美团旧日最大敌手，“自杀而死”！

只不外，与美团、公共点评和糯米与BAT这三此中国互联网企业巨头联手的运气差异，宏图三胞没有互联网基因，给拉手网带来的只有最初的底气，其时就有靠近拉手网的人暗示，宏图三胞可以获取拉手网的线上运营履历，但却不会给拉手网在O2O市场的交战留下几多资金资源。

市场也不会留许多时刻给拉手网。

何况，尽量大白团购斲丧中，占比最高的照旧高频的餐饮斲丧（70%），可是“利润空间很小”让成为宏图三胞小弟之后的拉手网没能做到真正的恪守，移动互联网的流量盈利，拉手网并没有沾到光。

只能说，曾经教诲了中国团购市场的拉手网，最终反被市场教导。

从被宏图三胞收购之初传出拉手网原高层延续去职、焦点打点团队根基驱逐的动静，到其后大局限裁人，将千人级局限砍到几百人，现在开始全面清退，自始至终外界都不知道昔时拉手网到底卖了几多钱。

2014年的时辰，吴波做过一次关于O2O的反思，有一点说的很对，叫做“高频次的营业能赢低频次的”，但刀哥以为照旧不足透彻。

王兴说过一句话，“团购是恒久追求低本钱、高服从的一件事”。

他对团购营业本质的领略，一是斲丧者第一，商家第二，低落本身的毛利率，把低价值、高品格的实惠留给斲丧者；二是“当地糊口处事”，要有竞争上风，就要自建物流。

现着实本日，这两点合而为一就是：

用户第一，服从至上。

拉手网的败，不冤。

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（编辑：湖南网）

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