百度没有文化

三家盯着PC/搜刮旧沙场死磕的搜刮公司错过了新机遇——头条就是在3SB大战的间隙里长出来的，保举和搜刮是算法手段的一体两面，其时能做本性化保举最好的人才都在搜刮公司里，旧权势火并给了头条不绝演化和优化本身的机遇。在世人环绕着过渡沙场缠斗时，头条率先将移动互联网拖向了制造时刻黑洞的时长战役。

谷歌转移动时牛逼的是账号系统和安卓，百度很早也都做过。但搜刮是即来即走的需求，在用户心中自然不必要账号，这是用户认知风俗很难改变，百度一向没有找到打造账号系统的吻合场景，外界看似最契合的贴吧在内部从来没有包袱过这个义务。

百度在11年的时辰也创立了本身的手机部分，找了摩托罗拉一群人，做了对标安卓的易平台，将自家数百种应用和处事里的要害产物集成进去，然后完成百度的账号同一事变。百度找了戴尔、长虹等手机厂商来相助。

其时百度还计划了先端后云三步走的移动·云计谋：第一阶段端上的百度·易平台，第二阶段形成云生态体系，第三个阶段云和端整合做百度云操纵体系。

百度做易平台最初是受到了安卓的刺激，焦点照旧为了搜刮——要成长起易平台作为中国手机用户的搜刮进口，初志是为了做搜刮的护城河，防备谷歌再借安卓进来中国市场开展搜刮营业。

这样的思想贯串在产物计划傍边。百度的产物司理都有一套按照数据做产物的要领论系统。百度产物文化的基本逻辑就是普天之下岂非王土，互联网全部需求城市在搜刮的框内里表达。因此，百度产物看用户在移动端的需求也是从移动搜刮功效来推，不绝去探求匹配公共/高频/高需这三个维度的工作来做。但起首其时百度的移动搜刮量很小，然后用户也不再通过搜刮引擎来表达全部需求，百度的产物司理还在听命PC那套要领论。

好比李彦宏为易平台定的第一个成果点就是开机即框。你打开手机后只有一个框，你想要打电话搜图片都在这个框里搜刮。即全部都是从百度想要什么的计谋出发，而非发自用户需求。

百度在与手机厂商相助时，百度认为别人不懂互联网，手机厂商认为百度这帮人压根不懂手机。同期在小米选择MIUI、发热友、互联网电商作为打破路径的时辰，百度易平台还在忙着处处找代工、做凤巢投放和渠道署理贩卖模式。更大的槽点是，开拓易平台的产物司理，一般和在公司做安卓体系计划安卓体验时，他们用的都是苹果手机。

易平台失败后，百度的转型计谋是PC到移动搜刮，再到移动处事。

13年公司聚焦重点资源砸几个焦点产物，是移动搜刮、应用市场、舆图和赏识器。

个中手百是百度移动最重要的产物，由于是公司品牌和移动搜刮计谋落地。

舆图和手机助手重要过一段时刻，用舆图办理导航，手助在用户换机时推百度手机处事。

输入法和赏识器是被360搜狗三级火箭玩法影响的。

究竟上，手机百度最初在内部很忧伤，主勒索一移动搜刮手段，存在感不强，又属于药不能停的产物——只要BD一停量就跌的很快。用户获守信息的方法已经从搜酿成刷，天天都打开手百搜刮的用户需求并不敷够兴隆，手百的日活/打开次数/时长/留存等数字都欠悦目。但出于百度的品牌自满感，照旧砸了许多钱要把量维系住，万幸的是他成了其后百度转型信息流的营业根本。

13年时市场认为应用市肆才是移动进口，百度也花19亿美金收购91，缔造昔时中国互联网最大的一笔买卖营业。百度在收完91后第一个月就发明91量掉了许多，由于之前有太多的资源位都被超卖和流量预售，融合了三四个月后还一向在帮91背锅填坑把帐填平。最后百度选择短时刻内竭泽而渔，将91全部资源掏空所有导向百度系产物，一夜间百度有了14个用户过亿的APP。

着实李彦宏最初在公司内是阻挡团队做应用市肆的，他认为让用户搜APP差池，应该让搜刮去办理用户的需求，由于用户下载完APP就不会再回到搜刮了。

至于轻应用，则是某天夜里知道微信要宣布处事号，李彦宏在群里问应该怎么办。总监们说处事号像是网站和APP中间的状态，是阿拉丁的移动版，可是比APP更得当出此刻移动端的情势，并且是可以或许被搜刮引擎抓到的H5，于是让李明宏大战一百天赶在百度天下大会上宣布。

不外轻应用最大题目不在于移动端没做好，而是框架做好了，没有太多处事进去，没有开拓者乐意跟你玩，用户也不买单，PC流量也不肯意往内里放对象。

微信能推小措施那是由于微信自己就是超等APP，百度在PC上可以推阿拉丁那也是由于百度是流量最大的进口。当轻应用在一个自己日活就不高的APP出来时，失败早就是注定的事了。

远见和定力

（编辑：湖南网）

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