越大的公司越难改，本质就是由于肌肉影象——这些公司很难减弱已有的营业，很难去实行低回报的新营业模式。而任何计谋变革都必要触及权利和洽处、组织布局调解，以及老营业和老组织对新变革的惰性。

他们首要专注于掩护本身的领地，忽略了更辽阔的机会。

跟李彦宏有相同际遇的同期间企业家是雷军，他也曾错过一个期间。雷军总结说他40岁前最大的人生败笔就是由于僵持WPS而错过了整个互联网，他在金山的一封果真信中说，“我们已经是祖父级、爷爷级的公司，期间已经从PC期间转型到互联网期间，在这个期间，我们都落伍了。各人可以反思一下：我们整个公司的机制、决定流程，包罗我们各级的打点者思绪是不是真正的互联网化了？2004年，我曾经在公司掀起了互联网转型的革命，可是，我不知道各人是否真的领略什么叫互联网。”

跟百度处境和应比拟力像的同期间公司是微软，“微软从未严重看待移动装备。从WinCE开始，微软的设法就是怎样把桌面版的Windows塞进小装备里，而不是打造一个全新的、真正得当于小装备的操纵体系。从技能上讲，这一思绪不算错误，题目在于微软的对于立场。手机端合用的操纵体验与桌面端完全差异，微软并未真正研究过手机用户的需求，却迷信于Windows的“同等体验”。在缺乏竞争敌手的环境下，WM曾有过短暂发作。跟着iOS和安卓的鼓起，高屋建瓴的微软手机一溃千里，以后再没有翻身。”

（编辑：湖南网）

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