优傲机器人助力物流业DCL Logistics提速

案例概览

美国DCL Logistics物流公司必要一个机动的自动化体系，该体系需与现有的事变单位配置相团结，并在公司的订单推行中心精确处理赏罚货品的拣选和包装。该公司陈设了优傲呆板人的UR10e协作呆板人，进步了500%产能，节减了50%的劳动力，投资回报周期仅为3个月，且订单精确率到达了100%。

电子商务发作式增添物流压力日益凸显

电子商务需求呈爆炸式增添，而且没有丝毫放缓的迹象。第三方物流订单推行中心的使命也愈加沉重。

DCL Logistics首席营收官Brian Tu指出：“在已往的五年里，DCL Logistics直面斲丧者的订单推行办理方案每年增添20%。我们必要提供更快、更局限化和更低价的订单推行办理方案，这已变得越来越重要。”

DCL Logistics是一家全渠道物流公司，首要通过其在肯美国塔基州、洛杉矶和硅谷中心的订单推行中心，为新兴和高速增添的电子产物、本土数字品牌和医疗技能装备提供处事。

对付一祖传统的劳动力麋集型企业而言，在劳动力欠缺的配景下实现这些方针并非易事。跟着每小时劳动力本钱不绝晋升，这些增进的本钱必需从其他方面节减资金来抵消。另外，季候性的需求激增也带来特另外挑衅。DCL Logistics的客户中有近一半在节沐日时代物流需求激增，个中每年11月和12月的贩卖额占40%。

DCL Logistics团队研究了现有的呆板人拣选和订单推行体系，发明公司必要可定制、机动的体系，以满意客户的需求，但最终却没有找到切合需求的抱负体系。

DCL Logistics的总裁Dave Tu暗示：“这些体系要么太贵、投资回报率低，要么应用不得当我们处事的客户，也不具备我们所需的机动性。因此，我们就想，为何不实行本身搭建一个这样的体系呢？”

陈设浅显、编程机动的自动化办理方案

DCL Logistics将其自动化团队派往南加州的ATX West商颐魅展，以参考差异的呆板人方案。团队使命是说明哪种呆板人较得当DCL Logistics现有可行的事变流程、公司情形、文化和将来打算。自动化团队打算把协作呆板人安放于中心位置，协作呆板人可以同时从一前一后的两个单位中拣选产物。优傲呆板人的UR10e协作呆板人的事变范畴可达51英寸（1,300毫米），是少数几个满意DCL Logistics要求的协作呆板人之一。

Brian Tu评价道：“优傲呆板人所提供的办理方案刚好满意我们的需求。第一，优傲呆板人是模块化的，我们可以逐步对其扩展，进一步把握本身的真正需求。第二，优傲呆板人的编程方法异常机动，我们可以轻松将其陈设并集成到我们的体系中。第三，优傲呆板人可与我们现有员工一路事变，这一点对我们来说至关重要：确保协作呆板人能为我们今朝从事的事变增益。”

全天候运举动员工减负

该应用内置一个传送带，传送带认真会萃箱子、将这些箱子对齐分列并移动到装载位置。优傲呆板人每六秒钟拾取一件产物，将其置于扫描装置前，然后再把产物放入箱子。若产物不切合类型，则会被放入废品箱，无需停息出产即可继承拣选下一件产物。该应用的计划旨在每周7天、天天24小时不中断运行，无需任何人工过问。

DCL Logistics的自动化工程师Isaac Toscano表明说，这种自动化出产线对工人来说也是一个福音。他说：“在我们的事变流程中，订单凡是会在晚上不绝会萃。员工们早上起来启动呆板，就会看到大量的差异订单。但协作呆板人能为他们减轻很大的承担，因此，他们老是催我们赶忙启动呆板人，让呆板人筹备停当。在季候性的需求飙升时代环境尤为云云，好比戴德节后的”玄色礼拜五”。在2019年“玄色礼拜五”当天，优傲呆板人在一天内就处理赏罚了4,400份订单，只需少数几位员工来确保零件获得增补，协作呆板人就可以接二连三地事变。

进步了500%产能，节减了50%的劳动力

已往，传统的手工拣选流程必要五小我私人工来处理赏罚：一小我私人认真在客栈取货，一小我私人认真把货送到出产线上，一小我私人认真验货，一小我私人认真打包，最后一小我私人认真包装和发货。

Brian Tu暗示：“这个协作呆板人体系可以在两小时内完成五人小组一成天的事变。究竟上，协作呆板人体系为我们节减了高出50%的劳动力本钱。”

通过这种方法，协作呆板人办理了一个首要题目，即随时必要对人工举办打点的题目，这一点对DCL Logistics的营业增添来说也是至关重要。当协作呆板人解放人工并完成先前的使命时，公司就可以将人工从头分派到其他处事事变，或培训员工来打点和维护协作呆板人。在旺季，优傲呆板人可以辅佐公司在不增进员工数目的环境下就可以满意客户的需求。

3个月的投资回报周期和100%的订单精确率

节减下来的用度也为DCL的客户带来了甜头，Brian Tu表明道：“通过回收呆板人体系，我们节减了大量的劳动力，这不只让我们可以或许以更低的价值提供处事，也让DCL Logistics可以或许将节减的本钱回馈给客户。”

Dave Tu增补道：“据我们相识，优傲呆板工钱我们进步了500%的产能。到今朝为止，这些协作呆板人的投资回报周期只需三个月。”

Dave Tu估量跟着公司集成更多的呆板人，投资回报周期会变得更短。作为技能先辈的第三方物流企业，DCL Logistics拥有输出量大、服从高和精度高的竞争上风。约莫在20年前，DCL Logistics就已经通过了ISO-9001认证，该认证要求公司满意特定的操纵流程尺度，这也是该公司与众差异之处之一。

Brian Tu说：“这意味着呆板人必需拥有同样的准确度，最少要担保同样的精确率和输出量。得益于优傲协作呆板人，我们的订单精确率从99.5%进步到了100%。”

在优傲学院和优傲模仿器的辅佐下易于实验

优傲呆板人界面和软件的易用性，协作呆板人体系的机动性以及优傲提供的有力支持，这些都令DCL Logistics自动化团队感想惊喜。

DCL Logistics的高级软件工程师Walter Perchinumio说：“在听到有人提出行使协作呆板人来推行订单的时辰，我真的很感动。我们赏识了优傲呆板人学院网站 ，并相识了这个六轴呆板人毕竟能做什么。看到它就像一见钟情，由于我喜好描写性编程这种成果。”

令Walter Perchinumio感想欢快的另一件事是，他在优傲网站上找到了免费应用模仿器 ，模仿器可为团队乐成编写体系措施提供充实的信念。

Walter Perchinumio说：“我第一次看到它的时辰，心想‘没错，就是它了，我们可以用它测试任何对象。’我们在模仿器中看到的是真实的界面，因此，我们与协作呆板人一路事变的第一个月根基上只需通过模仿来实现，也是我最终选择优傲呆板人的一个抉择性身分。”

UR+平台提招供证的外围装备

DCL Logistics的自动化团队通过同时行使UR+在线平台和模仿器来研究和选择得当应用的外围装备。每个UR+产物都颠末尾测试和认证，加上附带的UR CAPS软件让整个流程实现即插即用，而无需进修呆板人呼吁。DCL选择了一个Piab piCOBOT 夹具和一个 DataLogic 摄像机 ，个中DataLogic摄像机可同时扫描多个条形码，或扫描单个零件号和单个序列号。

优傲协作呆板人的另一大上风是可以行使呆板人作为节制器，而不必要PLC（可编程逻辑节制器）。优傲协作呆板人拥有足够多的I/O端口，因此不必要单独的PLC。Walter Perchinumio可以或许开拓出由呆板人节制全部传送带行为的剧本代码。得益于优傲协作呆板人，他暗示：“这现实上是件简朴的事。”

Isaac Toscano增补道：“今朝，我们全部的机器装备（扫描装置、传感器、螺线管、安详灯）全都与呆板人的I/O板相毗连。示教器稀奇人道化，I/O节制器也是云云。”

将来打算：传送体系中拥有10到20个优傲协作呆板人

固然今朝电子商务仅占零售市场份额的15%，但这个数字仍在一连上升，DCL Logistics的客户必要的是一个仍有晋升空间且准确的订单推行相助搭档。

Dave Tu说：“我们以为，在将来的五至十年间，协作呆板人技能作为DCL Logistics运作的一部门将会变得越来越重要。跟着我们集成更多体系，我们将从一个协作呆板人体系成长到多个协作呆板人体系，今朝的假想是拥有10到20台协作呆板人。”

（编辑：湖南网）

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