广联达袁正刚：数字化时代下的行业新破局

毫无疑问，我们正处于一个布满挑衅和不确定性的期间。突如其来的疫情将本就亟需厘革的施工企业置身新的逆境，不只要面对疫情的检验，还要面对企业成长的困难。形势瞬息万变，但遵循汗青成长纪律、适应期间潮水始终是企业保留成长的根内地址。数字化期间已然光降，我们信托，数字化可以辅佐各人更好地面临逆境、破解困局。

图：广联达科技股份有限公司总裁袁正刚

数字化是破解大期间企业成长困难的金钥匙

疫情时代，无论是通过康健码、人密护航等信息本领，精准网络职员出行信息，照旧企业通过数字技能转达信息、线上办公，四处可见的是这些数字技能的场景应用，数字化在社会运转、企业运营方面施展着重大浸染。

广联达科技股份有限公司(以下简称"广联达")在湖北、在武汉有办公室，员工也经验了较长时刻的断绝。员工不能分开湖北，我们不能进湖北去慰问员工。可是天天全部人的信息、康健环境都可以获得。也就是说，疫情断绝，固然断绝了物理空间，但毗连的是实时的信息和民气。由此可见，在这样一个数字化的期间，信息不会由于物理断绝而产生衰竭，反而比平常雷同越发重要和实时。

在既要打好疫情防控总体战、阻击战，又要促进经济不变运行的要求下，各地开始有序推进复工复产。在这时代，线上办公的方法不失为"一石二鸟"的选择。在疫情刚开始，广联达研发团队全部的员工都在线上办公，80%以上可以规复到疫情早年的事变服从，以是现实上线上办公已经成为一种常态。

以上是基于社会运转的角度，数字化所施展的浸染。那么，对构筑行业来说，数字化的代价更是示意的极尽描述。疫情时代，广联达有许多"非凡工程"，尽心全力支持火神山、雷神山建树就是个中之一。在火神山、雷神山的建树进程中，原料供给成为一浩劫题。短时刻内筹集大量的医院建材，对付建树方而言异常坚苦。然而，广联达的原料供给平台拥有海量供给商，可以或许将建树方的需求与供给商实时精准地链接，而且举办追踪，让建树方与供给商更好的对接，办理原料供给困难。

除湖北外，为应对日益严厉的疫气象势，世界各地都在紧锣密鼓地建树"小汤山"医院，而今，劳务打点显得很是重要。要担保每一位在现场介入建树的工人身材是康健的，这就必要准确打点。同时，"小汤山"医院对工程进度有着极高的要求，由于早一天完成绩会心味着可以有机遇去拯救更多人的生命。在此时代，广联达的数字化体系，实现了对工程建材供给链、劳务打点、施工进度的统筹把控，有力敦促了工程的顺遂举办。

这些只是数字化代价的一部门，我以为，数字化最大的意义在于对企颐魅整体的代价缔造及效益晋升。据某知名咨询公司所做的统计表现，环球大型施工企业今朝的利润率为5%～7%，回收数字化技能后，利润率可以到达8%～10%——数字化对付企业效益晋升立竿见影。

数字化深刻影响行业出产力与出产相关

数字化怎样浸染于企业，助力企业破解成长困难，实现高质量成长?我以为可以从数字期间出产力和出产相关的深刻厘革举办深入分解。

科技是第一出产力。作为新兴的科技本领，数字技能在构筑财富的应用，极大晋升了企业技能岗亭、商务岗亭、出产岗亭的服从。BIM和VR等大大简化了深化计划进程，收缩了计划时刻，改变了技能交底方法，实现技能岗亭服从晋升。数字平台体系高效处理赏罚计划改观、施工算量，可以缔造更多贸易代价，实现商务岗亭服从晋升。数字化敦促信息及时共享互通，促进集会会议服从、决定服从晋升，实现出产岗亭服从晋升。

数字化同样在深条理影响出产相关。

一是客户相关。数字化让雷同变得顺畅，通过数字化本领如三维模子、假造实际等，可以让业主对工程有直观感觉。数字化晋升安详质量程度，给业主带来更好的满足度。数字化更好塑造品牌，通过数字化营销，可以让方针客户更深入相识企业的焦点竞争力。数字化可促进施工企业与客户成立恒久相助搭档相关。

二是劳务相关。快速实名挂号、信息一次收罗，对劳务职员实名制打点，可对黑名单、违章功课等多维度预警。生物辨认、多智能终端实现功课面24小时及时考勤，把握小我私人事变时长。数字平台实现现场职员打点、功课调配，把握各个工种职员漫衍。数字化的动态、静态说明实现分包步队班组打点，促进劳务用工说明。

三是企业内部上下级打点相关。打点层可以实时、快速、全面获取第一手的项目信息，晋升信息转达服从，镌汰信息衰减，实现信息透明化。数字体系准确打点种种出产资料和资源，镌汰挥霍，实现打点风雅化。BIM、伶俐工地、项目打点、企业打点等集成的综合打点平台，可以固化规章制度，实现管控类型化。

我以为，数字化正在深刻影响构筑行业的出产力和出产相关，改变着行业生态，为企业开发一方新天地。数字化不会倾覆构筑行业，只会倾覆行业里技能落伍和打点落伍的企业，快速把握应用新技能的企业将变得更强、走得更快和更远。

数字化转型实验路径：整体筹划、分步实验

从农业期间、家产期间到数字化期间，汗青的履历表白，只有可以或许正确认知厘革、敏捷厘革的企业，才会拥有更强盛的竞争力。施工企业要抓住数字化成长机会，才气握住期间的脉搏。

那么，施工企业怎样实现数字化转型?

一是要办理认知题目：认知正确，转型顺畅;认知错误，随处陷阱。企业要正确认知数字化，数字化不会倾覆行业，只会倾覆落伍的技能、打点和落伍企业。多年来，作为海内数字构筑的领军企业，广联达起劲敦促构筑行业数字化转型，提出了数字构筑理念，宣布了数字构筑白皮书，研发了众大都字构筑产物，从要领论随处事产物都已经形成一个整体的体系。

二是要环绕数字化代价与企业效益开展。企业数字化转型要回首初心，牢牢环绕效益晋升这一目标睁开。数字化不能等同于IT投资，其与企业代价缔造进程亲近相干，数字项目集成打点体系是构筑行业数字化的焦点。

（编辑：湖南网）

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