百度没有文化

李彦宏是少见的热衷形象打点的巨头首创人。百度这么多年做CEO撒播时都是环绕李彦宏又帅又有钱，技能还好很有预见性，不绝像最初看不上他的那些人证明他才是对的，这些出格表层的点来睁开，李彦宏应该也长短常认同且受用技能偶像这套歌咏逻辑的。他持股百度用的公司名就叫handsome reward limited 。

年会本该是拉近跟员工间隔的场所，CEO也许必要恶搞本身让员工舒怀一笑在那一决心识到你也是个平凡人，可是李彦宏不停的选择都照旧偶像/贵族式的。

2010百度年会，李彦宏年会献舞《SuperStar》

2011百度年会，李彦宏王子回来——演出豪情探戈

2012百度年会，李彦宏头戴礼帽、面具，一身黑衣化身佐罗

2014百度年会，李彦宏身穿金色战袍演出架子鼓，唱《男儿当自强》

大明星/王子贵族/小我私人好汉/帅气偶像，他沉沦这些洋溢着旧期间审美气味的标记。

李彦宏但愿本身在外界印象里是个美满的人一个优越的人，但他大部门时辰又都是躲在后头，不跟人打仗。他不但愿把本身的弱点放大化，但时常又会说让人质疑的概念，好比说移动是醉驾、中国人不在乎隐私等。

他喜好静的对象，好比植物花卉，他会在美国的后院本身的家里和办公室里都养各类菜树花。他喜好一小我私人的行为，他最喜好的行为是滑雪和高尔夫，都是本身跟本身的雷同。翻看他百度贴吧的小我私人主页，会认为他就是身边的伴侣，有着本身的乐趣喜爱，过着光阴静好的糊口。但假如以一个大公司CEO的要求来看，他没有真正走进别人的心田，别人也走不进他的心田。

百度许多几何的点也像是李彦宏性格的扩展，就是停止和人打仗，只想做确定的事。搜刮和AI，更多照旧呆板跟呆板在打交道，这是他的界线。

但始终没变的是李彦宏对技能的信奉和追求。李彦宏喜好冒险与滑雪，每次滑的都是高级道，在公司上的投射就是他对技能尤其是硬技能的投入不吝血本。百度在13年1月就创立深度进修研究院，李彦宏还亲任院长，这是其后百度转型AI计谋的底牌。信息流保举的焦点技能是在大局限漫衍式呆板进修，百度把凤巢的轮子改下拿过来就能施展很好，百度从来不会在技能方面缺钙。

李彦宏对技能的追求一向都是最强项的谁人。

李彦宏的用人观

这些与人打交道的顿感，让李彦宏的用人观很是简朴：海归空降，30岁以下，技能优先。

17年头李彦宏那封要风清气正的全员邮件里提到要干部年青化，于是百度来了吕骋和李叫兽这两个90后。李彦宏跟吕骋聊了一个多小时就被他软硬件一体的抱负冲动了，加上吕骋海归光显配景也是他喜好的。用李叫兽则是由于当时百度告白增添压力变大，以是必要给告白主有新的思绪和汇讲述白主百度求变的刻意。

功效吕的团队产物卖了不到一万台就去职了，在职时代展示的狂妄在公司内网激起公愤被骂了两回。李叫兽的品牌要领论也并没有找到真正落地的场景，他在衷耘帔物做的模子并欠好用。这两个失败案例给内部员工留下了极差的印象，员工会认为百度正在接待这种外表夸诞却并无真才实学的人，谁都可以来百度拿个高管的title镀个金捞一票走。

当焦点高管呈现岗亭空白，李彦宏的第一回响也不是内部抬举，“我在环球选人，谁是最尤物选，就让谁来接受这样的地位。”李彦宏喜好技能强配景光显的工程师，好比李一男、张亚勤、吴恩达、陆奇。但李一男是互换机期间的天才不懂搜刮，张亚勤是少年天才却没在这个年月里证明过本身，吴恩达是同心用心想把本身好处最大化投入不敷的人，只有一个给百度带来庞大正向变革的陆奇还走了。

国难思良将，病急乱投医。两个90后空降兵着实可以反应李彦宏的焦急，也能反应他人才评判尺度的题目：他很轻易被一些表象的对象所疑惑，看人很是纰漏总是看禁绝。在高管层面李彦宏偏好的技能能人，功效也发明多不是公司必要的人，即李彦宏想要的人跟公司必要的人不匹配。李彦宏更多从人的配景来看是否强，但强是个相对观念，不是他喜好的人才是强。李彦宏自己就是技能天才，这些强技能配景的人更可以或许领略他，但不代表这些人得当百度。 

李彦宏把办抱负得太简朴了。

而在全公司人才梯队建树上，李彦宏显得既没耐性又冒进。百度从10年17年百度总在宣传公司均匀年数26岁，雇用方面一向在提年青化，是由于李彦宏一向以为人的缔造性的最岑岭是在30岁早年。他乃至在北大一场雇用宣讲会里提到只但愿你们为百度事变4年就好。越是创新性的事变他越信托年青人，好比李明远曾在29岁当上了百度认真移动转型的副总裁。

正常的企业成长逻辑应该是员工随着企业一路生长。百度想要让公司的均匀年数一向维持在26岁，除了扩大校招之外，就只能放任老员工流失了。

李彦宏喜好职业化的人，他默认每小我私人都很职业，都是积木块，可以随意变革位置，都能形成七巧板一样的组合。这跟他有很强的左券意识有关，相助法则清朗时，大家都可以尺度化。他信托各人可以把他的文化传承下来。

但这明明就是古典经济学的流毒，他信托全部人都是理性的，无视了交际摩擦力的存在，不绝空降高管却没看到新人进来的负面浸染。早期被他影响、认同他的人，许多已经分开了。

（编辑：湖南网）

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